阿里巴巴政委体系实战营
培训讲师:宁晓东
时间地点:
2025年11月17-18日 杭州
培训费用:5980元
赠送积分:5980
阿里巴巴政委体系实战营详细内容
阿里巴巴政委体系实战营
课程背景
以下企业痛点您是否感同身受?
生意越来越难做的背后对组织能力提出了更高挑战,到底该如何搞定“组织能力”?
HR团队总是与业务团队两张皮,貌合神离,不能力出一孔,怎么破?
如何让HR团队真正懂业务,并能够驱动业务做好文化、组织与人才,拿到结果?
2005年前后,两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国,受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代,阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职,期望能够助力业务打胜仗,但整体来说实践效果并不理想。在大量的实践和走访调研过程中,我们发现诸多尝试落地政委机制的企业,往往会被如下问题困扰:
· 阿里政委机制是否适合所有类型和阶段的企业?
· 学习阿里政委机制,核心的精髓到底是学什么?
· 政委机制到底是如何让业务团队嗷嗷叫、打胜仗的?
· 企业在什么阶段适合引入政委机制,在过程中有哪些必须避免的“坑点”?
· 政委机制引入过程中,已有的人力资源管理文化和体系需要做哪些配套变革与调整?
· 阿里政委业务四板斧之懂业务&促人才&推文化&提效能,落地和实操的秘籍是什么?
· ……
基于以上大量的实践、调研和思考,以及充分的内容梳理和打磨后,我们重磅升级推出了《阿里巴巴政委体系实战营》课程。期望通过两天的实战营,帮助广大有志于落地政委体系、打造打胜仗组织的创始人、核心管理层及HR伙伴能够少走弯路,早日圆梦!
课程亮点
>>组织基因
参观阿里巴巴,学习组织、业务一体之道
· 阿里巴巴发展里程碑大屏
· 阿里日、战袍文化
· 阿里公益、ESG理念
· 同学文化、武侠文化、年陈文化
· 阿里的人才体系:百年阿里
>>讲师兼具阿里大政委、上市/独角兽公司CHO实战落地经验
宁晓东老师
原阿里巴巴集团大政委
近20年组织发展与人力资源高管实战经历
长期专注企业数智化组织与人力资源转型研究,精通战略落地、人才复制、敏捷绩效、薪酬激励、文化落地及HRBP铁军打造,持续致力于成为企业最值得信赖的组织人力专家。
>>授课方式
>>课程排期 2025年
5月19-20日
11月17-18日
适合学员
1. 扎根于业务、具有组织信仰的创始人/CEO/总经理/合伙人
2. 企业组织及人力资源的一号位及核心团队
3. 企业COE及HRBP团队负责人及核心团队
4. 期望透过组织及人才能力帮助业务打胜仗的业务干部
课程收益
ü 权威与领先:了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质,掌握全球最新的HR最佳实践,为本企业人力资源体系建设提供参考。
ü 业务为本:学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话,推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。
ü 学得会带得走:系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。
ü 训战结合:通过项目共创等学习方式,输出适合学员企业的可执行和落地的标准、工具与方案。
课程安排
第一天:阿里政委之“道”、“法”
时间
内容
备注
09:00-09:40
参访阿里巴巴西溪园区,了解感受阿里组织建设、文化、业务之道。
09:50-11:30
主题分享:阿里政委之“道”
课题1:阿里政委体系发展与变迁
Ø HR三支柱的历史变迁
Ø 阿里政委使命/愿景/核心价值
Ø 阿里政委体系的诞生与发展演变
课题2:阿里政委与传统HR之区别
Ø 阿里政委与华为/字节跳动/腾讯之区别
Ø 阿里政委与传统企业HR区别
Ø 阿里政委机制四大基本职责
Ø 阿里政委机制的职责与日常任务分配
Ø 阿里政委与业务干部“双人舞”秘诀
Ø 阿里政委考什么?
Ø 阿里政委人才画像之特质与胜任能力模型
Ø 阿里政委的职业规划与发展
Ø 阿里政委面临的核心挑战与突破
宁老师
11:30-13:30
阿里员工食堂午餐
13:30-17:00
主题分享:阿里政委之“法”:业务四板斧
课题1:懂业务
Ø 何谓“懂业务”?懂业务的本质是什么?
Ø 懂业务之政委必备秘籍
Ø 阿里政委组织诊断之三环模型
课题2:促人才
Ø 阿里人才培养大图通晒
Ø 阿里政委人才运营之必杀技:“选”、“用”、“育”、“励”、“汰”、“留”
课题3:推文化
Ø 阿里文化层次之洋葱模型
Ø 阿里文化落地的金字塔模型
Ø 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
Ø 阿里价值观之一路演变与考核落地技巧
课题4:提效能
Ø 提效能:阿里政委之初心与终点
Ø 提效能于政委的核心思考链路
Ø 阿里政委提效能之四步骤
复盘总结
宁老师
第二天:阿里政委之“术”、“器”
09:00-12:00
主题分享:阿里政委之“术”:核心杀手锏
课题1: 12字秘诀
Ø 闻味道/揪头发/照镜子/摸温度
课题2:搭场子
Ø 阿里政委日常陪伴之“六大场域”
课题3:人才盘点与干部管理
Ø 阿里人才盘点秘籍
Ø 三板斧干部培养框架及底层逻辑
课题4:绩效激励
Ø 阿里绩效考核之双轨制演变
Ø 阿里敏捷绩效管理之四环12步模型
宁老师
12:00-13:30
阿里员工食堂午餐
13:30-17:00
主题分享:阿里政委之“器”:阿里政委机制落地要领
课题1:阿里政委机制学习的本质:理念vs机制
课题2:阿里政委机制引入和借鉴核心要领
Ø 政委机制引入准备度测试模型
Ø 阿里落地政委机制七步法
Ø 阿里政委铁军打造七步骤
课题3:实战案例深度研讨
宁老师
备注:具体行程以当天实际安排为准
两天阿里西溪园区封闭式实战
带着问题来,带着答案走
1、申请方式:完整填写《报名申请表》,并加盖公司公章。
2、录取:经资格审查后,合格者方可被录取。
3、缴纳学费(被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用)
报名费用:5980元/人
● 费用包括讲义、参考资料、课程用餐、茶歇费用;其他食宿及交通费用请学员自理。
● 住宿酒店:提供住宿酒店推荐,以培训指南为准。
● 如需代订酒店请咨询课程&销售顾问。
项目费用
费用包含 用餐:2天午餐;包含企业参观交流、讲师课程分享、培训场地及服务;
提供班主任一名。
费用不含酒店:住宿费用由学员自行承担(我方可推荐合适酒店);
一切个人消费(如酒店内洗衣,电话及未提到的其他服务);
学员异地往返的机票大交通费用;
因交通延误、取消等意外事件或战争、罢工、自然灾害等不可抗力导致的其他费用;
因学员违约、自身过错、自身残疾导致的人身财产损失而额外支付的费用。
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