战略解码与年度经营计划

培训对象：

公司领导、部门负责人、中层管理者或相关感兴趣人员等。

培训费用：4600元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）

课程背景：

“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀到卓越》，吉姆·柯伦斯等著)

“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。战略解码，以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。战略解码，以公司端到端的业务为基础，建立部门间的连带责任和协作关系，保持横向一致性。

企业是一个复杂的组织，它需要在多种不断变化的因素（如市场环境、经济形势、技术发展等）的影响下进行管理和发展。因此，企业需要制定一份全面的、科学的、明确的年度经营计划，以确保其有效地实现其目标。年度经营计划是企业在一定的时间范围内（通常是一年）制定的一份战略文件，旨在说明企业的目标、战略、计划和预算。这份计划不仅是企业决策的重要依据，而且是企业管理和控制的有力工具。

【课程收益】

1、识别战略机会、澄清战略

2、识别战略举措、绘制战略地图

3、识别关键成果要素构成，确定目标、分解目标与共识目标

4、编制业务计划与预算，掌握总结与计划撰写技术

5、搭建战略执行落地平台，建立战略实施机制

【授课形式】

课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩讨论、点评与互动式体验

【课程大纲】

一、明确战略

1、价值创造思维

2、澄清战略规划（SP）

3、识别机会（SWOT分析）

u 机会分类：识别明星机会

u 存量与增量市场的增长机会

u SWOT分析与机会选择策略

工作坊：SWOT分析

工作坊：竞争态势与竞争策略规划

二、转化战略

1、导出战略举措

2、制定战略地图

u 战略地图基本构成

u 绘制年度战略地图

工作坊：关键成功因素识别与规划

工作坊：识别与绘制战略地图

三、制定经营目标

1、识别KSF要素

u 利用AAR总结复盘

u 利用IPOOC分解

实操：运用AAR工具表总结工作方向

工作坊：业务与职能KSF分解

2、目标分解

u 了解目标分解的3大方法

u 理解目标传递与承接的1个策略

u 用OGSM进行目标分解

案例：目标分解案例赏析

实操：运用OGSM进行目标分解

3、目标责任

u 目标责任承诺与PBC

u 目标责任机制

实操：编制个人PBC

4、目标共识

u 共识目标的7步骤

实操：运用共识目标的7步骤做目标共识

四、编制业务计划

1、1张计划图：看图指挥、挂图作战

2、计划任务分解

u 从OGSM到关键任务T

3、任务分配与授权

实操：这些工作该如何授权？

实操：根据情景领导理论，做好不同态度与能力之人的授权

工作坊：运用OGSMT编制一份业务计划

4、编制经营预算

u 经营预算内容

u 各业务预算编制工具单

实操：业务预算编制

五、经营实施平台

1、组织变革与优化

工作坊：组织变革与优化

2、年度经营誓师大会

3、年度经营会议体系与管理

案例：经典经营会议分类与管理机制

4、年度经营执行与动态管理

5、年度经营监控与报表分析

案例：某世界500强公司年度经营监控机制与报表

六、撰写总结计划

1、思维逻辑：客户是一切商业逻辑的起点

游戏：怎样才是以客户为中心

2、汇报表达要以客户需求为出发点

实操：运用黄金圈法则进行逻辑思维训练

3、总结计划做到重点突出

实操：运用提炼3法，进行汇报表达内容提炼

4、文字表达技巧

u 表达模型：SCQA

u 理解工作内容表达的总分总模式

u 理解汇报内容表达横向“分”的方法

实操：SCQA表达模型的使用

讲师介绍：

罗绍迪老师

【背景介绍】 

Ø 22年企业管理与顾问经验，10年培训、咨询经验

Ø 1000+场内训、公开课经验，120+项目经验

Ø PTT国际职业培训师认证讲师

Ø 国际职业认证标准（IOCL）中国区首位授权导师

Ø 曾任：多家大型上市公司管理顾问

Ø 曾任：德豪润达人力总监、管理团队约100人

Ø 曾任：雷士照明&欧普照明培训负责人及培训学院院长，

欧普照明营销领导力项目带头人。

【实战经验】

罗老师拥有22年人力资源管理&培训经验，17年企业中高管理管理&才能开发经验，曾是“同一首歌走进欧普”公司项目领导成员之一，成功组织成员完成了会务管理；曾是欧普照明营销领导力项目带头人；在德豪润达期间，带领团队成员近100人。罗老师先后任职：

德豪润达（多元化上市企业，下属公司10余家，员工两万多人） 人力总监，管理分子公司团队近100人。作为经营班长成员，协助BOSS完成年度经营计划，负责经营分析并推动经营战略落地，成功领导组织发展变革、薪酬绩效体系设计与变革等项目，完成营销团队从无到由的建设。

雷士照明（中国驰名商标，港股上市照明领袖，员工6千多） 集团培训部长，领导创立雷士商学院。

欧普照明（中国驰名商标，A股上市照明行业领袖，员工6千多）营销培训经理，创建欧普商学院。曾是“同一首歌走进欧普”公司项目领导成员之一，成功组织成员完成了会务管理。营销领导力项目带头人，每月领导并培养：储备销售总监2-3人，储备经理4-6人。

香港环球石材集团（石材行业领袖，员工4000多人，香港著名企业） 集团培训主管，期间展现了很好的管理潜能，将一盘散沙的集团培训业务带上了正常发展轨道。

【风格特点】

l 倡导基于情景、条件来解决组织与个人问题的管理与教学模式

A．独创“破解问题九型思维”模型指导情景教学，保证理念、技术、方法与工具系统的统一

B．根基系统与关系思维，由点连线铺面、更好还原情景、条件彻底解决问题

l 主张基于体验式的人本主义学习模式

A．大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能

B．学员为课堂的主体和主角，用精彩的讨论、点评与互动式的体验，发现、探索、解决问题，从而有所悟有所获，更彰显学习的人性化、人本化。

l 推崇基于行动的落地式学习转化模式，倡导微【培训+咨询】式学习模式，微型化、碎片化，特点是短小、精准、实效

【主讲课程】

《MTP管理者才能提升训练》

《管理者角色认知与定位》

《目标与计划管理》

《C2S：高效沟通与协作》

《金牌面试官》

《结构性思维与工作汇报呈现》

【服务客户】

汽车行业：比亚迪汽车、江淮汽车、广汽传祺、广汽丰田、上汽通用五菱、三一重工、中联重科、松

宇集团、好帮手、新豪精密、华阳集团 ●●●●●●

通信行业：中国移动、广东电信、中山联通、中兴通讯、通宇通讯、福日电子●●●●●●

医药行业：企鹅杏仁、汇仁集团、汉森集团、星湖科技、汤臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、爱尔眼科、

联邦制药 ●●●●●●

电器行业：美的、TCL、九阳股份、志高空调、日立电梯、蒂森电梯、德昌电机、顺特电气、京东方、LG、东莞三星视界 ●●●●●●

建材行业：欧普照明、雷士照明、木林森、德豪润达、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●●

食品行业：可口可乐、、青岛啤酒红牛、王老吉、天地壹号、雅士利、洽洽食品、可罗食品、嘉士伯、

中粮集团、美赞臣 ●●●●●●

服装行业：真维斯、美特斯邦威、小猪班纳、班尼路、修诺服饰 ●●●●●●

金融行业：民生银行、农业银行、中国储蓄邮政银行、中山农商银行 ●●●●●●

其他行业：南方电网、中国中车、南方航空、白云国际机场、珠江船务、广州地铁、格力地产、雅居

乐、佳兆业、敏捷地产、天安数码城、顺丰速运、海雅百货、周大福珠宝、中企动力、中

国海油、巴德富、美联兴  ●●●●●●

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