培训时间:

美的T+3计划管理与订单一体化

  时间地点:
2025年10月17-17日 佛山

  培训费用:3600

  赠送积分:3600

    服务电话:010-82593357

美的T+3计划管理与订单一体化详细内容

美的T+3计划管理与订单一体化

 

培训时间:

2024年12月13日 佛山

2025年05月16日 佛山  10月17日佛山

培训费用:3600元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)

培训对象:生产,计划,物料,排产,采购等部门

备注:住宿可统一安排,费用自理

 

 

“2012年我们的仓库超过120万平方米,现在只有10万平方米,我又要保证3天的物流周转期,所以基本上我是无库存的。”

与其预测未来,不如创造未来。从宣布转型时受到诸多猜测,质疑乃至看衰,到完胜行业颓势,实现净利过百亿,自有资金超过600亿,通过去库存退地6000亩,变身为“智能控”的科技企业……
五年来两次革自己命的美的,无疑给国内传统企业上了一堂精彩的转型大课

美的“T+3”项目,则是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期(T),通过全产业链优势优化制造流程,升级制造设备和工艺,产供销联动进一步压缩供货周期,将每个周期压缩至3天甚至更短。

 

 

《美的T+3计划管理与订单一体化》邀请函


上午【参观行程】

   



时 间

   

内 容

   

备 注

   



08:00-09:30

   

美的标杆学习行前引导

● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括

● 向美的学什么?如何学

随团顾问抛出美的之行看点,学习点,引导大家

对于美的管理之道的思考,带着问题走进美的。

   

标杆考察学习顾问

巴士课堂

   



09:30-10:20

   

参观美的集团总部

——参观美的集团历史馆/产品馆,零距离接触中国最优秀民营企业风采。 

参观收益:感受美的在产品方面的技术与设计创新,在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。

   

 

   



10:20-11:30

   

参观美的标杆工厂

(空调或任一事业部)

——参观美的标杆车间,学习美的MBS精益运营系统之T+3计划管理优化。

 

参观收益:

1、MBS就是借鉴世界最高水平的精益管理实践,建立与整合精益管理推进组织和方法,实现美的“一个美的,一个体系,一个标准”的企业精益运营体系(MBS-Midea Business System)

2、美的空调推进T+3计划模式,大规模压货模式将淡出

   

 

   



11:40-13:20

   

午餐及休息(体验顺德美食)

   



下午「美的」内部专家分享

   



邓老师:

美的计划物控负责人

10+以上工作经验

多次夺得集团计划物控类一等奖

公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内

对计划物控有独到的见解和解决方法,实战经验丰富

分享美的T+3:客户下订单的当天是T,3天备料,3天生产,3天出货

   



时间

   

教学目的

   



13:30-17:00

   

一、美的计划管理模式的介绍

1、了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁

2、美的外销订单的特点

3、外销订单的产销衔接方式,排产规则与评价指标

4、美的计划管理模式变革之路简介

二、T+3的介绍 美的计划管理的创新成果--T+3的介绍

三、订单周期优化项目经验分享

(一)项目概况阐述

1、美的订单状况,当前生产管理面临矛盾与问题

2、项目的目标、项目整体实施策略

(二)产销一体化 展开讲解美的计划管理模式优化策略之一--产销一体化

(1)美的是如何通过客户导向,均衡产销,协同机制,组织保障等方面构建“产销一体化运作体系”模型

(三)订单周期优化 展开讲解美的计划管理模式优化策略之二--订单周期优化策略

(1)普通订单周期优化,从21天缩短到15天。通过对评审周期,Bom制作周期,采购周期,生产周期等现状分析,制定方案,梳理流程,健全保障机制,实施ECRS。

(2)KA订单周期优化,从18天缩短到14天。通过KA订单运作流程分析,下线装柜分析等指定改善措施。

(四)项目总结及后期规划

重点举措回顾,再次回顾美的计划管理的创新方式方法

成本收益:库存降低38%,仓库面积减少22%,人员减少27%,合计显性收益1358万。

销售收益:OEM客户订单转移,KA客户订单增长57%

四、 项目中工具,表格,系统展示

案例分析中:涉及到的系统,分析的工具,表格的展示,见习美的方法

五、答疑解惑

   



课程内容展示:注:本分享内容不提供电子教材

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