培训时间:

领导力训战营——领导者的关键任务

  培训讲师:杨俊峰

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:6980

  赠送积分:6980

    服务电话:010-82593357

领导力训战营——领导者的关键任务详细内容

领导力训战营----领导者的关键任务

 

 

主讲老师:杨俊峰                                    

企业类型:不限

时间安排:202412139:30至17:00

          20241214日9:30至16:30

地点安排:杭州市文一西路522号西溪科创园8幢

参课费用:光华学习卡会员票20/人   

现金6980/人

人数限制:50


 

 

企业痛点

很多管理人员提升到领导岗位上的,对领导工作的基本概念、以及如何领导下属,提升下属的能力,采用何种有效手段,完成团队目标,还不够清晰。

大多数的领导者走上领导岗位之后,仅依赖自己过往的经验,不断摸索和积累,在不断的挫折中成长,而管理绩效却提升缓慢,公司付出大量给予领导者实践的经济成本和人力成本。

提升管理绩效的出路到底在哪里?

 

 

 

适用对象

各级中高层管理者

 

 

 

 

课程亮点

1. 体验并认识领导岗位的关键任务

2. 体验并认识有效地履行关键任务对管理业绩的影响

3. 学习并总结诊断管理问题的方法

4. 体验并认识培训内容与管理实务之间的联系

5. 在体验和认识的基础上,使完成关键性管理任务变为领导者的自觉行为和检视自身工作的习惯。

 课程大纲  Outline


 

一、 理论知识,建立认知

1. 领导者在企业中的现状

1) 忙、茫、累、乱

2) 是什么原因造成了这种现状

2. 领导者的三种职业发展能力

1) 案例分析:什么样的管理行为是有价值的

a. 技术能力

b. 人际能力

c. 概念能力

3. 领导者与非领导者的根本区别             

1) 领导者的核心职责

2) 领导者的三项关键任务

a. 帮助员工把握方向

b. 提升员工胜任工作

c. 防止员工偏离目标

 

二、 模拟体验,筑塔工程

1. 第一轮体验:

1) 理解组织战略与上级要求

2) 制订目标与计划

3) 布置任务的模式

2. 第二轮体验:

1) 培养下属的能力

2) 流程管理

3) 改进工作的要点

3. 第三轮体验

1) 管理中的授权与“不在场测试”

2) 创新与管理业绩提升

3) 团队的自我管理

学习要点:管理业绩依靠的是领导者的行为而不是想法或愿望,领导者要靠管理行为去带团队

 

三、 案例讨论,综合分析

1. 管理规律分层图

1) 从宏观到微观看管理

2) 从本质到现象看管理

2. 案例:领导者新接手一个团队,如何应用管理行为?

1) 方向性行为包括哪些管理动作

a. 愿景与标准

b. 目标与计划

c. 分工与定位

2) 胜任度行为包括哪些管理动作

a. 流程与方法

b. 指导与激励

c. 授权与资源

3) 控制力行为包括哪些管理动作

a. 有自由空间

b. 规则与轶序

c. 纠偏与惩罚

 

四、 管理仿真,实战演练

1. 实战演练:市场拓展

1) 工作计划如何做

2) 实际执行如何管

2. “时间紧、任务重”如何抓住管理重点

1) 方向性密码

a. 明确领导的需求

b. 明确工作的考核标准

2) 胜任度密码

a. 盘点相关的资源

b. 制订工作的流程

3) 控制力密码

a. 检查与报告

b. 设置关键控制点

 

五、 行动规则,回归现实

1. 知识只有在应用中才能产生价值

2. 制订行动计划

3. 回归现实与行为密码的使用

 

杨俊峰

NLP执行师

领导力发展导师

资历背景

  1. P-MBC管理行为密码授权讲师

  2. 领越领导力认证讲师

  3. 国际商业沙盘认证讲师

  4. 管理者情商管理认证讲师

  5. 管理者六把金钥匙认证讲师

  6. TOP引导技术认证讲师

     

     

    授课经验

    中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、PEPSI-Cola 、Coca-Cola、OWENS-CORNING、THK、长城计算机、神州数码、同洲电子、汉高电子、腾讯科技、英威腾电气、杰瑞集团、A8音乐集团、上海日立、住友电工、富士通、柯尼卡、兄弟工业

 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

降低采购成本与供应商谈判技巧{价格}4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)课程时长:2天-13小时:9:00-12:00;13:30-17:00{时间、地点}2025年3月8-9日广州4月12-13日深圳5月24-25日广州6月13-14日广州7月5-6日广州8月9-10日深圳9月6-7日广州10月18-19日深圳11月8-9日广州 12月6-...

 讲师:张仲豪详情


非财务经理的财务管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训收益l掌握基础的财务知识...

 讲师:William Wu详情


供应链管理战略与领导力高级研修班培训时间: 25年5月24-25日线上直播 25年10月25-26日 直播课培训费用: 4280元/人培训对象:供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景:许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服...

 讲师:武文红详情


低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对课程时间:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 课程费用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

 讲师:庞律师 曾老师 郝律师详情


课程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日课程概述/Overview课程背景薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企...

 讲师:白老师详情


系统洞察-从症状到全局培训时间:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:企业骨干员工/管理层课程背景:现代商业环境变得越来越复杂,涉及到多个因素和利益相关者的相互作用。管理层需要能够理解和应对这种复杂性,而系统思考提供了...

 讲师:褚老师详情


生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练培训时间:25年5月24-25日北京培训费用: 4280元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长;现场技术工艺主管、工程师、技术员;品质经理、主管、工程师、班组长;设备工装主管、技术人员为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常...

 讲师:王小伟详情


TTT培训师全面提升特训营时间地点:深圳:2025年05月24日-25日上海:2025年06月13日-14日北京:2025年06月20日-21日广州:2025年07月04日-05日成都:2025年07月24日-25日深圳:2025年08月12日-13日上海:2025年09月10日-11日北京:2025年09月23日-24日广州:2025年10月21日-22日...

 讲师:姜垣浩详情


薪酬实战电脑实操的全面薪酬体系设计【课程背景】“薪酬,心愁,新仇。”科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上...

 讲师:白睿详情


课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格;2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;3...

 讲师:田胜波详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有