从管理到改进 —HRBP业务支持全攻略
从管理到改进 —HRBP业务支持全攻略详细内容
从管理到改进
—HRBP业务支持全攻略
时间地点:11月15-16日济南
培训费用:3980元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
课程背景:
我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应,必须实现HR工作对业务的支持和贡献,必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展,分析HR工作对业务的价值贡献,分析HR工作如何在绩效落地、绩效改进、员工发展等多面助力企业发展。
课程目标:
课程亮点:模块化教学,每个模块学一个工具,解剖一个案例,赠送一个模版!全面提升HRBP的业务能力,全面助力企业业绩发展!
1、帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色,为企业在留住人才、优化人才、绩效管理、绩效改进等方面贡献新的价值
2、掌握HR成为业务伙伴的八个模块的核心技能,能够与公司领导建立起直接接触的机会,在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用,通过整合与实施公司在人力资源方面的战略,为业务规划实现提供支持
3、通过研究HRBP的最佳实践案例,探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用,建立 HR的个人品牌,以获得各业务部门的一致认可
课程对象:企业高中层管理者,HR从业人员
课程方式:授课+案例分析+实操演练+模版讲解
课程大纲
第一模块:HRBP如何助力企业发展
介绍和讨论:转型中的人力资源
一、人力资源经理的典型任务
二、介绍人力资源业务伙伴模型
1. HRBP模型
2. HRBP的能力要求
3. 在不同组织架构下发挥HRBP的作用
第二模块:HRBP如何发现企业问题
一、企业诊断通用模型
二、麦肯锡7S模型
三、组织诊断六个盒子
案例分析:某企业诊断调研报告
第三模块:从组织设计到定岗定编
企业发展生命周期
组织发展阶段分析
组织设计与优化的设计—三级职能分解
案例分析:某企业组织设计案例分析
第四模块:组织绩效的设计与开发
一、利用平衡计分卡设计组织绩效
二、明确公司级战略
三、绘制战略地图
四、识别战略主题---开发平衡计分卡指标
五、开发行动方案
案例分析:某企业战略地图案例解析
第五模块:绩效改进如何助力业务发展
绩效改进的吉尔伯托模型
绩效改进四步法
探索发现
选择设计
实施巩固
评估改善
案例:绩效改进案例
第六讲:组织人才盘点
一. HRBP须懂的人才盘点策略性技巧
二. HRBP须掌握的人才盘点体系建设技巧
三. HRBP须上手的人才盘点关键步骤解析
案例分析:重要模板分享(适合所有行业)
第七模块:基于业绩发展的胜任力素质模型构建
一. 胜任力的提出级定义
二. 常用的建模方法
三. 胜任力分级
四. 在各个模块中的应用
五、HRBP的胜任力模型
四、评价胜任力的工具及方法简介
第八讲:任职资格体系建立
一. 任职资格体系的概念
二. 任职资格体系包含的要素
三. 如何建立任职资格体系
四.资格评审的流程
案例分析:某企业任职资格体系建设案例分享
第九模块:课程复盘与总结
课程回顾
学员作业点评
HR能力提升工具书的学习
【师资介绍】
刘海宏老师:专注人力资源管理18年
《人力资源管理》杂志特约撰稿人
全国人资源峰会演讲嘉宾
北京清大科博管理科学研究院高级合伙人
企业简略绩效模式创始人
国内多家企业大学,管理咨询公司签约管理咨询顾问
人民大学、吉林大学、天津大学、华中科技大学、青岛大学、大连理工大学客座教授
●企业管理实战顾问
●国家注册人力资源量化分析师
●著名人力资源管理专家
●平衡记分卡战略与执行专家
●国家注册人力资源管理师
●国家注册管理咨询师
●全国百名优秀讲师团理事
●全国百佳优秀管理咨询顾问
●一汽奥迪集团特约绩效管理培训师
●人社部HRTP认证明星培训师
刘老师曾任某石化集团人力资源总监、意大利蒙多集团华南区销售总监、副总等职务。他凭借二十多年的工作经验,及资深的理论功底,将实战经验与课程内容相结合,授课内容实用、生动、学员评价极高。
【擅长课程】
人力资源方向:
《集团管控》,《战略解码》,《非人》,《基于岗位能力的激励性薪酬设计》,《绩效管理实施方略》,《平衡计分卡战略实践》,《上接战略下接绩效》,《企业培训体系构建》,《基于业绩的人才发展》,《招聘甄选实战演练》,《从绩效管理到绩效改进》,《岗位设计与岗位说明书撰写》,《OKR工作法》,《HRBP管理实践》……
综合管理方向:
《MTP中高层管理技能提升》、《目标与计划管理》、《高效的时间管理》、《沟通执行力》、《管理者的认知与行动》、《领导力与执行力提升》、《领导艺术》……
【风格特点】
1、演讲风格幽默风趣,亲和力极强寓,教于乐的风格,深受学员欢迎,江湖绰号“返聘之王”。
2、具有多年的咨询经验,专业功底扎实。
3、能运用案例、情境模拟等多种方式教学,学员接受度高。多年来的企业实战经验,及多年咨询项目的浸润,使课程富有可操作性和理论性。学员授课满意度及高。曾助多家企业实现企业业绩的突破与提升,亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家,涉及制造、银行、注物流、餐饮等多个行业。
【咨询客户】
中国移动
中国石油
南方电网
鞍钢集团
重庆青山汽车
一汽奥迪
陕汽
某著名上市公司的管控体系设计;
某著名医药行业企业管控体系和基础管理平台建设项目
某农机生产集团管控体系和基础管理平台建设咨询项目
中国广东核电集团集团管控与人力资源管理 ;
江苏移动公司战略发展与推广;
中国铝业组织管控与人力资源管理;
中铝国际工程公司人力资源管理;
国机集团高级管理人员中长期激励计划设计;
天津瑞能电气公司组织与人力资源管理项目;
北京有色金属研究总院研发体系发展规划;
北京人民电器组织架构设计与人力资源管理;
大同齿轮集团组织与人力资源管理;
无锡路桥工程公司战略发展与流程管理;
湖南涟源钢铁集团公司组织变革与信息化规划;
HITACHI日立集团绩效体系咨询项目;
东芝公司绩效体系咨询项目;
黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司;
哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司;
哈药集团医药有限公司;
北大荒集团;
其他大型企业项目名称略……
【培训客户】
汽车船舶:一汽奥迪、东风汽车、三一重工、江南造船集团、东风悦达起亚、东风汽车集团、中国船舶重工集团、宗申集团、洛阳一拖、中船公司、环球造船……
机械制造:上海航星机械(集团)有限公司、上海紫明机械有限公司、上海紫宏机械有限公司、上海申光洗涤设备集团有限公司、日本富士电机、上海仪电控股、双铁实业、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、马钢集团、徐工机械、台玻集团、法尔胜光通、七星电气、中煤电缆、中航工业南京机电、IFF(中国)、伐斯米泵业、华冶钢铁……
电子电器:日本富士电机、石家庄诚志永华显示材料有限公司、广东万家乐、安徽西门子、美的股份、中天科技、汇银电器、金盘电气、三星(海南)公司……
食品饮料:云南嘉华食品有限公司、泰国正大集团、皇氏来思尔、金星啤酒、中粮集团、安琪酵母、庄园乳业、兰州伊犁、茗龙茶业、江苏洋河酒厂……
医 药:上药集团上海信谊药业、重庆医药和平医药新产品有限公司、东北制药集团股份有限公司、启明药业、四川科伦药业、莱茵生物、兰州生药、金宇保灵生药、盖天力药业、扬子江药业、鲁抗制药、石天药业……
纺 织:香港上市公司利郎(上海)有限公司……
烟 草:红塔集团、沈阳卷烟厂、湖南烟草、天福烟烤……
金融交通:四川路桥、上海大众联合、宁波商业银行、杭州银行、河南信用总社、南京禄口国际机场、连云港港口集团、南通港口集团、空港物流、久荣协同仓储(上海)……
化工能源:新加坡上市公司天合石油、神华准格尔能源有限责任公司、海洋石油富岛有限公司、山东滨化滨阳燃化有限公司、住友化学、联创化工、洛阳石化、神华乌海能源、大土河矿业、蓝星化工、三泰化工、仪征化纤、中石化、内蒙神舟硅业、中核北方铀业、保定能源集团、西北矿业、大中矿业、晶澳太阳能、威士伯涂料、常山生化、丰原生化、中化(南京)、仪征双环……
高新技术:乐租365网络科技有限公司、阿里巴巴、陆家嘴人才港、信普软件、浙大阳光、
政府事企:上海市科委、上海海菲管理学校、云南省交通规划设计研究院、上海外商投资企业协会、上海市总工会、承德建筑设计院、中核五建、中电科技集团、西北设计院、南宁供电局、上海电力、浦东进出口公司、湖州供销总社、上海杨浦区人才广场、上海医保、天保市政……
旅游地产:桂林帝豪房地产开发有限公司、黄山君能旅游资源有限公司、凤湖烟柳度假酒店、绿城集团、寰岛集团、天保国际酒店、苏州吴地人家、万香国际、绿地集团……
学 校:同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院、上海社科院、华东师范大学……
其 它:中国邮政、中国联通、中国通信、中国铁通、丛林集团、威立雅水务、中天科技集团、长江实业、中电集团、世纪集团、苏拉(金坛)、中牧股份、华夏集成光电、海口联化科技、国美电器、井神盐业……
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