从管理到改进

                                   —HRBP业务支持全攻略

时间地点：11月15-16日济南

培训费用：3980元/人（包括培训、培训教材、场地费等）

课程背景：

我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在绩效落地、绩效改进、员工发展等多面助力企业发展。 

课程目标：

课程亮点：模块化教学，每个模块学一个工具，解剖一个案例，赠送一个模版！全面提升HRBP的业务能力，全面助力企业业绩发展！

1、帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，为企业在留住人才、优化人才、绩效管理、绩效改进等方面贡献新的价值

2、掌握HR成为业务伙伴的八个模块的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持

3、通过研究HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，建立 HR的个人品牌，以获得各业务部门的一致认可

课程对象：企业高中层管理者，HR从业人员

课程方式：授课+案例分析+实操演练+模版讲解

课程大纲

第一模块：HRBP如何助力企业发展

介绍和讨论：转型中的人力资源

一、人力资源经理的典型任务

二、介绍人力资源业务伙伴模型

1. HRBP模型

2. HRBP的能力要求

3. 在不同组织架构下发挥HRBP的作用

第二模块：HRBP如何发现企业问题

一、企业诊断通用模型

二、麦肯锡7S模型

三、组织诊断六个盒子

案例分析：某企业诊断调研报告

第三模块：从组织设计到定岗定编

1. 企业发展生命周期

2. 组织发展阶段分析

3. 组织设计与优化的设计—三级职能分解

   案例分析：某企业组织设计案例分析

   第四模块：组织绩效的设计与开发

   一、利用平衡计分卡设计组织绩效

   二、明确公司级战略

   三、绘制战略地图

   四、识别战略主题---开发平衡计分卡指标

   五、开发行动方案

   案例分析：某企业战略地图案例解析

   第五模块：绩效改进如何助力业务发展

4. 绩效改进的吉尔伯托模型

5. 绩效改进四步法

6. 探索发现

7. 选择设计

8. 实施巩固

9. 评估改善

   案例：绩效改进案例

   第六讲：组织人才盘点

   一. HRBP须懂的人才盘点策略性技巧

   二. HRBP须掌握的人才盘点体系建设技巧

   三. HRBP须上手的人才盘点关键步骤解析

   案例分析：重要模板分享（适合所有行业）

   第七模块：基于业绩发展的胜任力素质模型构建

   一. 胜任力的提出级定义

   二. 常用的建模方法

   三. 胜任力分级

   四. 在各个模块中的应用

   五、HRBP的胜任力模型

   四、评价胜任力的工具及方法简介

   第八讲：任职资格体系建立

   一.  任职资格体系的概念

   二.  任职资格体系包含的要素

   三.  如何建立任职资格体系

   四．资格评审的流程

   案例分析：某企业任职资格体系建设案例分享

   第九模块：课程复盘与总结

10. 课程回顾

11. 学员作业点评

12. HR能力提升工具书的学习

    【师资介绍】

    刘海宏老师：专注人力资源管理18年

    《人力资源管理》杂志特约撰稿人

    全国人资源峰会演讲嘉宾

    北京清大科博管理科学研究院高级合伙人

    企业简略绩效模式创始人

    国内多家企业大学，管理咨询公司签约管理咨询顾问

    人民大学、吉林大学、天津大学、华中科技大学、青岛大学、大连理工大学客座教授

    ●企业管理实战顾问

    ●国家注册人力资源量化分析师

    ●著名人力资源管理专家

    ●平衡记分卡战略与执行专家

    ●国家注册人力资源管理师

    ●国家注册管理咨询师

    ●全国百名优秀讲师团理事

    ●全国百佳优秀管理咨询顾问

    ●一汽奥迪集团特约绩效管理培训师

    ●人社部HRTP认证明星培训师

    刘老师曾任某石化集团人力资源总监、意大利蒙多集团华南区销售总监、副总等职务。他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。

    【擅长课程】

    人力资源方向：

    《集团管控》，《战略解码》，《非人》，《基于岗位能力的激励性薪酬设计》，《绩效管理实施方略》，《平衡计分卡战略实践》，《上接战略下接绩效》，《企业培训体系构建》，《基于业绩的人才发展》，《招聘甄选实战演练》，《从绩效管理到绩效改进》，《岗位设计与岗位说明书撰写》，《OKR工作法》，《HRBP管理实践》……

    综合管理方向：

    《MTP中高层管理技能提升》、《目标与计划管理》、《高效的时间管理》、《沟通执行力》、《管理者的认知与行动》、《领导力与执行力提升》、《领导艺术》……

    【风格特点】

    1、演讲风格幽默风趣，亲和力极强寓，教于乐的风格，深受学员欢迎，江湖绰号“返聘之王”。
    2、具有多年的咨询经验，专业功底扎实。
    3、能运用案例、情境模拟等多种方式教学，学员接受度高。

    多年来的企业实战经验，及多年咨询项目的浸润，使课程富有可操作性和理论性。学员授课满意度及高。曾助多家企业实现企业业绩的突破与提升，亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家，涉及制造、银行、注物流、餐饮等多个行业。

    【咨询客户】

• 中国移动

• 中国石油

• 南方电网

• 鞍钢集团

• 重庆青山汽车

• 一汽奥迪

• 陕汽

• 某著名上市公司的管控体系设计；           

• 某著名医药行业企业管控体系和基础管理平台建设项目        

• 某农机生产集团管控体系和基础管理平台建设咨询项目  

• 中国广东核电集团集团管控与人力资源管理 ； 

• 江苏移动公司战略发展与推广；

• 中国铝业组织管控与人力资源管理；

• 中铝国际工程公司人力资源管理；

• 国机集团高级管理人员中长期激励计划设计；

• 天津瑞能电气公司组织与人力资源管理项目；

• 北京有色金属研究总院研发体系发展规划；

• 北京人民电器组织架构设计与人力资源管理；

• 大同齿轮集团组织与人力资源管理；

• 无锡路桥工程公司战略发展与流程管理；

• 湖南涟源钢铁集团公司组织变革与信息化规划；

• HITACHI日立集团绩效体系咨询项目；

• 东芝公司绩效体系咨询项目；  

• 黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司；

• 哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司；

• 哈药集团医药有限公司；

• 北大荒集团；

• 其他大型企业项目名称略 ……

  【培训客户】

  汽车船舶：一汽奥迪、东风汽车、三一重工、江南造船集团、东风悦达起亚、东风汽车集团、中国船舶重工集团、宗申集团、洛阳一拖、中船公司、环球造船……

  机械制造：上海航星机械（集团）有限公司、上海紫明机械有限公司、上海紫宏机械有限公司、上海申光洗涤设备集团有限公司、日本富士电机、上海仪电控股、双铁实业、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、马钢集团、徐工机械、台玻集团、法尔胜光通、七星电气、中煤电缆、中航工业南京机电、IFF（中国）、伐斯米泵业、华冶钢铁……

  电子电器：日本富士电机、石家庄诚志永华显示材料有限公司、广东万家乐、安徽西门子、美的股份、中天科技、汇银电器、金盘电气、三星（海南）公司……

  食品饮料：云南嘉华食品有限公司、泰国正大集团、皇氏来思尔、金星啤酒、中粮集团、安琪酵母、庄园乳业、兰州伊犁、茗龙茶业、江苏洋河酒厂……

  医    药：上药集团上海信谊药业、重庆医药和平医药新产品有限公司、东北制药集团股份有限公司、启明药业、四川科伦药业、莱茵生物、兰州生药、金宇保灵生药、盖天力药业、扬子江药业、鲁抗制药、石天药业……

  纺    织：香港上市公司利郎（上海）有限公司……

  烟    草：红塔集团、沈阳卷烟厂、湖南烟草、天福烟烤……

  金融交通：四川路桥、上海大众联合、宁波商业银行、杭州银行、河南信用总社、南京禄口国际机场、连云港港口集团、南通港口集团、空港物流、久荣协同仓储（上海）……

  化工能源：新加坡上市公司天合石油、神华准格尔能源有限责任公司、海洋石油富岛有限公司、山东滨化滨阳燃化有限公司、住友化学、联创化工、洛阳石化、神华乌海能源、大土河矿业、蓝星化工、三泰化工、仪征化纤、中石化、内蒙神舟硅业、中核北方铀业、保定能源集团、西北矿业、大中矿业、晶澳太阳能、威士伯涂料、常山生化、丰原生化、中化（南京）、仪征双环……

  高新技术：乐租365网络科技有限公司、阿里巴巴、陆家嘴人才港、信普软件、浙大阳光、

  政府事企：上海市科委、上海海菲管理学校、云南省交通规划设计研究院、上海外商投资企业协会、上海市总工会、承德建筑设计院、中核五建、中电科技集团、西北设计院、南宁供电局、上海电力、浦东进出口公司、湖州供销总社、上海杨浦区人才广场、上海医保、天保市政……

  旅游地产：桂林帝豪房地产开发有限公司、黄山君能旅游资源有限公司、凤湖烟柳度假酒店、绿城集团、寰岛集团、天保国际酒店、苏州吴地人家、万香国际、绿地集团……

  学    校：同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院、上海社科院、华东师范大学……

  其    它：中国邮政、中国联通、中国通信、中国铁通、丛林集团、威立雅水务、中天科技集团、长江实业、中电集团、世纪集团、苏拉（金坛）、中牧股份、华夏集成光电、海口联化科技、国美电器、井神盐业……

 

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主题

上课时间

2024年11月15-16日 济南

参加人数

费用

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先生 女士

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