顶层设计与公司治理
培训讲师:郑老师
时间地点:
2024年12月07-08日 上海
培训费用:6800元
赠送积分:6800
顶层设计与公司治理详细内容
【报名详情】
场次:2024年12月7日-8日上海
费用:6800/元人(差旅费用请自理)
【课程背景】
根源:
没有增量的企业就没有市场价值
没有价值的股权就没有激励效果
没有顶层设计,企业就会迷失方向
没有治理体系,企业就会风雨飘摇
【课程收益】
“金三角体系”
顶层设计最大的作用是设计企业未来通过产融结合、同业并购、产业链整合,做出增量,做大企业规模!
公司治理为企业发展保驾护航!通过控制权设计、权责划分、单元管控,控制风险,确保企业长治久安。
一次创业靠本能,二次创业靠设计;一次创业靠管理,二次创业靠治理。
【课程对象】
董事长、总经理、股东、人力资源、财务、董秘等。
【课程大纲】
第一章 寡头定位
西方四百多年商业史的发展趋势:行业寡头化
寡头企业的五个特征
我国行业企业寡头化的趋势
第二章 股权架构
股权架构设计的金字塔原理
顶层架构设计的六种方式
底层架构设计的三种类型
如何设计多层次合伙和内部裂变机制
企业上市的股权架构演变
案例分析:京东、公牛、复星的股权架构布局
案例分析:土豆、杉杉、平安的股权之争
第三章 资本运作
赚钱企业的经营与值钱企业的设计
资本运作的四个阶段
我国多层次的资本市场体系和特征
企业如何更好地迎接全面注册制下IPO的机遇与挑战
资本眼中“好企业”的五个标准
案例分析:贝壳、海澜之家、麦当劳的企业价值设计
第四章 公司治理
公司治理的三大核心问题
控制权设计的“十大方法”
公司章程的十五个关键点
投资人对赌协议的五个关键
合伙制的三大常见误区
如何构建以董事会为中心的公司治理体系
企业传承的三个层面
家族事业传承的六大模式
如何运作家族信托、家族基金和家族办公室
案例分析:阿里、华为、万科的合伙人制度业
案例分析:俏江南、比特大陆、真功夫的控制权之争
讲师介绍:郑老师
二十年股权实战专家
曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务
北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师
奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务
部分咨询项目案例:
吉利汽车(HK0175)、洋河股份(002304)、天能动力(688819)、新都化工(002539)、良品铺子(603719)、王力安防(605268)、元祖股份(603886)、伊泰集团(HK3948)、皖新传媒(601801)、本钢集团(000761)、富瑞特装(300228)、佩蒂股份(300673)、巨化股份(600160)、中国天楹(000035)、万胜智能(300882) 、安能物流(HK9956)、东风养殖、好佳一、卫龙食品…
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