向标杆企业学习---内部控制与风险管理
培训讲师:陈明亮
时间地点:
2025年07月17-18日 深圳
2025年11月20-21日 深圳
培训费用:4980元
赠送积分:4980
向标杆企业学习---内部控制与风险管理详细内容
向标杆企业学习---内部控制与风险管理
各有关单位:
任正非曾说“公司重视基本的流程制度,但最重视的是内控体系”,可见华为对内控的重视程度。
提到内控,部分人首先想到的是内控检查,或者认为审计做好了内控就没问题。内控与审计、与流程之间究竟是怎么的关系,如何定位与协同?如何理解通用电气为完善萨班斯法案内控条款花费3000万美金?
很多人看到华为三十多年的高速增长,但很少人注意到华为经营的稳健性。全球“黑天鹅”频飞,内控与风险管理如何为经营保驾护航,稳健前行。
从认识内控到内控体系构建、执行落地,即使华为也走过很多弯路,后来者是否可以从中吸取教训,少走弯路。
CFO一手“抓经营”,一手“控风险”,本课程将由具有二十多年华为工作经验的华为前地区部CFO为您解读内控与风险体系的构建以及如何借助数字化、智能化提升内控运作的效率与效果。
培训对象:
董事长/总经理/监事/中高层管理者、CFO/财务总监/财务专家及骨干、首席风险官/内控总监/内控专家及骨干、企业内审总监/内审管理者/专家及骨干、各级业务管理者/专家及骨干、负责内部控制审计与评价的中介机构执业人员(建议一把手带领高管团队共同学习,快速内化,达成共识)。
课程大纲:
1、引入篇:惊心动魄的一幕幕
1.1.业界案例,教训与启示
内控案例分析:资金运作高手为何被资金击垮
1.2.全球“黑天鹅”频飞,华为如何应对?
2、正确认识内控
2.1.突破内控认识误区,系统理解内控
2.2.业界常见的内控组织设计与比较
2.3.为什么内控推行障碍重重?如何破解?
3、内控建设走过的弯路及经验分享
4、企业内控体系建设
4.1.数字化时代的内控运作框架
4.2.建立良好的内控环境
4.2.1.跳出狭隘的内控环境理解,剖析内控环境要素及原则
4.2.2.华为如何练就良好的内控环境
4.3.解读N公司简单务实的内控目标
4.4.流程建设和内控责任“两手”抓,“两手”都要硬
4.4.1内控与流程如何做到有机融合
4.4.1.1.内控与流程融合的方法论
4.4.1.2.实战演练
Ø 以客户自己的流程进行分析和管理改进研讨
Ø 业界优秀内控及流程改进案例:流程内控设计+数字化智能化运作
4.4.2.建设多维度内控管理责任体系,支撑内控落地
4.4.2.1.九龙治水,谁是内控及数据责任人?
4.4.2.2.内控责任体系建设
4.4.3.财报内控机制及数字化监控
4.5.内控检查/评估工具
4.6.建立内控预警及快速响应机制
4.6.1.建立良好机制,先解决动力问题
4.6..2.信息化时代两个机制的建立要素
4.6.3.数字化时代两个机制的建立要素
5、风险管理
5.1.N公司独特的风险管理机制
5.2.多角度解读为什么N公司具有较强的抗风险能力以及给以的启示
5.2.1.战略视角
5.2.2.运营视角
5.2.3.财务视角
5.3.全方面看风险:
Ø 实战演练:风险分析及解决方案设计模板
6、多层面多维度深入业务细胞的风控组织设计及运作协同
7、快速理解风控理论基础
7.1.快速理解“繁杂而枯燥”的COSO模型,并与实践结合
7.2.中国企业内控法规体系框架简介
8、Q&A,针对您存在的疑问,现场互动答疑及课程回顾
老师简介:
陈明亮 现任华为高级顾问、在华为已工作23年,亲身经历100亿到8914多亿的成长过程,伴随华为迈入全球一流财经管理水平行列,足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控管理、人员管理,尤其对业务流程LTC、IPD中的业财融合有多年的经验,也培养了财经的前瞻性、国际化思维。职业经历:海外国家子公司CFO;海外地区部CFO(下辖10个国家子公司);产品线财经部部长(规模500+亿人民币);账务核算、预算、经营分析、内控/审计(6年审计与内控专业经验,华为内控体系首批建设者)、流程/财务共享中心/数字化变革等专业性工作;现任华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委及高级顾问。
培训时间:
2025年04月17-18日 深圳 (周四-五)
2025年07月17-18日 深圳 (周四-五)
2025年11月20-21日 深圳 (周四-五)
培训费:
4980元/人/期;(含:培训、资料、场地、茶点及增值税普通电子发票)
推荐课程
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解 2025-05-22
课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...
讲师:钟永棣详情
研发人员的考核与激励 2025-05-22
研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...
讲师:曾老师详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-05-22
高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师:田胜波详情
产品需求分析与需求管理 2025-05-22
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...
讲师:董老师详情
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-22
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...
讲师:Charles曹详情
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...
讲师:泰和详情
职场高效沟通心理学 2025-05-22
《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...
讲师:许老师详情
金字塔原理:逻辑思维与高效表达 2025-05-22
金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师:姜老师详情
项目全过程管理控制与实践 2025-05-22
项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...
讲师:杨老师详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最