重塑战略，制胜高质量增长_报名电话：010-82593357_公开课

重塑战略，制胜高质量增长

培训讲师：张老师

时间地点：
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

培训费用：12800元

赠送积分：12800

下载此课程报名表打印本课程在线报名在线咨询

服务电话：010-82593357

重塑战略，制胜高质量增长详细内容

重塑战略，制胜高质量增长

时间地点：10月18-19日（2天1晚）深圳

学费： 12800元/人，企业组团特惠（3人以上8.5折）包括嘉宾授课、交流分享、会议场地、专业服务、培训教材、茶歇等费用，交通食宿自理。

学员通常包括：

董事长、公司CEO/总裁及副总裁、创始人

高级管理者、战略部门负责人、营销负责人、人力资源负责人、研发负责人、产品负责人、业务运营负责人等核心业务经理与骨干

为领先型和快速增长型企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略与执行的重要责任，并且希望加快组织内业务增长，希望能创造性地解决商业挑战。

课程背景
您的企业是否面临如下问题：

一、战略制定问题

1. 战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场需求

2. 战略规划缺少长、中、短期的平衡

3. 在高度不确定的大变局时代，难以看清机会与风险

二、战略执行问题

1. 缺乏一套统一语言和沟通工具，高管团队难以形成共识

2. 部门制定目标偏保守，不敢挑战高目标

3. 跨部门墙过高，左右没拉通，部门之间无法协同作战

课程特色
真实战

本课程采用理论讲解、案例分析，并结合本土企业进行演练战略规划，训战结合
重运营

1、课前准备：初步了解企业现状，知诉求

2、课中训战：基于问题针对性演练，强针对

3、课后执行：制定行动计划，促落地

强师资

华为顶尖实战战略专家亲自授课，不仅业务经验丰富，且视野开拓

课程收益

系统学习BLM模型完整的思考框架及逻辑方法，统一战略思想与语言

启发学员思考公司目前在战略管理方面存在的问题及改进点

熟悉并掌握基于价值转移驱动的业务设计方法，制定企业发展的战略方向、节奏及关键路径

通过战略解码，识别战略执行中的关键问题，并制定高效互锁的作战沙盘，支撑战略目标的达成

课程逻辑

图片1.png

课程大纲
一、学习经验：H公司战略管理实践

1. 战略管理的追求：活下去/长期有效增长

2. 战略管理的内涵：方向大致正确、组织充满活力

3. H公司战略体系构建：把战略能力建在组织上

4. H公司战略管理实践给企业带来的启示

二、战略规划：统一战略思想及语言

1. BLM模型的整体架构及逻辑

2. 市场洞察：识别增长机会与结构性风险

· 看行业/趋势：看清价值转移的风险和机会

· 看客户：对标客户SP，客户行为变化

· 看竞争：全方位分析对手现状

· 看自己：商业模型画布

· 看机会：细分市场的5 大原则解析

· 自身能力评估与机会分析（SPAN）

3. 差距分析：战略制定的起点

· 对照上年对规划的业绩差距

· 对照业界标杆的差距分析

· 对照客户满意度的差距分析

· 通过市场洞察进行机会差距分析

§ 实战演练1：如何识别竞争瓶颈与增长机会

§ 实战演练2：差距分析

4. 战略意图：用高目标牵引能力及业绩的提升

· 定战略意图：机会、能力、对手、环境的综合考虑

· 常见问题：没按产品、区域、客户群打开

5. 创新焦点：找到市场突围之路

· 碗里的饭、仓的米、田里的稻

· 针对业务组合的资源配置模型

· 创新方式：成本、产品、商业模式等

· 竞争策略：形成不对等竞争优势

· 华为消费者GB创新案例分享

6. 业务设计：战略制定的落脚点

· 客户选择：对准价值客户、价值需求

· 价值主张：面向客户、面向未来与竞争

· 价值获取：盈利模式设计及利润管理

· 活动范围：价值链设计及活动选择

· 战略控制点：护城河及核心能力构筑

· 风险管理：战略风险识别及管理措施

§ 实在演练3：对业绩差距进行根因分析

§ 实战演练4：对机会差距进行业务设计

三、战略执行：战略如何贯彻执行

1. 战略解码到关键任务

· 战略解码的核心是抓住影响商业成功的本质要素

· 战略解码的工具：MECE、XPM等

· 从根因分析业务设计，解码出中长期和年度关键任务

2. 战略沙盘实战分享

· 什么是战略沙盘

· 战略沙盘的整体思路

· 战略沙盘与SP、BP的关系

· 战略沙盘的构成及制定步骤

§ 实战演练5：战略沙盘设计

3. 课程总结与企业下一步行动建议

讲师简介

张老师，华为战略领域七级专家（TOP级），战略部消费者研究室部长，

消费者BG市场洞察部部长，22年华为工作经验

实战经验：

市场营销、战略规划资深专家，华为战略规划变革的首批参与者，华为战略领域七级专家（Top级）。22 年华为工作经历，17 年管理经验。历任华为交换机产品行销部部长，某产品线战略MKT部长、公司战略部消费者研究室部长，消费者BG新机会市场洞察部部长，CBG 数字化转型项目副组长等职务。

张老师具备从市场到策划，从产品到战略，从ToB 到 ToC，从国内到国际等领域丰富的实际工作经历与经验积累，具备多个行业数字化的洞察与实践经验，对从技术到场景，再到战略的架构有独到的认知和见解。

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

详情

FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

下载全年培训课程计划表

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多