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薪酬激励集训班

  培训讲师:白睿

  时间地点:
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  培训费用:1099

  赠送积分:1099

白睿
    服务电话:010-82593357

薪酬激励集训班详细内容

薪酬激励集训班


一、开营时间:  10 月 29 日

二、上课形式:课程学习+1次课后作业+老师点评+1次答疑(11.9)+班主任督学

三、讲师介绍:  白睿

薪酬绩效C&B实战专家、组织发展专家、上市公司集团 OD 总监

四、学习费用:标准价 1099 元/人,提前报名优惠价599元/人

五、课程大纲

导语::从Payroll到C&B

一、海尔:内部创业三类小微怎么付薪

二、海尔整体付薪哲学与逻辑

三、Payroll与C&B视野

四、整体薪酬的应用方式

 

模块一、组织视角:薪酬是撬动战略根本

一、网红:到底从哪里赚那么多钱?

二、日本企业:年功序列制还有实际意义么?

三、组织的特征决定薪酬演变和模式

四、组织发展中薪酬模式选择的适用性

五、组织分析与薪酬调研

 

模块二、数据视角:薪酬诊断是未雨绸缪

一、房产中介:什么是业务员的通提、跳点机制?

二、基尼系数:分析薪酬获益本质

三、薪酬体系的四个公平性理论

四、 薪酬诊断五大维度

1、组织视角下的薪酬战略分析

2、内部公平性、外部竞争性诊断

3、激励性分析、经济性分析诊断

 

模块三、组织剖面:职位分析与价值评估

一、日本企业:好玩的岗位说明书长什么样?

二、职位管理体系包含多重组织运行逻辑

三、岗位说明书一定要写文字?

四、为何一定要做职位评价?

五、美世、海氏职位评估方法实例

六、 岗位价值评估结果及应用

 

模块四、激励提升:宽带薪酬模式是一件奢侈品

一、阿里巴巴:薪酬带宽到底有多宽?

二、应用宽带薪酬模式的企业主要特征是什么?

三、只知道几个数据,如何设计宽带薪酬?

四、宽带薪酬适用性分析

1、等级工资表设计

2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

3、等级工资带宽合理性判断方法

 

模块五、动态管理:绩优人才在规范中流动起来

一、演员片酬:如何与收视率考核关联?

二、人才评价的三大主要方法是什么?

三、人员定薪方法介绍

四、人员定薪测算分析与案例介绍

五、老员工入级入档方式

六、新员工入级入档方式

 

模块六、结构设计:用薪酬体现不同群体行为特征

一、地推:如何设计互联网地推薪酬提成?

二、不同的组织,不同的薪酬结构

三、研发人员薪酬结构设计

四、销售人员薪酬结构设计

五、职能人员薪酬结构设计

六、生产人员薪酬结构设计

 

模块七、持续改进:薪酬变革是利益的调整

一、上市集团公司:如何通过经营责任制落实薪酬绩效?

二、班组长:一线核心基层干部考核奖金怎么核算?

三、司龄工资:设计好依然激励一群人

四、薪酬变革是组织变革中关键一环

五、薪酬变革中的期望模型

六、薪酬保密与制度公开


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