薪酬激励集训班
薪酬激励集训班详细内容
薪酬激励集训班
一、开营时间: 10 月 29 日
二、上课形式:课程学习+1次课后作业+老师点评+1次答疑(11.9)+班主任督学
三、讲师介绍: 白睿
薪酬绩效C&B实战专家、组织发展专家、上市公司集团 OD 总监
四、学习费用:标准价 1099 元/人,提前报名优惠价599元/人
五、课程大纲
导语::从Payroll到C&B
一、海尔:内部创业三类小微怎么付薪
二、海尔整体付薪哲学与逻辑
三、Payroll与C&B视野
四、整体薪酬的应用方式
模块一、组织视角:薪酬是撬动战略根本
一、网红:到底从哪里赚那么多钱?
二、日本企业:年功序列制还有实际意义么?
三、组织的特征决定薪酬演变和模式
四、组织发展中薪酬模式选择的适用性
五、组织分析与薪酬调研
模块二、数据视角:薪酬诊断是未雨绸缪
一、房产中介:什么是业务员的通提、跳点机制?
二、基尼系数:分析薪酬获益本质
三、薪酬体系的四个公平性理论
四、 薪酬诊断五大维度
1、组织视角下的薪酬战略分析
2、内部公平性、外部竞争性诊断
3、激励性分析、经济性分析诊断
模块三、组织剖面:职位分析与价值评估
一、日本企业:好玩的岗位说明书长什么样?
二、职位管理体系包含多重组织运行逻辑
三、岗位说明书一定要写文字?
四、为何一定要做职位评价?
五、美世、海氏职位评估方法实例
六、 岗位价值评估结果及应用
模块四、激励提升:宽带薪酬模式是一件奢侈品
一、阿里巴巴:薪酬带宽到底有多宽?
二、应用宽带薪酬模式的企业主要特征是什么?
三、只知道几个数据,如何设计宽带薪酬?
四、宽带薪酬适用性分析
1、等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
模块五、动态管理:绩优人才在规范中流动起来
一、演员片酬:如何与收视率考核关联?
二、人才评价的三大主要方法是什么?
三、人员定薪方法介绍
四、人员定薪测算分析与案例介绍
五、老员工入级入档方式
六、新员工入级入档方式
模块六、结构设计:用薪酬体现不同群体行为特征
一、地推:如何设计互联网地推薪酬提成?
二、不同的组织,不同的薪酬结构
三、研发人员薪酬结构设计
四、销售人员薪酬结构设计
五、职能人员薪酬结构设计
六、生产人员薪酬结构设计
模块七、持续改进:薪酬变革是利益的调整
一、上市集团公司:如何通过经营责任制落实薪酬绩效?
二、班组长:一线核心基层干部考核奖金怎么核算?
三、司龄工资:设计好依然激励一群人
四、薪酬变革是组织变革中关键一环
五、薪酬变革中的期望模型
六、薪酬保密与制度公开
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