培训时间:

Minitab实操应用培训

  培训讲师:严顾问

  时间地点:
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  培训费用:2980

  赠送积分:2980

    服务电话:010-82593357

Minitab实操应用培训详细内容

Minitab实操应用培训【实操版】(2021版)


课程时间:2024年11月14-15日

2天;第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00;6H/天;

课程地点:苏州市姑苏区宝带西路

培训费用:2980元/人(含教材、午餐、茶点和证书);


课程背景

l 生产现场已有数据分析:更深入挖掘数据背后隐藏的价值;

l 数据思考的习惯:发现问题,统计问题,统计解决方案,实际解决方案的思考模式;

l 现场问题分析解决:增强使用数据分析解决现场问题的能力;

l 规范化客户及供应链沟通技巧:统一数据分析的语言;

课程收益

l 通过本课程,学员将掌握Minitab 的基本操作,通过Minitab进行常用图绘制、SPC、过程能力分析、测量系统分析、假设检验、试验设计等操作与结果解释;

应用场景

• 生产现场已有数据分析:更深入挖掘数据背后隐藏的价值

• 数据思考的习惯:发现问题,统计问题,统计解决方案,实际解决方案的思考模式;

• 现场问题分析解决:增强使用数据分析解决现场问题的能力;

• 规范化客户及供应链沟通技巧:统一数据分析的语言。

培训方式

• 全案例教学:所有教学案例,全部来源真实的生产现场;

• 注重逻辑:注重数据分析的逻辑,而不是单个工具。

• 手把手:培训时学员跟随练习;

• 完全定制化:可根据企业需求选择1-3天的培训,标准版是2天培训。

服务承诺

培训前:

• 充分理解需求;

• 根据需求定制化课程;

• 如有需要可根据企业内部数据定制教材;

• 安排最适合的老师。

培训中:

• 保证授课质量,确保学员在课堂上理解并接受所学内容;

• 全案例讲解,注重数据分析的思路,并提供练习让学员操作。

培训后:

• 任何时候可以联系老师进行远程协助;

• 建立内部微信群,保持持续培训与沟通。

• 24小时内回复学员的问题。

课程对象

研发、技术、品管、生产制造、工艺部门经理及工程师等;

授课方式

本课程注重Minitab 的应用,全案例教学;

授课时长

12H;2天;

课程大纲

时间

第一天

第二天

9:00-10:00

1.了解Minitab

① Minitab界面介绍

② Minitab常用功能

③ Minitab表、项目的保存与打开

④ 各菜单介绍

2.数据处理

1)数据类型

2)从其它报表导入数据

5.利用Minitab进行生产过程分析(续)

1)过程能力分析

2)二项流程能力分析

10:00-10:15

茶歇

茶歇

10:15-12:00

3.利用Minitab图形化数据

① 数据趋势

② 数据形态

③ 图形化汇总

④ 常用图形(饼图,柏拉图,条形图等)

6.测量系统分析

① 线性分析

② GR&R分析

③ 一致性分析

④ Kappa分析

12:00-13:30

午休


13:30-15:00

4.利用Minitab进行数据统计分析

① 基本统计

② 均值比较(单水平,多水平)

③ 比率比较(单水平,多水平)

7.回归分析

① 线性回归

② 二项回归

15:00-15:15

茶歇


15:15-16:00

5.利用Minitab进行生产过程分析

① 过程运行分析

② 过程稳定性分析

复习与综合应用

讲师介绍

严顾问

• 21年运营管理&质量管理经验

• 知名数字能源质量总监

• 中国机械设计第一研究院特聘顾问专家

• 中国质量协会注册六西格玛黑带

• VDA6.3注册过程审核员

• VDA6.5产品审核员

• 精益六西格玛/数据统计分析高级咨询顾问

专长领域:

• 精益管理:熟练运用IE工具推进工厂细节改善,对制造现场精益改善、供应链模块改善、仓储库存及工厂物流改善等工具有丰富的实战经验;

• 六西格玛/现场数据统计分析:黄带/绿带/黑带辅导与培训, Minitab/EXCEL/JMP工具运用;

• 运营管理:擅长企业运营体系搭建、战略指标分解,乌龟图管理KPI指标,运用体系内部审核,产品审核、过程审核、分层审核进行管理体系诊断并优化运营流程(简单-合规-高效)识别管控的风险点;

• 研发体系:结合IPD和APQP综合优化研发体系,变更点的控制,试产管理,标准样件管理,转产爬坡控制,SOP顺利转产交接;

• 全面质量管理TQM:擅长质量各个职能模块组建,体系/前期/供方/过程/市场/质量控制,安灯报警系统,质量月专案活动,质量文化建设,策划和推进质量标杆企业省、市长质量奖推进落地;

• 现场管理:现场管理九大要素推进落地,标准化/目标管理/班组管理/工位组织/目视化/过程控制/持续改进课题。

主讲课程:

• I ATF16949体系建立与实施

• 五大核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)

• 六西格玛工具运用/绿带/黑带

• Minitab/EXCEL/JMP工具运用

• VDA6.3&VDA6.5

• QCC-品管圈改善活动

• 精益改善: DMAIC、TPS、JIT

咨询培训服务风格

• 科学实战管理的经验,幽默风趣的上课氛围,生动地介绍及类似亲临现场的模拟练习或分享;各类问题模拟、视频讲解分析、小组PK讨论、启发问答的培训手法,带动学员参与思考;大量来自于实战的案例,重要的实践细节介绍,逻辑严密而清晰的推进思路,实操的方法,有机融合,令人振奋的案例结果、推进步骤简单实用,既环环相扣,引人入胜,并有豁然开朗的收获;善于结合客户现场案例及直接的视频录像,让学员对精益、生产管理的各种工具方法有更深刻的认识和掌握。

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