《人才盘点和人才梯队建设》

【课程背景】

战略和业务规划做得明确是第一步，合适的人才来支撑落地是紧接着要做的第二步，一次系统专业的人才盘点能快速帮助企业和团队厘清要达成业务目标在人才数量、质量上具体差在哪里？突破点又在哪里？

人才竞争白热化今天，大量高速发展和成熟企业都面临招聘有行业背景的核心人才难，留住人才也难的局面。人才梯队的建设即是解决中长期人员规划的关键点，更是解决上述瓶颈的提前布局。

【课程收益】

帮助客户掌握——

Ø 掌握最新的人才盘点和人才梯队搭建的方法论

Ø 能应用所学完成你所在组织的人才盘点

Ø 能应用所学完成你组织的人才梯队建设项目计划书

【课程特色】

国际最新理论实践、实战性强、学以致用

【授课对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、希望提升人才管理能力的

【培训时间】2024年09月20日（星期五） 成都

【收费标准】￥880元/人

Ø 含授课费、资料费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、餐费等

【课程大纲】

一、业务没问题，人才有问题

（一）常见的人的问题

1．人力资源每天招人，还是没人

2．招来的留不住，优秀的要离开

3．做强、做大谁适合？

4．加班的不出业绩，能干的不愿意多做

5．千禧一代挑战权威

（二）人才管理时代的三个“新”

1．一个新理念

2．两个新方法

二、卓越的管理者都在做人才盘点

（一）九宫格就是人才盘点吗？

（二）人才盘点的本质

战略-组织-岗位-人才

（三）什么时候需要做人才盘点

（四）为什么没有目标的盘点是无效的

（五）七步完成人才盘点

1. 战略分析（BLM战略模型）

2. 审视并调整组织架构的7个要素（工具1《组织架构、权力、授权详解表》）

3. 识别关键岗位

4. 开展定岗定编的三个步骤（工具2《定岗定编说明表》

5. 识别关键岗位

6. 手把手带你盘点人才（工具3：《盘点九宫格》《能力素质词典》《潜力表》）

实操：完成案例中的人才盘点

7. 人才盘点

(1) 人才讨论会是盘点的关键

(2) 形成基于战略的人才地图

8. 实战：根据所学内容，写出你企业的人才盘点项目开展计划，附上各阶段工具

三、从人才盘点到人才梯队建设

（一）80%的人才梯队理解都错了

（二）基于战略的人才梯队这样建设

1．继任地图分两边

2．职业发展通道：任职资格体系介绍

（1）为什么很多企业都在做任职资格

（2）任职资格体系案例分享

（3）实战：完成自己企业任职资格通道初稿（工具：任职资格体系各单元全景表）

（4）没有任职资格如何构建敏捷性职业发展通道（工具《职业发展通道选择表》

（三） 培训、学习与发展、培训与发展的区别

（四）制订学习地图步骤和方法

案例：某企业学习地图及实施路径

1．个人发展计划IDP制订步骤

案例：某企业高管培养计划及IDP案例

实战:为自己下属制订一份个人发展计划

（五）继任者地图要复盘

（1）测评方式如何打通

（2）如何调整继任者地图

【讲师介绍】伍纯

Ø 原世界500强顺丰国际（上海）人才发展负责人

Ø 上市集团公司人力资源总监      

Ø 曾任中高端房地产运营总监兼人力发展总监

Ø 曾任TCL&阿尔卡特通讯（上海）绩效经理、组织变革经理

Ø 美国人力资源协会认证的国际人力资源专家

【个人简介】

伍纯老师拥有十五余年丰富的战略性人力资源管理实战经验，先后担任大型高科技、新能源、生产制造、国际物流、房地产经纪、传统零售行业人力资源高管和运营高管。是美国人力资源协会认证的国际人力资源专家。

l 战略性人力资源管理：成辅导了多家公司0-1的人力资源、人才管理体系的搭建。

l 薪酬&绩效管理：伍纯老师是国内不多的，亲自操刀企业薪酬和绩效变革并获得成功的人力资源高管。

Ø 研发企业绩效管理一直是行业难题，伍纯老师凭借过硬的专业能力，2012年成功辅导了TCL通讯研发上海公司构建了自己的组织绩效管理体系和员工绩效管理体系，并推广至成都、宁波、深圳、惠州四个研发中心，覆盖5000员工，攻克行业难题。

Ø 2021年，成功辅导瑞都不动产完成薪酬体系变革，市场利润在疫情之下仍然维稳，同时保证了关键岗位人员的留任，起到固本强基的作用。

Ø 2022年，成功辅导了大型新能源制造企业-四川禾木机械在两个月完成了薪酬变革；结合其市场战略，重新设计了其中高管股权激励分配机制和员工薪酬体系以及绩效管理体系，通过人才战略，帮助其实现了人员翻倍和稳定全国细分市场占有率70%的目标。

l 人才发展：伍纯老师拥有超过7年世界500强和跨国公司人才发展经理的工作经验，先后辅导顺丰国际美妆事业部，成都瑞都不动产0-1建立了完善的人才培养体系和商学院；

在担任培训和人才发展负责人期间，先后培养了超3000名专职讲师、企业内训师；

l 人才管理：在担任成都瑞都不动产运营总监期间，帮助其实现了战略管理体系、人才供应链和人才管理制度，核心人员的激励保留制度的标准化运营，使得其成为行业内人才管理的标杆企业之一；

l 组织变革及发展：伍纯老师是TCL通讯上海基于IBM战略咨询后，组织变革项目经理，成功带领组织通过1.5年完成了组织变革。

荣誉：曾分别获得苏州万科物业、TCL通讯上海最佳外聘讲师。

【授课风格】

紧贴业务：伍纯老师除了多年担任人力资源高管的经历外，还兼任过运营总监的职务，相比于单纯的人力资源领域出身的专家，其业务视角更为突出，培训语言均为业务语言，因此被参训的业务高管称为真正理解业务的人力资源专家。

实用落地：担任业务高管的经历，让其课程的实用性非常强，培训和业务绩效紧密相连；

训战结合：伍纯老师自2008年起辅导了多为专业讲师的成功转型，课程的设计专业性强，训战结合，教学形式新颖，高管参训过程得到点燃和催化，口碑极佳。

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