经营者的财务必修课:懂报表,通数据,做决策
培训讲师:齐昊
时间地点:
2025年07月05-06日 广州
培训费用:7800元
赠送积分:7800
经营者的财务必修课:懂报表,通数据,做决策详细内容
《经营者的财务必修课——懂报表,通数据,科学做决策》
【课程对象】董事长、总经理、财务总监、企业合伙人、高管
【课程地点】广州开课
【课程费用】7800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理,学习卡会员享受折扣。
主讲老师:齐老师
v 著名财务专家 原TOM集团COC财务负责人
v 实战经验——多年国际会计师事务所的审计工作经验,超过20年的高级财务管理经验,3年海外工作经历,熟悉多个国家会计准则,丰富的财务管理以及内部控制管理经验。不仅熟悉大型跨国公司的财务内部控制制度及流程。同时也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。
v 专业背景——顶级财务专家,历任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC(香港主板上市股票代码:2383HK)财务负责人,曾任香港主板上市公司文化中国传播集团(香港主板上市01060HK)财务总监,曾任美国主板上市公司安博教育财务总监,畅销书《齐昊趣谈财务管理》作者。
v 授课特点——提供丰富的实用案例,课程融财务理论、管理、战略、实战为一体,富有思想性。案例真实、富有启发力。立足中国财务会计的实际,课程字字珠玑、实操性强,应用度高。适合企业高管以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择
v 主讲课程——公司金融风险防控、总裁的财务决策等。
课程背景
v 企业家们总是纠结于有好的战略和愿景,却无法落地执行。那么企业是通过什么来执行企业决策层的战略,让对未来的预期成为现实呢?事实上,企业是通过对资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合,将企业内部责、权、利关系全面规范,从而达到优化企业资源配置,提升企业运营效率。事实上企业经营的核心就是这些,而财务思维的核心就是基于此的提炼。
Ø 但是往往总裁们的错位认知,局限于把财务当成账房先生,自废武功,舍本求末的行为屡见不鲜,主要表现在:
Ø ◇ 老板或者决策人财务三观问题突出---财务部门建设必须是重中之重
Ø ◇ 企业内部控制手段匮乏,贪腐或者损害企业健康现象屡禁不止
Ø ◇ 企业运营核心流程梳理错误致使效率低下甚至没有结果
Ø ◇ 不懂得公司结构的设计致使税务多缴、或者税目不清,严重着被税务机构稽查
Ø ◇ 空有成本管理意识,但是无从着手,面对居高不下的成本空留叹息
Ø ◇ 缺钱缺现金成为常态,明明在赚钱,但是就是处处感觉捉襟见肘
Ø ◇ 自己公司的财务报表看不懂,又不知道怎么安排财务整理简单明了的管理报表,掌握不了企业实际情况,好比开车但是前面一片漆黑的危险驾驶
Ø ◇ 辛辛苦苦经营的企业,可能会在蒸蒸日上的时候发现,企业控制权被别人抢走了
v 本课程偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析切实经营痛点,运用财务管理的内核助力企业腾飞,让财务思维引领企业的业务发展,从而为企业带来百倍的价值提升。
课程收获
1、掌握企业财务管理的核心思路;公司经营流程设计的核心逻辑
2、提升识别公司财务风险的能力,并指导对应的经营决策
3、掌握内部控制——企业的防御体系
4、掌握报表体系的分析方法,依据报表做事前-事中-事后的监督管理
5、掌握成本目标法、成本作业法、成本价值分析法等降本方法
6、掌握科学的公司组织设计和结构性税务筹划方式
7、掌握现金流管理的底层原则
课程特色
v 句句真言,导师丰富的商业经验总结无保留传授,拿来即用少走弯路。
v 分组讨论研讨,案例演练,老师深度点评互动。
课程大纲
一、财务管理都涵盖哪些方面?
1、五大财务管理模块(FM-Model 模型)
2、四大财务常识
3、如何将会计思路转化为财务思维(案例:一只冰桶的故事)
4、“规范”是会计思维;“发展”是财务思维
5、财务的战略与战术(案例:美联集团的项目投资)
二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级?
1、铲除采购中的贪污舞弊策略(案例:澳大利亚 5 星级度假村 互动参与/分组讨论)
2、铲除销售中的贪污舞弊策略(案例:京东)
3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 (案例:汇利多,果园老农和三只松鼠)
4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略(案例:肯德基,星碳烤串)
5、企业内部控制的策略汇总(所有的策略方法打包集合)
6、采购流程内部搭建
7、销售流程内部搭建
8、生产流程内部搭建
三、企业成长过程中所需要的财务思维是什么?
1、企业从无到有,需要何种财务思维
2、企业从有到优,需要何种财务思维
3、企业从优到卓越,需要何种财务思维
4、新形势下,企业财务的创新思维
四、结构性税务筹划-解约税务成本
思考:开公司的各种形式的利弊
1、学习搭建公司结构
2、中小微企业的税务优惠政策
3、中小型企业常见的公司结构的问题
4、如何优化中小微企业的公司机构
5、以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划
五、全面降本
1、成本构成的四种分类方法
2、成本价值分析法
3、成本作业法及其动因
4、成本目标法
5、流程降本
6、企业组织结构与成本责任
7、如何进行成本谈判(谈判技巧游戏,深刻理解谈判的核心技术)
六、财务报表分析如何同业务强关联
1、利润表如何分析
2、资产负债表如何分析分析
3、现金流量表如何分析
4、如何做好业务经营分析
5、企业的第四张报表—价值报表
6、分析指标是如何确定的
7、如何写出好的经营分析报告
8、好报告涵盖的内容/好报告的黄金要点
七、企业的控股权、控制权和分红权
1、控制权=控股权么?
2、一票否决权
3、有限合伙企业
4、A、B 股的玩法
5、阿里巴巴的创新合伙人制度
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