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财务视角下的策略创新:高质量“开门红”营销设计研修班

  培训讲师:苗老师 张老师

  时间地点:
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  培训费用:3000

  赠送积分:3000

    服务电话:010-82593357

财务视角下的策略创新:高质量“开门红”营销设计研修班详细内容

财务视角下的策略创新:高质量“开门红”营销设计研修班


一、2025年开门红痛点分析

 1.财务指标下行

面临“增规模不增收”的困境,银行息差持续收窄,财务指标下行,亟需寻找新的增长点以优化收入结构。

 2.市场竞争激励

银行之间往往简单通过提高存款利率或降低贷款利率来吸引客户,导致价格战愈演愈烈。

 3.站在金矿上发愁

银行拥有丰富的存量交易数据“金矿”,却未能充分挖掘其价值,营销人员缺乏有效的数据驱动策略支持。

 4.应对策略单一

开门红活动仅仅依赖年份的好坏来决定收成。缺乏科学性的营销节奏把控,应对策略单一。


二、2025年开门红应对策略

息差收窄,如何在开门红营销中把财务指标提升上来?

优化营销策略、提高运营效能、控制成本、增强客户粘性

01.高效获取低成本存款!

在追求低成本存款的目标下,采取合理调整存款付息率以及深入进行客群分析以精准定价。

02.利用分层分级策略调节贷款加权利率下行!

通过精细化市场分层和客户分级,可以针对不同风险级别的客户设定差异化的利率水平,通过科学性利率定价缓解利率下行的压力。

03.巧用数据金矿,搭建营销路径!

在现有客户数据信息的基础上,建立营销模型和分析体系。深入挖掘客户需求,搭建营销路径,实现高效能营销。 

04.把控营销节奏,高效完成目标!

在开门红期间,针对不同的客群需制定详尽的营销策略和营销推进计划,最终实现开门红目标的高效达成。

 

三、研修班的收益

 1.道·引领未来

本研修班将详细讲解2025年开门红的整体营销节奏,通过分析市场趋势,强调差异化竞争优化,制定前瞻性策略,确保开门红活动在激烈的市场竞争中脱颖而出,为全年业绩奠定坚实基础。

 2.法·深耕细作

本研修班聚焦核心存贷业务的经营思路创新。从数智化营销、利率策略、竞争盲区、低成本营销等进行全面地分享,通过深化对存贷业务的理解与把握,共同探索存贷业务发展的新路径。

3.术·精准执行

本研修班将围绕开门红活动的营销策划执行、细则进行授课,确保营销策略能精准落地,利用数据分析,客户标签打造,营销建模等方式,进行精准营销,提高营销效能和客户满意度。

 

四、时间规划

2024年10月18-19日   杭州

2024年10月25-26日    长沙

2024年11月1-2日       郑州

 

五、课程内容

《财务视角下的策略创新:高质量“开门红”营销设计研修班》

强化数据分析 · 客户分级管控 · 追求质量效益


主题一:谋篇布局——开门红节奏把控下的降本增效0.5天

第一讲:2025如何实现“开门红”

1、开门红的时间线分析

1)实战布局案例分析

2)开门红储备策略

3)开门红节奏把控策略
2、核心客群营销节奏和策略

1)商户客群的营销节奏和策略—时间节点和营销方案配置

2)外出群体的营销节奏和策略—时间节点和营销方案配置

3)社区&村居的营销节奏和策略—时间节点和营销方案配置

3、开门红的降本增效策略

案例解析:如何在开门红营销中实现降本增效

1)2019年某农商银行开门红业绩实现3倍增长,成本节约了3/4。

2)2021年某农商银行开门红业绩实现翻倍增长,成本节约了2/3。

3)2022年和2023年某农商银行开门红业绩实现超额增长,成本节约了2/3。

第二讲:如何策略性调低存款付息率

1、通过客群分析寻找定价策略

1)存款结构化分层
案例分析:“存款客户结构化分层分级”

2)应对存款竞争的定价策略
案例分析:“策略性定价制胜市场,调低付

息成本

2、利率非敏感客群分析的发掘

1)收益非敏感型:收益非敏感型客群的三大特征解析及应对策略

2)礼品敏感型:礼品敏感型的客群圈定及应对策略

3、利率敏感型客群的策略

1)活期客户的营销策略:活期大客户一招制胜

2)定期客户的营销策略:定期大客户的维护策略和营销开发技巧

3)综合业务的营销策略:存贷一体化营销策略

第三讲:确保成效下的活动低成本管理

1、礼品配置上的心理学应用:如何应用心理学原理设计开门红活动,降低礼品成本。

案例解析:抽奖活动的三大关键词,确保爆燃和高效

2、如何把钢用在刀刃上——礼品的配置与核算管控工具

主题二:精准营销——数智化下的贷款产能增长实现路径0.5天

第一讲:贷款竞争策略
案例解析:2023年江苏某农商行如何在加权利率增长40个BP的前提下,产能翻倍。

1、不同客群的议价策略

1)存量客群的议价策略

2)挖转客群的议价策略

3)信息差的判断和在议价中的作用

4)信任是引导的基础

2、竞争焦点客群及应对策略

3、竞争盲区发掘与开发策略

4、核心客群的批量营销策略

1)农村市场分层策略案例展示

2)城区市场分层策略案例展示

第二讲:数字模型下:贷款快速增长
1、存量数据资源开发

1)存量贷款数据分析模型:六大营销模型案例展示

2)交易数据分析模型:四大营销模型案例展示

2、数字模型产能路径的商机管理工具

1)商机管理的SOP流程技巧:商机确认

2)商机批量跟进工具

3)商机成交推进策略

4)成交客户分层分级管理策略

主题三:效益为先——开门红低成本高效益营销路径探索与经典案例解析1天

第一讲:破解低成本零售存款的难题

 1、为什么要做低成本存款

 2、怎样克服低成本存款的畏难情绪

 3、利率低的银行是怎样实现稳存增存的

 4、怎样从关系制胜变成产品制胜

 5、怎样让习惯买理财的客户重回储蓄存款

 6、普通存款产品的创新设计

 7、小支行年增 10 亿,打开商户营销 6 把金钥匙

 8、怎样打消客户只存 50 万的顾虑

 9、怎样让老年存款客户铁心跟你走?

 10、季末存款冲刺难,五招助你冲在先

第二讲:低成本存款的行外吸金实战

 1、低成本存款他行吸金的十大新技巧

 2、低成本存款行外吸金的五大渠道

 3、七天通知存款营销一页通

 4、低成本存款的客户活动推广

 5、低成本存款的客户维护与挖潜

 6、特色存单的包装与营销

 7、传统储蓄产品的厅堂宣传创新

 8、传统储蓄产品的门口获客

 9、低成本存款的营销垫板与话术

第三讲:代发工资的拓展与留存率提升

 1、代发客户的获客方式有哪些

 2、怎样用政府网站获取最新代发源头信息

 3、怎样对周边中小微企业和商户开展代发营销

 4、公私联动营销代发工资的创新

 5、怎样做好代发工资业务线上和线下宣传

 6、个贷业务与代发的交叉营销

 7、拆迁款营销的流程及促成

 8、代发客户电销怎样用 10 个标签导数据

 9、怎样设计更适合代发客户的专属福利

第四讲:活期存款的提升技巧

 1、招行是怎样做到活期存款占 60%的

 2、活期存款产品的应用场景挖掘

 3、活期产品的宣传创新技巧(含短视频制作等)

 4、围绕活期产品的活动组织与新客导入

 5、活期产品的批量获客技巧

 6、结算类活期揽存工具的推广计划

 7、怎样摆布理财到期来提升活期存款

 8、信用卡自动还款绑定的营销

 9、“四开两绑”业务对活期存款的促动

10、年轻客户活期存款的营销拓展

第五讲:客户维护与产品配置

 1、客户的分户管理与考核

 2、存款客户维护的礼品选择

 3、分析客户流失的三大渠道

 4、客户流失的预警与挽回

 5、流失客户数据筛选的标签提取

 6、流失客户的电销挽回话术

 7、低值存款客户的提升技巧

 8、存款客户的资产升级技巧

 9、存款客户的“微笑的五”配置

 10、存款客户的微信日常维护技巧

 

第六讲:开门红过后的营销重点及业绩固化 

 1、开门红过后怎样稳定存款

 2、报行合一下,怎样快速提升保险销量

 3、5 年 LPR 下调后,怎样盘活长期的按揭客户

 5、开门红过后怎样用线上实现客户储备

 7、各家银行零售中收的特点与借鉴

 8、开门红过后的零售考核重点

 9、开门红过后银行人必用的 12 个业绩上量工具

 10、怎样做大 AUM,拉动各项零售重点指标

六、老师简介

主讲老师一:苗老师——中小银行产能提升专家

【专业背景】

中科院营销心理学硕士、高级行动学习催化师

17年银行产能营销辅导培训经验

桂林银行/邮储银行南充支行常年合作导师

累计为银行提供辅导咨询与培训服务达500多期。

【课程和项目】

《开门红旺季营销项目》《产能倍增的入门捷径——开发存量金矿》

《个贷数字化精准营销》《聚焦主题——塑造深入的客群吸引力》《小微信贷营销项目》

《整村授信与网格化营销项目》《拓水源--低成本高效能外拓打造常态化“新增”》

【开门红典型案例】

1、广西·岑溪农商银行开门红:各项数据较年初,个贷户数增加536户,贷款增长2.6亿元,存款增长5.8亿元,有效收单商户增长1177户。

2、浙江·海盐农商银行开门红:存款日均17.8亿元,贷款14.06亿元,完成目标102%,小微企业贷款户数1635户,完成率达106%,嘉兴市排名第一。

3、山西·尧都农商银行开门红:第一期,存款基础目标15亿元,奋斗目标18亿元,实际完成40亿元,存款新增60亿元,完成本行首季目标238%。第二期,首季度总存款较年初新增36.62亿元,储蓄新增33.51亿元,在区域存款总量新增占比42.01%,储蓄新增占比53.46%,完成整体目标154%。

4、广西·苍梧农商银行开门红:各项存款余额达83.51亿,比年初增长5.92亿,同比多增2.76亿;各项贷款余额59.71亿元,比年初增长3.42亿元,同比多增2.25亿元。

【老师特点】

最大的优点在于项目设计能力,通过前期调研,给客户提供一套贴合自身情况的业绩增长方法,兼顾为客户培养孕育销售型人才。而且项目很有创新性,会给营销人员设计营销抓手,能吸引客户主动参与。而且擅长整合资源,很有创新性,项目成果很好,做过很多标杆。

【客户见证】

江苏省:徐州农商银行、溧水农商银行、滨海农商银行、苏州农商银行、江南农商银行、海安农商银行、泰州农商银行、新沂农商银行、射阳农商银行;浙江省:上虞农商银行、新昌农商银行、临安农商银行、嘉善农商银行、柯城农商银行、海盐农商银行、淳安农商银行;广东省:博罗农商银行、顺德农商银行、东莞农商银行;广西区:钦州市区联社(连续合作三年)、苍梧农商银行(2年)、浦北农商银行(2年)、岑溪农商银行、宾阳农商银行、德保农商银行、龙州农商银行、北海市区联社、玉林市区联社、扶绥农商银行;山东省:青州农商银行、济阳农商银行、章丘农商银行;河南省:襄城农商银行、宜阳农商银行、三门峡农商银行、禹州农商银行;湖南省:长沙农商银行、绥宁农商银行、隆回农商银行、桑植农商银行、通道农商银行、古丈农商银行、衡阳农商银行、津市农商银行、澧县农商银行等;江西省:赣州农商银行、宜春农商银行;安徽省:东至农商银行、淮南农商银行、利辛农商银行;江西省:赣州农商银行;山西省:尧都农商银行、运城农商银行、长治农商银行、夏县农商银行;黑龙江省:集贤农商银行、安达农商银行;吉林省:郭尔罗斯农商银行;农业银行、邮储银行、中信银行、光大银行、瑞丰银行、南充商业银行、桂林银行……

 

主讲老师二:张老师——银行营销实战导师,资深财富顾问

【专业背景】

现任某全国性股份制银行总行网点营销导师

曾任某全国性股份制银行总行零售部产品营销策划岗、支行行长

一级分行零售银行部总经理

一级分行私人银行部总经理

800天网点业绩提升辅导实战经验

任职支行行长期间,年年开门红AUM增量和有效客户数增量排名全总行前三,任职零售部总经理期间,AUM和有效客户以每2.5年翻一番的速度增长,且AUM余额每年新增100亿以上。近30年银行从业经历,近一年现场微咨询方式辅导银行网点120家(每家一天),重点利用最新网点辅导中获客转变、电销上量、新型外拓、柜台联动、微信营销、短视频营销、支行业绩诊断等真实案例进行传帮带。

【核心课程】

《零售AUM业绩快速上量实战新招》《零售员工营销潜能激发及个人私域流量打造变现》

    《存款利率加点新政后的客户挽留及应对同业实战》《存量客户盘活电销实战训练》

《银行零售低效网点怎样快速摘帽脱贫》 《社区银行选址调整优化及业绩倍增实战》

    《对头部照股份制银行的城商、农商零售新思路、新技巧实战》

    《银行 4.0 时代的低成本存款快速上量实战》

【授课风格】

1、语言生动、幽默,现场感染力强

2、案例丰富,注重实战效果,内容实操性强

3、课程全是抓人眼球的案例,真实的视频、音频和活动案例

【客户见证(部分)】

广东省内多家农商行、山东省内多家农商行、浙江省内多家农商行、光大银行、交通银行、民生银行、浦发银行、广发银行、兴业银行、邮储银行、渤海银行、农行青岛分行、招行成都分行、招行西安分行、齐商银行、郑州银行、徽商银行、宁波银行、河北银行、贵阳银行、东营银行、东莞银行……


七、费用说明

类别

报名人数

费用(元/人)

早鸟票

开课前15天(含)

20人以上(含)

2480

10含)-20人

2580

5(含)-10人

2680

5人以下

2780

日常票

15-3天(不含)

2880

临时票

开课前3天(含)

3000

说明:以上费用不包括学员来回交通费、住宿费、餐费!



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