VSM全面价值流分析与改善_报名电话：010-82593357_公开课

VSM全面价值流分析与改善

培训讲师：蔡老师

时间地点：
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

培训费用：3800元

赠送积分：3800

下载此课程报名表打印本课程在线报名在线咨询

服务电话：010-82593357

VSM全面价值流分析与改善详细内容

《VSM全面价值流分析与改善》

【课程对象】企业董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管等

【课程时间】2024年11月9-10日 2024年12月28-29日

【课程地点】广州开课

【课程费用】3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。

主讲老师：蔡老师

v 原Esterline供应链运营总监

v 实战经验——拥有15年管理咨询和项目辅导经验，原 Esterline 供应链运营总监。

v 专业背景——江苏省工信厅中小企业服务中心特聘顾问

v 服务客户——坚瑞沃能、东风股份、美的集团、万家乐、奥玛电器、纳思达、三安光电、拾比佰、DELL、麦克米特、东方电气、达瑞电子、盈趣科技、澄天伟业、中国能源建设集团、思摩尔、TOT、南方电网、中国邮政银行、OPPO、联想移动、航嘉、长城电源、樱雪、洁玲卫生巾、瑞通、格瑞普、星恒、技研新阳、华美板材、冠旭电子、鑫赣辉、海科集团、旺鑫、如鱼得水、祥基、奥雷、浙江真爱、华腾毯业、慕斯寝具、卓艺家纺、至精技术……

课程背景

说到精益生产，想必大家对其核心思想“消除一切浪费”早已耳熟能详。企业要消除浪费就必须弄明白生产过程中的两个基本活动：增值和非增值活动。统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5% ，必要但非增值的活动约占60%，其余35%为浪费。消除浪费的前提是能够识别浪费，进而才能够定立计划、采取措施进行改善。我们经常在企业里看到以下现象——

² 需求侧、研发侧、运维侧都尽量做到本部门流程最优，但从确认需求到上线交付依然要花很长的周期

² 每个部门业绩指标似乎都不错，但企业整体效益不见好转

² 每个人都在忙改善，但就是没看到企业真正节约了多少成本

针对以上问题，我们特邀原Esterline供应链运营总监蔡森泉先生，与我们一同分享《VSM全面价值流分析与改善》的精彩课程。本课程让大家站在总经理的全局视角去看企业从供应链的客户的端到端，从而识别改善机会，改善的课题与总经理的指标直接关联和公司未来3-5年度战略目标分解，基于精益思维、对标思维、富有挑战目标思维进行设定3-5年、从制程改善（如提升效率的手段）、物流改善（包括内部与外部）、情报流改善（包括内部与外部）三位维度系统思考。

课程收获

【企业收益】

1、帮助企业培养能通过价值流对企业进行改善的人才；

2、帮助企业梳理出影响企业整体交付环节的卡点；

3、帮助企业找到降本增效的关键。

【岗位收益】

1、学会绘制现状价值流图、布局图、制程山积图，将八大浪费具体化；

2、学会根据公司3年战略规划，绘制未来价值流图、布局图、制程山积图；

3、能根据现状与未来的差异进行方针策略的展开，并制定3年、1年详细计划。

课程特色

1、训战结合，现场结合企业实际情况进行练习转化，绘制现状价值流图，找到企业现状问题点。

2、老师亲自辅导操刀的实际案例解析。

课程大纲

一、价值流图相关概念

1、理解精益生产

2、变革的路径

【课堂互动】：增值和非增值活动

3、VSM的概念

4、产品族选择

5、绘制VSM的步骤

二、绘制现状价值流图（含三张图）

1、VSM各个符号认识

2、DATA数据框讲解（VAT/MT/T/T等）

3、价值流图绘制步骤【授课+练习】

4、绘制工序时间图

5、绘制布局图

三、绘制理想价值流图（含三张图）

1、公司3-5年规划目标规划

2、公司对标分析

3、公司复盘

4、理想状态的8个关键问题

5、实现理想价值流图的6个准则

6、绘制理想价值流图

7、绘制理想工序时间图

8、绘制理想布局图

四、实现价值流图

1、策略展开图

2、课题选择技巧

3、未来三年价值流计划表

4、年度价值流计划表

五、案例分享

1、某家电空调

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

详情

FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

下载全年培训课程计划表

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多