企业并购与重组：1+1＞2的资本放大器_报名电话：010-82593357_公开课

企业并购与重组：1+1＞2的资本放大器

培训讲师：张老师

时间地点：
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培训费用：7800元

赠送积分：7800

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服务电话：010-82593357

企业并购与重组：1+1＞2的资本放大器详细内容

《企业并购与重组：1+1＞2的资本放大器》

【课程对象】有企业并购重组需求，或未来计划并购的企业主或股东。

【课程时间】2024年10月26-27日

【课程地点】广州开课

【课程费用】7800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理.

主讲老师：张老师

v 南开大学法学院教授，法学研究所所长

v 伦敦大学法学硕士，北京大学法学博士

v 天津市人民政府法律顾问

v 中国国际法学会常务理事

v 中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员

v 中国贸促会金融仲裁中心仲裁员

v 天津市劳动争议仲裁委员会委员

v 赞普科技独立董事、佳鹏股份市值管理顾问、科创蓝上市顾问

v 清华、北大经济学院EMBA教授

v 曾任中央国家机关政府采购中心法律顾问

v 交通部、铁道部、建设部、商务部等系统国有大中型企业常年顾问

课程背景

经过40年高速发展，中国经济进入到从产品经营竞争到资本运营竞争的新阶段。经济下行，红海市场，资源争夺，当下大部分的产业业态已逐步从分散走向聚集，中国的并购式浪潮即将来临。

本课程上张勇老师将带领学员深入理解当今中国企业进行并购重组的动因与操作流程，并挖掘背后隐藏的风险点与风控模式，树立起企业家对并购的全盘认知。

课程收获

【学员痛点】

1.对并购的错误认知

误以为并购和被并购离自己很远，没有及早树立正确的认知，当遇上行业整合时容易精准“踩雷”

2.预估不准企业价值

并购是企业价值的照妖镜，不学习并购中双方的博弈过程与原理，就难以准确评估自己的企业价值

【课程收益】

v 重新构建对企业并购的认知，从产业层面做更为深刻理解

v 掌握并购的全流程及相应的风险控制要点

v 启发企业思考并购或被并购式发展的可行性路径

课程特色

1、课程双向视角：从并购和被并购两个视角出发，贴合中小企业实际，更具知识迁移性

2、实战案例：全程运用老师亲身经历的案例做深度细节拆解，内容实战且分析透彻这个话

课程大纲

一、企业并购

（一）并购是公司控制权的交易

1、并购是舶来品

2、并购的目的

3、并购模式分析

4、并购的流程

（二）并购的支付方式

1、现金【一次或多次】【或附加条件】

2、股票

3、现金加股票【纸业】

4、股票支付引起的反并购【鼎泰新材】

（三）企业价值低估下的并购

1、低买高卖的价值判断

2、并购与股权的转移

3、企业价值创造的新途径

（四）并购与企业估值调整

1、企业估值永远是一个变量

2、估值的定点再调整

3、估值涉及的市值管理

（五）并购中的尽职调查

1、财务

2、税务

3、担保

4、法律

5、财产

6、历史沿革

7、可持续发展

8、关联关系和关联交易

9、重大合同

（六）并购中的对赌协议

1、为什么要有对赌协议

2、是一种判断力的较量

3、有潜在的巨大后果

4、投融资协议中的标配

二、企业重组的策略

（一）重组的最佳途径是并购

1、整合目标：一加一大于二

2、企业资源的重新排列组合

3、上市的同步操作

4、中介机构的及时进入

（二）资产的重组

1、资产管理的意识

2、资产的合理配置

3、有形资产和无形资产

4、资产负债表没有体现的资产

5、资产管理的参加者

（三）业绩的重组

1、营业额的重组

2、利润的重组

3、市场占有率的重组

4、指标曲线的重组

（四）弥补缺陷的重组

1、资质的重组

2、业务资格的重组

3、批文的重组

4、手续完备性的重组

5、补齐商业模式的短板

（五）人员的重组

1、公司的构架

2、股东的用人权

3、团队的获得

4、股权激励的设计

5、公司实际控制权的确保

（六）文化重组

1、企业间文化差异的辨认

2、企业文化的融合与重塑

三、并购重组中的风险管控要点

1、不触碰法律和政策红线

2、保密意识和措施

3、并购中的知识产权保护

4、个人的道德风险管控

5、矛盾激化的对策预案

6、并购利益的合同锁定

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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