CEO的管理哲学与领导力实践
CEO的管理哲学与领导力实践详细内容
《CEO的管理哲学与领导力实践》
【课程对象】企业创始人、董事长、CEO
【课程时间】2024年10月12-13日
【课程地点】广州
【课程费用】9800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及课程服务费。交通和食宿费用自理。
主讲老师:刘老师
v 国家高层次人才科创家首席教练、领导力实践权威专家
v 专业背景——资深CEO和高管教练、领导力发展专家、资深管理顾问,担任伟事达和国家高层次科创人才私董会教练。泰普洛领导力高级合伙人,上海人益管理咨询创始人。拥有25年企业高层管理经验,包括董事会成员、总经理、人力资源副总裁或高级人力资源总监等。 国际工商管理硕士,法国雷恩商学院国际工商管理博士。2000年被上海市政府和上海企业家联合会联合授预“高级企业管理咨询师”资质;同时,他还是PI测评授证讲师,六西格玛黑带,DDI国际认证讲师,富兰克林柯维认证讲师,强生SOQ审计师,等。
v 授课特点——
1、高度实战:20多年的企业管理经验,用犀利的洞见,引导学员落地实施,即学即用
2、深度启发:善于现场启发和引领学员思考,深入浅出,触达灵魂
3、密度互动:通过热烈且有深度的现场讨论,分享和大量练习,帮助内化知识和技能
4、定制设计:所授课程皆根据学员需求和背景做定制化设计,绝无雷同复制
5、生动有趣:创造既有烧脑省思,又轻松幽默,多姿多彩的课堂氛围
v 专业特长——战略管理、企业并购顾问,总裁教练,领导力建模,人力资本与组织效能、人才识别和甄选、股权结构设计与员工股权激励计划等
v 服务客户——蚂蚁金服,德邦物流,中国石化,信科集团,智米科技,飞书深诺,飞利浦,林德-比欧西集团,均胜电子,国民油井,布克哈德,以及众多高层次科创企业
课程背景
企业的发展,归根到底,是领导力
不同的企业,有不同的行业和市场,不同的产品和客户,不同的商业模式,以及不一样的治理模式;但是,生存-发展-迭代-变革的逻辑是一样的。作为企业的领导者,您是否面临以下共性的挑战:
l 环境不确定性高,战略规划失效,需要不断试错,如何凝聚员工?
l 如何提升团队执行力,激发员工的激情,同时降本增效?
l 如何让组织和流程变得敏捷,以应对各种改变?
l 如何让OKR、KPI成为激励性手段,而不是强制性或形式上的流程?
l 要使企业变得强大,我如何可以变得更强大?
亲创了两个世界500强公司的经营之圣稻盛和夫,八次创业的硅谷创业教父史蒂夫·布兰科,也面临类似的挑战和困扰。我们不问那些成功的企业“做了什么不同的事”,我们关心:这些领导者在企业还是“小微”时,他们做了什么“不一样的事情”才打造了卓越企业。也许,不一样的是“领导力”,甚至不是“管理”。
为此,我们特邀国家高层次科创人才首席教练,领导力实践权威专家刘露先生,从企业实际面临的问题出发,诠释和引导企业领导者从个人,人际关系,团队和组织的层面,全面提升领导力,实现个人和企业的愿景。
课程背景
1、开启自我觉察,以全新视角审视自我和他人
2、认知和实践领导力的核心实用技能,应用于沟通和激励过程
3、了解并实践如何打造“以信任为基础的高绩效团队”
4、战略-运营-组织-人才的闭环模式,重新出发,引领变革
课程背景
v 理论结合实战演练:完整梳理领导力最有代表性的经典理论,结合领导者的实际场景,演绎最核心的技能,提升认知和能力
v 启迪洞见:启发学员的顿悟,让学员自己找到答案并承诺行动
v 独树一帜:从个人,人际,团队,组织,再到战略,全面落实领导力,实现企业提升闭环,提供领导力完整价值
学员评价
“这个课程是我们迄今为止学过的最好的课程!”
——蚂蚁金服投后CEO学员
“每次上刘教练的课,都有大彻大悟的体会”
——伟事达068总裁私董会成员
“能听刘老师的课,是人生的一大幸事”
——飞书深诺高管
“您的正念领导力工作坊醍醐灌顶,我们平时有思维和行为的惯性,真的需要认真反思”
——正念领导力工作坊CEO学员
“参加了刘老师的战略工作坊,才明白我们应该真正做什么和不做什么”
——智米科技战略工作坊学员
内容示例
课程大纲
一、自我觉察篇
1.“全人模式”:重新认识自己和同伴
2. 洞悉“我的挑战”- 领导力的挑战
3. “全人激励模式”:我如何激励?
4. CEO和高管的自我觉察障碍(含测试)
5. “成功人士的四大信念和20个坏习惯”
二、管理和领导力的基本认知
1.管理学理论的演绎及主要管理模型的讲解
2.世纪领导力学说的概要
3.“领导”和“管理”的区别
4. John Maxwell“5级领导力”及其应用
5. 用Kouzes‐Posner 卓越领导力五项实践评估和反馈企业核心骨干
三、人际领导篇
1. 人际关系的思维转换:“授权和赋能”
2. 领导力的基本技能
(1)倾听心声
(2)有力量的问题
(3)识别和管理负面情绪
3. 沟通实操:三项基本原则和五大关键步骤
四、团队领导篇
1.高绩效团队的7大特征
2. 一切基于“信任”(“信任三角形”),克服信任摇摆因素
3. Amy Edmondson“团队心理安全感”
4. 打造多元包容的高绩效团队
五、组织领导篇(机动)
1. 科层级,扁平性,自组织,以及敏捷型组织
2. 组织的“上三路”拉齐
3. 组织的“下三路”对齐
4. 实战:重新定义我们的组织
六、战略领导篇
1. 战略的六大选型
2. 战略要素(从方向,聚焦,到运营落地)
3. 讲好故事,凝聚人心和行动:“弗雷塔格叙事”和“倒三角叙事”
4. 实战:检视我们的战略
推荐课程
DAMA国际CDMP认证&DAMA中国CDGA数据治理工程师 2024-12-24
DAMA 国际数据管理专业人士CDMP认证DAMA中国数据治理工程师CDGA认证培训班培训服务一览表培训地点上海广州北京成都杭州北京培训时间4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培训方式· 现场面授· 线上授课· 录播回放专家授课· 3天录播+3天集中培训学习:每天6课时,实战专家授课 · 理论梳理 · 案例...
讲师:商老师 王老师 王老师详情
关于举办民法典背景下企业劳动用工、最新劳动法、社保工伤、劳务派遣、外包用 2024-12-24
关于举办民法典背景下企业劳动用工、最新劳动法、社保工伤、劳务派遣、外包用工合规管理、人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位:2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《...
讲师:刘冰 赵天明详情
关于举办《国务院关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》政策解读与应对暨 2024-12-24
关于举办《国务院关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》政策解读与应对暨人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位:全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定(2024年9月13日第十四届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过)。2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》...
讲师:刘冰 赵天明详情
《创新方程式》—5类创新工具及问题解决 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海课程背景:你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧,但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新,但空有一腔热情,不知道从何开始、不知道...
讲师:鄢茹郡详情
新工具构建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培训时间/地点:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收费标准:¥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:在现代工作环境中,随着信息技术的快速发展,人工智能(AI)已经成为了改变我们工作方式的一个重要力量。无论是在数据分析、项目...
讲师:详情
《创新方程式》—5大创新工具及问题解决 2024-12-24
《创新方程式》—5大创新工具及问题解决主讲:鄢老师培训费用:3200元/人(包括听课费、资料费、午餐及果茶点、税金等);你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧,但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新,但空有一腔热情,不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新4、有少数几个人...
讲师:鄢老师详情
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效体系设计暨工资总额与人工成本预算 2024-12-24
关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位:深入落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业不断提高核心竞争力,是新一轮国企改...
讲师:资深讲师详情
管理创新与实践落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海学员对象:管理层作为管理者,您是否有以下困惑1、个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?2、业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽...
讲师:鄢茹郡详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最