CEO的管理哲学与领导力实践
CEO的管理哲学与领导力实践详细内容
《CEO的管理哲学与领导力实践》
【课程对象】企业创始人、董事长、CEO
【课程时间】2024年10月12-13日
【课程地点】广州
【课程费用】9800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及课程服务费。交通和食宿费用自理。
主讲老师:刘老师
v 国家高层次人才科创家首席教练、领导力实践权威专家
v 专业背景——资深CEO和高管教练、领导力发展专家、资深管理顾问,担任伟事达和国家高层次科创人才私董会教练。泰普洛领导力高级合伙人,上海人益管理咨询创始人。拥有25年企业高层管理经验,包括董事会成员、总经理、人力资源副总裁或高级人力资源总监等。 国际工商管理硕士,法国雷恩商学院国际工商管理博士。2000年被上海市政府和上海企业家联合会联合授预“高级企业管理咨询师”资质;同时,他还是PI测评授证讲师,六西格玛黑带,DDI国际认证讲师,富兰克林柯维认证讲师,强生SOQ审计师,等。
v 授课特点——
1、高度实战:20多年的企业管理经验,用犀利的洞见,引导学员落地实施,即学即用
2、深度启发:善于现场启发和引领学员思考,深入浅出,触达灵魂
3、密度互动:通过热烈且有深度的现场讨论,分享和大量练习,帮助内化知识和技能
4、定制设计:所授课程皆根据学员需求和背景做定制化设计,绝无雷同复制
5、生动有趣:创造既有烧脑省思,又轻松幽默,多姿多彩的课堂氛围
v 专业特长——战略管理、企业并购顾问,总裁教练,领导力建模,人力资本与组织效能、人才识别和甄选、股权结构设计与员工股权激励计划等
v 服务客户——蚂蚁金服,德邦物流,中国石化,信科集团,智米科技,飞书深诺,飞利浦,林德-比欧西集团,均胜电子,国民油井,布克哈德,以及众多高层次科创企业
课程背景
企业的发展,归根到底,是领导力
不同的企业,有不同的行业和市场,不同的产品和客户,不同的商业模式,以及不一样的治理模式;但是,生存-发展-迭代-变革的逻辑是一样的。作为企业的领导者,您是否面临以下共性的挑战:
l 环境不确定性高,战略规划失效,需要不断试错,如何凝聚员工?
l 如何提升团队执行力,激发员工的激情,同时降本增效?
l 如何让组织和流程变得敏捷,以应对各种改变?
l 如何让OKR、KPI成为激励性手段,而不是强制性或形式上的流程?
l 要使企业变得强大,我如何可以变得更强大?
亲创了两个世界500强公司的经营之圣稻盛和夫,八次创业的硅谷创业教父史蒂夫·布兰科,也面临类似的挑战和困扰。我们不问那些成功的企业“做了什么不同的事”,我们关心:这些领导者在企业还是“小微”时,他们做了什么“不一样的事情”才打造了卓越企业。也许,不一样的是“领导力”,甚至不是“管理”。
为此,我们特邀国家高层次科创人才首席教练,领导力实践权威专家刘露先生,从企业实际面临的问题出发,诠释和引导企业领导者从个人,人际关系,团队和组织的层面,全面提升领导力,实现个人和企业的愿景。
课程背景
1、开启自我觉察,以全新视角审视自我和他人
2、认知和实践领导力的核心实用技能,应用于沟通和激励过程
3、了解并实践如何打造“以信任为基础的高绩效团队”
4、战略-运营-组织-人才的闭环模式,重新出发,引领变革
课程背景
v 理论结合实战演练:完整梳理领导力最有代表性的经典理论,结合领导者的实际场景,演绎最核心的技能,提升认知和能力
v 启迪洞见:启发学员的顿悟,让学员自己找到答案并承诺行动
v 独树一帜:从个人,人际,团队,组织,再到战略,全面落实领导力,实现企业提升闭环,提供领导力完整价值
学员评价
“这个课程是我们迄今为止学过的最好的课程!”
——蚂蚁金服投后CEO学员
“每次上刘教练的课,都有大彻大悟的体会”
——伟事达068总裁私董会成员
“能听刘老师的课,是人生的一大幸事”
——飞书深诺高管
“您的正念领导力工作坊醍醐灌顶,我们平时有思维和行为的惯性,真的需要认真反思”
——正念领导力工作坊CEO学员
“参加了刘老师的战略工作坊,才明白我们应该真正做什么和不做什么”
——智米科技战略工作坊学员
内容示例
课程大纲
一、自我觉察篇
1.“全人模式”:重新认识自己和同伴
2. 洞悉“我的挑战”- 领导力的挑战
3. “全人激励模式”:我如何激励?
4. CEO和高管的自我觉察障碍(含测试)
5. “成功人士的四大信念和20个坏习惯”
二、管理和领导力的基本认知
1.管理学理论的演绎及主要管理模型的讲解
2.世纪领导力学说的概要
3.“领导”和“管理”的区别
4. John Maxwell“5级领导力”及其应用
5. 用Kouzes‐Posner 卓越领导力五项实践评估和反馈企业核心骨干
三、人际领导篇
1. 人际关系的思维转换:“授权和赋能”
2. 领导力的基本技能
(1)倾听心声
(2)有力量的问题
(3)识别和管理负面情绪
3. 沟通实操:三项基本原则和五大关键步骤
四、团队领导篇
1.高绩效团队的7大特征
2. 一切基于“信任”(“信任三角形”),克服信任摇摆因素
3. Amy Edmondson“团队心理安全感”
4. 打造多元包容的高绩效团队
五、组织领导篇(机动)
1. 科层级,扁平性,自组织,以及敏捷型组织
2. 组织的“上三路”拉齐
3. 组织的“下三路”对齐
4. 实战:重新定义我们的组织
六、战略领导篇
1. 战略的六大选型
2. 战略要素(从方向,聚焦,到运营落地)
3. 讲好故事,凝聚人心和行动:“弗雷塔格叙事”和“倒三角叙事”
4. 实战:检视我们的战略
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