培训时间:

企业内经:用中医哲学诠释现代企业经营管理

  培训讲师:习风

  时间地点:
2025年05月23-24日 广州
2025年08月15-16日 深圳

  培训费用:6800

  赠送积分:6800

    服务电话:010-82593357

企业内经:用中医哲学诠释现代企业经营管理详细内容


企业内经:用中医哲学诠释现代企业经营管理

广州 2025年5月23-24日

费用:6800元/人

本课程是运用《黄帝内经》思想对企业管理体系的全面梳理,将企业与人体对照,发现企业经营管理的天然哲理,系统性整合当今各门管理科学,打通组织、业务和流程的关系,发现企业管理的内在逻辑,并将中国传统文化蕴含的智慧揭示出来,使企业家掌握“不生病”、“自愈病”以及基业长青的奥秘。

课程意义:

《黄帝内经》并非只是一本医书,而是被大众忽略的具有管理思想的经典。实际上古人解释人体五藏六府时运用了国家治理的十二官位,表明人体与社会组织在天理上的一致性。

企业内经从中医对五藏六府、周身经络的组织体系及生老病死机理中得到启示,将企业管理的组织、业务、流程乃至企业从小到大的不同发展阶段整合成天然一体的理论体系,是当今西方管理学尚不具备的智慧。本课程将使学员掌握:

1、用五藏理论理解企业天然应有的组织结构,认识当今企业管理问题的根因

2、用六府理论指导企业的业务经营,以健康的业务活动促进组织的成长

3、用经络理论诠释企业的流程,揭开企业生命周期的内生因素

4、用生命周期的规律指导企业迭代发展的道法

5、用辩证和预防的方法给企业科学治病

6、用中医思想改变管理,使远古智慧在放异彩

 

课程对象:企业经营管理者及国学爱好者

课程大纲

一、中医哲学与企业管理的相关性

作为课程的铺垫,介绍必要的基础知识,包括中医的基础理论方法,以及企业内经相较与西方管理体系的差异点,使学习者初步理解为什么要从《黄帝内经》中汲取另一种企业组织管理和运作模式。

本部分内容包括:

1、《黄帝内经》的管理学渊源

2、从阴阳理论看当今社会的失衡状态

3、从五行理论理解当前企业管理理论的重大缺失

4、企业内经为何能够系统整合管理学

5、企业内经与西方管理学的差异

 

二、 五藏与企业的组织

以五藏合企业的组织,从大自然视角窥探人体运作机制之精妙,从而理解当前企业组织管理理论和实践的不足之处。

(一)企业之心:战略与组织是领导者的核心职责

1、企业领导的四个等级

2、领导者的四个必备助手

3、为何企业的战略从缺乏走向教条?

4、为何最高层要亲自抓好研发?

5、权力如何避免一抓就死、一放就散?

(二)企业之脾:大供应链体系是企业的立身之本

1、COO要怎样练成?

2、供应链的核心是数理化人才

3、企业为什么要鼓励轮岗?

4、企业靠什么驱瘟免疫?

5、用中医思维制定全视角供应链战略

(三)企业之肺:营销与服务,让企业立足天地的机理

1、全员营销与企业自驱力

2、为何不能只给销售人员提成?

3、官僚主义如何治理?

4、用中医思维制定全视角营销战略

(四)企业之肾:认清企业之精,保持机体健康,让业务永续传承

1、挣钱的目的是什么?

2、人力资源的绩效考核为何不能心服口服?

3、企业如何生育?

4、上市就是透支企业的生命!!!

5、不能让雷锋吃亏

6、CFO是首席财务官吗?

7、用中医思维全视角监督

(五)企业之肝:经营人才,培养干部,构建企业之魂

1、企业的三个灵魂

2、100个岗位要招200个人

3、企业的性格与智慧

4、企业的心情与奋斗者文化

5、坚决反对自由主义

6、为什么要提倡知行合一

7、用中医思维全视角察人识任

 

三、六府与企业的业务

以六府合企业的业务,从生命运动的基本功能和运作机制揭示企业应有的业务法则,以及业务对企业组织的支撑关系。

1、领悟企业精气神的生命本质

2、从五藏六府到组织业务的精妙关系

3、六府运行原理

(1)健康之胃口:让供应链决定战略步骤

(2)细思之小肠:实现战略的每一个细节

(3)酝酿于大肠:逆向思维下的查漏补缺

(4)协同于三焦:调动整体的战役部署

(5)排毒靠膀胱:以绩效考核保障新陈代谢

(6)把控靠胆略:精准控制资源投放

4、用中医思维理解企业应有的组织形式

5、案例分析:华为成功暗合的中医哲学

 

四、经络与企业的流程

以经络合企业的流程,从生老病死的根因揭示企业的生命规律,借以认识流程的本质,把握企业的命运。

1、理解生老病死规律,看清企业发展脉络

2、无形的流程与有形的流程

3、流程文化:企业生命的基础

4、组织的成因

5、一知半解的价值链理论

6、经络体系与流程分类

7、穴位与流程管理技术

8、十二经络与管理流程

9、十二经别与执行流程

10、奇经八脉与协同管理

11、筋脉皮脉与流程运营管理

 

五、企业的生命周期

遵从生命客观规律,正确看待生老病死,将企业的传承立足于领导人的培养,使企业符合阴阳变化之道。

1、企业生命周期与领导人之关系

2、从子午流注看企业的周期规律

3、企业领导者的完整生命周期

(1)幼儿期——建立扎实的基业

(2)少年期——快速生长,养好五藏

(3)青年期——战略启蒙,走自己的路

(4)壮年期——投资新品,繁衍家族

(5)中年期——冲击头部,承担社会责任

(6)老壮期——建立规则,健全制度,稳步发展

(7)老年期——培养新人,支持转型,完成交接。

4、企业领导人交接类型

 

六、企业病诊治

中医强调整体、强调根本、强调预防,对于企业病的诊治与现有西方管理咨询模式有着完全不同的思路。借鉴中医哲学,建立基于中国传统文化的企业管理咨询十分有必要。

1、洞穿企业根本问题的望闻问切之法

2、系统解决问题的君臣佐使处方

3、参照中医思想的若干企业治病方法和用药原则

 

 

讲师介绍

习风

独立学者

企业管理咨询顾问

新国学和组织力引导者

前华为组织与流程专家

 

毕业于南京大学,首批 MBA,三十多年工作经历,曾任职于中信银行、微软、华为等中外企业。现从事企业管理理论研究,融合管理、经济及传统国学,取得突破性成果。

 

研究方向:

组织力——从华为的实践中总结出管理权与指挥权分离的组织运作模式,将流程与组织融合,从而使企业从领导力为中心的管理模式转向以组织力为中心。

企业经济学——用经济学原理解释企业管理理论,深刻揭示企业管理的本质及发展方向,帮助企业树立正确的经营价值观。

新国学——立足现代企业管理的学术成果,反向研究国学精华,真正做到兼容并蓄、中西结合、经世致用。

 

已完成的研究包括:

➢ 华为兵法:将华为经营方法与《孙子兵法》等军事著作进行对比研究,揭示华为管理

方法的精髓,使学习华为管理易学易懂。

➢ 企业内经:从企业管理视角解读《黄帝内经》,基于企业与人体的对比,打通各管理学科的关系,并揭示更多中国传统文化中的管理智慧。

 

撰写书籍:专注于组织与流程管理方法的研究,编著《打造流程型组织》、《华为双向指挥系统》、《华为经济学》、《华为兵法》等书籍,因对华为管理方法的深入阐释而深受欢迎。

 

主讲课程:

学习华为系列课程:

《向华为学思想——华为经济学》——用经济学剖析华为的经营哲学

《向华为学经营——华为兵法》——结合《孙子兵法》等军事著作研究华为的经营方法

《向华为学管理——打造组织力》——揭示华为做大做强的组织原理

国学经典应用课程:

《企业内经》——企业与人体同理下的企业成长、健身强体、繁衍发展、治病救人的中国

传统智慧。

咨询企业:参与大型上市企业 1000 万以上咨询项,主导企业架构、流程型组织运作、营销流程、研发流程等课题。

 服务的部分客户:汇川技术、歌尔声学、中建科工、中控集团、中梁地产、江西博能集团、蒙自源集团、老碗会集团、大汉网络、边城体育、江苏贝特投资集团、安盾知识产权、珠海市一致电工等。

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