培训时间:

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班

  培训讲师:资深讲师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4980

  赠送积分:4980

    服务电话:010-82593357

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效体系设计暨工资总额与...详细内容

关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知

各有关单位:

深入落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业不断提高核心竞争力,是新一轮国企改革深化提升行动关键内容。随着《国有企业改革深化提升行动方案((2023-2025年)》《国有企业内部薪酬分配指引》《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》以及《国有企业工资总额管理办法》等政策的落地执行,深化收入分配制度逐步深入到改革和应用的实质阶段。  

在新一轮国企改革中,薪酬改革核心在于建立市场化、激励性的薪酬分配体系,国资委要求国有企业必须结合企业实际做好岗位价值评估工作,以岗定薪,按绩取酬,加快建立企业薪资水平与企业竞争力相挂钩的机制,实现国企工资总额与效益、效率双挂钩。为帮助国有企业在深化改革过程中,更好地理解和应对政策变革,掌握激励性薪酬绩效体系设计的实战技能,提升企业的整体竞争力和运营效率,我中心特举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班。请各单位积极组织相关人员参加。现将具体事项通知如下:

一、研修内容

(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务

1.国有企业机构设计和部门设置的原则;

2.管理层级和管理幅度的设计技巧;

3.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧;

4.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧;

5.职位体系设计目的,双通道、多序列岗位设计方法和技巧;

6.管理、专业技术、生产操作职位能力模型设计方法和技巧。

(二)国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务

1.国有企业全面推行公开招聘制度,信息、过程、结果公开;

2.加强和规范劳动合同管理,需要注意的几个问题;

3.以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度;

4.控制用工总量,优化人员结构,建立企业内部人力资源市场;

5.建立员工的退出机制的方法、技巧;

6.员工内退最优补偿计算方法、技巧。

(三)国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务

1.明确管理人员岗位职责和任职条件;

2.竞聘上岗流程和考试方法及案例分享;

3.建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制;

4.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则;

5.职业经理人占管理人员比例,市场化招聘职业经理人要项和流程;

6.职业经理人激励约束机制和退出机制。

  (四)国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析

1.薪酬策略:以业务战略定薪酬策略;

2.薪酬调查:以薪酬策略定薪酬调查;

3.岗位价值评估:以薪酬调查定岗位价值;

4.职级薪档:以岗位价值定职级薪档;

5.薪酬结构:以职级薪档定薪酬结构;

6.薪酬制度:以薪酬结构定薪酬制度。

(五)国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析

1.以战略定绩效体系: 公司战略解码;

2.以体系定绩效维度: 建平衡记分卡;

3.以维度定绩效指标: 事前达成共识;

4.以指标定绩效实施: 事中跟踪纠偏;

5.以实施定绩效结果: 事后复盘与面谈;

6.以结果定绩效应用: 薪酬晋升培养。

(六)国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析

1.工资及人工成本预算编制与管理的相关政策;

2.协同编制工资及人工成本预算的必要性、合理性与可行性;

3.预算编制的主要依据及各项基础工作;

4.预算编制与管理的基本程序和主要环节;

5.从可分配价值供给侧测算编制工资总额预算和人工成本预算主要方法;

6.从人工成本支出及工资分配需求侧测算编制工资总额预算和人工成本预算的主要方法;

7.综合平衡供给侧与需求侧预算测算结果合理依据、分析模型和技巧;

8.如何解决企业内部预算分类编制、管理与调控的相关问题等。

二、拟请授课专家 

拟邀请国资委主管部门相关领导、中国劳动和社会保障科学研究院、央企、大型国企有多年工作实操经验的专家授课,并组织交流与研讨。(授课专家请以实际报到通知为准)

三、研修对象 

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。

四、研修费用及有关报名事项

1.A类收费:3980元/人(含培训、场地、发票、教材)。

2.B类收费:4980元/人(含培训、证书、场地、发票、教材)。

食宿统一安排,费用自理。

五、证书说明

经学习,考核合格者,由相关部门颁发“人力资源管理师”或“薪酬管理师”专业能力测评证书。此证官方网站查询。根据《职业教育法》规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。办证学员需将本人身份证复印件及证件照片发电子版至我中心。

六、研修时间安排及地点

时间:2024年8月20日至8月23日    昆明市   (8月20日全天报到)

时间:2024年9月05日至9月08日    青岛市   (9月05日全天报到)

时间:2024年9月18日至9月21日    重庆市   (9月18日全天报到)

时间:2024年9月25日至9月28日    杭州市   (9月25日全天报到)

时间:2024年10月16日至10月19日  西安市   (10月16日全天报到)

时间:2024年10月23日至10月26日  厦门市   (10月23日全天报到)

时间:2024年11月12日至11月15日  上海市   (11月12日全天报到)

时间:2024年11月26日至11月29日  北京市   (11月26日全天报到)

时间:2024年12月10日至12月13日  成都市   (12月10日全天报到)

时间:2024年12月24日至12月27日  海口市   (12月24日全天报到)

时间:2025年01月07日至01月10日 哈尔滨市  (01月07日全天报到)


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...

 讲师:钟永棣详情


研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...

 讲师:曾老师详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

 讲师:Charles曹详情


降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...

 讲师:泰和详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...

 讲师:许老师详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...

 讲师:杨老师详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:蒋老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling广州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日广州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 讲师:蒋老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有