Z时代招聘面试的策略与实战技巧（第14期）_报名电话：010-82593357_公开课

Z时代招聘面试的策略与实战技巧（第14期）

培训讲师：高煜东

时间地点：
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培训费用：3980元

赠送积分：3980

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Z时代招聘面试的策略与实战技巧（第14期）详细内容

《Z时代招聘面试的策略与实战技巧(第14期)》

主讲老师：高煜东

企业类型：不限

时间安排：2024年9月6日9:30至17:00

2024年9月7日9:30至16:30

地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢

参课费用：3980元/人

人数限制：60人

企业痛点

1. 候选人的简历和面试表现很优秀，实际工作却表现普通

2. 遇到面霸束手无策，不知道如何洞察候选人的真实想法

3. 人事部门和用人部门的意见不太一致却又无法达成共识

4. 面试时间极其有限，无法对候选人进行客观全面的考察

适用对象

HRD、招聘经理、招聘专员

课程亮点

1. 掌握人才甄选系统的理念与方法

2. 掌握结构化面试方法和基本形式

3. 解析面试流程与面试官核心工作

4. 通过实战演练掌握各类面试技巧

课程大纲 Outline

课程导入与破冰

1. 课程背景介绍

2. 现场讨论：人才招聘选拔中的“难、关、痛、痒”

一、人才：企业发展的核心动力

1. 成功企业必需具备的管理要素

2. Z时代招聘面试工作的特征与挑战

3. 案例研讨：最重要的关键点

4. 招聘中的常见问题及核心原因

5. 数据分析：“好工作”应该具备哪些特征

6. 人才甄选的核心价值

7. 现场交流：面试官应该具备哪些素质

8. 参考文档：人才甄选计划表

二、标准：人才甄选的前提条件

1. 人才甄选系统的理念和优势

2. 招聘之前的准备

3. 招聘流程概览

4. 现场交流：您对于人才的定义

5. 什么是真正的“人才”

6. 胜任特征的来由与定义

7. 胜任特征的类型

8. 案例分析：标杆企业的人才选拔标准

9. 实战演练：主要岗位选拔标准设计与分析

10. 人才测评技术的综合运用

11. 参考文档：面试评分表

三、深入：高效结构化面试策略

1. 案例分析：我们现在采用哪些人才测评的方式

2. 分析点评：不同人才测评方式的注意事项

3. 如何筛选社招及校招候选人的简历

4. 结构化面试的定义

5. 结构化面试的资料准备

6. 结构化面试的环境准备

7. 结构化面试的人员准备

8. 高效的结构化面试流程的九个步骤

9. 面试题目的五种主要类型

10. 什么是STAR行为面试法

11. 案例分析：有效且精准的结构化面试题

12. 实战演练：结构化面试题的设计

13. 参考文档：结构化面试题库

四、甄别：人才甄选的实用技巧

1. 面试官如何营造良好的氛围

2. 如何高效提问直击重点

3. 如何成为善于倾听的沟通高手

4. 实战演练：如何成为善于倾听的沟通高手

5. 如何通过非语言特征考察真实性

6. 案例分析：如何识别“面霸”的表现

7. 如何做好清晰的面试记录

8. 案例分析：如何客观评价候选人

9. 面试之后如何做出精准的判断

10. 如何说服候选人接受Offer

11. 案例分析：Z世代的求职者的关注点

12. 参考文档：面试指导手册

课程回顾以及行动计划

一、课程总结与行动计划制定

1. Q & A

高煜东

上海财经大学经济管理硕士

网络科技公司联合创始人兼组织发展总监

资历背景

1. 国际行动教练协会（WIAC）认证讲师及企业教练

2. POA行动力课程认证讲师

3. RTC人力资源量化管理分析师

授课经验

中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔、中国通信服务、阿里巴巴、腾讯、智联招聘、锐仕方达、NTT、大豫网、中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、农业银行、招商银行、中信银行、浦发银行、平安银行、中粮集团、保利集团、联投集团、中联重科、中建三局、中铁大桥局、中铁二十四局、中铁建工、中化三建、中航飞机、东方航空、南方航空、山东航空、四川机场、北汽集团、上海大众、宝马汽车、广州本田、东风标致、猎豹汽车等

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

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新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

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PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

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