薪酬教练——手把手教你做薪酬

 深圳 2024年11月15-16日

费用：5280元/人

 

Ø 课程介绍

当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。

如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如何让员工感受到公平的企业文化？…

本课程由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例，精心开发的全面薪酬激励体系培训教程，全面揭示薪酬设计的系统思考和工具方法，有效提升学习者的薪酬设计专业能力和思维视角。

 

Ø 课程收获

1、帮助学员快速掌握构建现代薪酬体系的方法和理念

2、从丰富的的行业案例、咨询专家10余年的服务实践中获取经验

3、掌握薪酬调研报告、岗位价值评估工具、宽带薪酬设计等专业工具

 

Ø 适合学员

1、人力资源管理从业者

2、企业中高层管理者

 

Ø 课程大纲

 

[第一天上午9:00-12:00，下午13：30-17:00]

第一章 简单认识一下薪酬

1、从一个典型的员工薪酬组成谈起

1.1基本工资与什么相关？

1.2浮动工资包括哪些方式？

1.3补贴的意义和价值

1.4法定福利与个性福利作用

1.5短期激励与中长期激励的配合

 

2、从专业领域看薪酬

2.1薪酬的统计分析口径

2.2薪酬水平与市场分位值

2.3薪酬结构与固浮比

2.4薪酬满意度的五性分析

2.5全面薪酬与全面回报体系

2.6人力资源管理全景图

 

案例分享：

案例一：某企业薪酬水平策略带来的影响

案例二：某企业薪酬结构设计带来的影响

案例三：某企业定薪、调薪机制带来的影响

课堂研讨：

给员工多少薪酬是合适的？

Ø 谁给多一些？谁给少一些？为什么？

怎么给付薪酬更好？

Ø 固定多少、浮动多少？浮动与什么挂钩？

员工薪酬该如何调整？

Ø 如何定薪、调薪？薪酬预算怎么定？

 

第二章  如何分析企业的薪酬体系

1、战略视角：如何基于战略发展需要制定薪酬策略

2、员工视角：如何提升员工的薪酬满意度

3、市场视角：如何进行市场化对标分析薪酬竞争力

4、财务视角：如何基于公司经营情况和人效进行薪酬管控

 

案例练习：企业薪酬体系与战略匹配性分析

 

第三章  梳理职位职级，构建薪酬基础

1、组织架构梳理与职责、岗位明确

2、职位职级体系设计

2.1 如何划分职位序列

2.2 不同职位序列的薪酬激励特点

2.3 如何设定职位层级及建立员工职业发展通道

 

案例练习：职位序列及职位层级划分

 

第四章  制定薪酬竞争力策略

1、薪酬高低与哪些因素有关

2、现代付薪理念（3P+1M）

2.1 为职位价值付薪

2.2 为个人差异付薪

2.3 为绩效付薪

2.4 根据市场定薪

3、如何与市场对标确定薪酬竞争力

3.1薪酬调研报告的使用

3.2 如何做岗位匹配与对标

 

4、不同业务战略下，薪酬水平策略的使用

   4.1领先型薪酬策略

   4.2竞争型薪酬策略

   4.3跟随型薪酬策略

   4.4维持型薪酬策略

 

第五章 让定薪调薪更有章法

1、宽带薪酬设计

1.1 如何设计薪酬带宽？

1.2 如何看待相邻级别的薪酬重叠度

2、宽带薪酬下的员工薪酬应用

2.1如何进行员工套档定薪

2.2如何处理宽带之外的异常薪酬员工（红绿点）

2.3如何进行员工绩优、晋升、轮岗下的调薪

 

[第二天上午9:00-12:00，下午13：30-17:00]

  

第六章 薪酬分析工具掌握

1、职位价值评估工具练习

2、薪酬回归分析与散点图分析工具练习

3、内外偏离度及薪酬分位值练习

 

第七章 宽带薪酬体系设计工具

1、宽带薪酬体系设计

1.1 根据案例企业信息，分析企业薪酬现状

1.2 拟定企业薪酬水平策略

1.3 确定薪酬带宽，设计宽带薪酬表

1.4 测算重叠度并优化调整

1.5 建立薪酬档位

1.6 套档模型的设计与使用

（说明：通过一个实际的案例进行模拟演练，掌握职位价值评估工具、薪酬调研报告、薪酬水平回归分析、宽带薪酬体系设计等核心工具）

 

 

第八章 浮动薪酬与薪酬预算管理

1、如何让薪酬资源向奋斗者倾斜

1.1 薪酬固浮结构设计

1.2 绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异

1.3打粮食与增强肥力的激励方式差异

1.4 利润分享机制的实践

 

案例练习一：为某公司各序列岗位设计薪酬结构

 

2、薪酬预算管理及效益联动机制

2.1 薪酬预算的管理与分配

2.2业绩薪酬双对标实践

2.3 建立薪酬包/奖金包的效益、效率联动机制

 

李洪涛 （Steven Li）

太和顾问执行董事、高级合伙人

深圳市国资委特聘薪酬管理顾问

企业行动学习教练

企业内部创业导师

 

李洪涛先生是太和顾问董事合伙人，在加盟太和顾问之前，曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验，是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家，目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。

李洪涛先生持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究，擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。        

曾为深圳国资委、深圳投资控股、华润置地、华侨城、珠海横琴开发区、厦门金圆投资集团、广西投资集团、兴奇集团、特发集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、农产品股份、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、白云山星群药业、喜威燃气、日丰集团、无穷食品、全志科技等数近百余家企业和机构提供过薪酬、绩效及组织变革等人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训，为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。

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