建安业、劳务公司税务合规、九九归一
建安业、劳务公司税务合规、九九归一详细内容
建安业、劳务公司税务合规、九九归一
【时间地点】2024年8月22-23日·广州(具体地点开课前一周发送报到通知)
【培训费用】4800元/人,(费用包含讲师费、场地费、茶歇、印刷费、咨询费等;午餐自理。)
【课程背景】
颗粒归仓、应征尽征——征管环境、压力山大
九个重点、九箭齐发——直至靶心、直击要害
九种应对、九个盾牌——防范风险、降本增效
一个理念,四个方法——税务合规、安然无忧
建安业、劳务公司由于自身和外在环境,财税风险巨大,在大数据精准把控、稽查大环境严峻情况下,唯有知己知彼、税务合规、巧妙应对才能长久生存。
【课程收益】
知己:全面掌握本行业所有涉税政策及财税风险点
知彼:了解掌握稽查重点 预警核心,绕过别人走过的“坑”,排除涉税“雷区”
实战:实战案例+深度剖析+形成工具+提升思维——四位一体、精准阐释
合规:依法纳税为主,破除定式、合理筹划为辅,两翼齐飞
【课程讲师】
李国华:注册会计师,注册税务师、资产评估师、全国管理咨询师;北京财税研究院研究员;中央财经大学、北京国家会计学院、河北财经学院等院校特聘讲师;我司首席税务咨询师、著名实战派税务专家。
【课程对象】
1、建筑企业、房产公司的项目经理(项目负责人)、项目承包人、项目挂靠人
2、建筑企业,房产公司的财务人员、办税人员、合同管理人员、劳资专管员、
3、建筑企业、房产公司的人力资源部或负责人事管理的人员;
4、会计事务所、税务事务所、财税咨询公司人员;
鉴于本课程对公司模式与流程的巨大影响,强烈建议公司高管与财务高管决策人员等全员共同出席!!!
【课程大纲】
一、 九箭齐发—建安业劳务公司税务机关稽查,如何应对?
1. 第一箭:虚开发票
实操落地:八部联查、异地虚开、变票虚开、异常凭证、虚抵虚扣、三流等问题处理、方案出具
2. 第二箭:虚列人员
实操落地:常见套路、工程人员占比、农民工、临时工等问题雷区,如何应对?
3. 第三箭:自然人代开发票
实操落地:工程自然人、个体工商户等票据稽查5要点,如何避免入坑?
4. 第四箭:公转私、私转公
实操落地:预警点、问题处理、方案出具、互动答疑
5. 第五箭:个税“筹划”
实操落地:员工、老板、股东、班组长、项目经理个税“筹划”变“愁划”,如何破局?
6. 第六箭:骗取税费优惠
实操落地:小微、小规模、研发、加速折旧、环保安全设备抵税优惠多多、风险多多、利用优惠虚增成本风险更高
7. 第七箭:“非税”业务、税费联动
实操落地:税务局非税部门、社保、残保金等非税收入、税负联动稽查让企业越来越头疼,解决核心点?
8. 第八箭:异常指标、税税联动
实操落地:建筑劳务公司单税种预警、多税种联动预警,一个馒头引发的血案屡屡发生?如何布控?如何破局?
9. 第九箭:特殊业务、特别关注
实操落地:甲供、挂靠、转包、EPC、PPP、农民工+实名制等,特别的“爱”给特别的你。
二、 严禁“三从四德”—建安业、劳务公司务在财税处理及稽查应对
1. 从往——按照以往的做法处理
案例实操:挂靠利润提取被查,如何化解?
2. 从众——按照其他人的做法处理
案例实操:细节处理不到位,以房抵工程款被罚
3. 从会——按照会计准则的规定处理
案例实操:税会差异处理不当,建筑劳务公司损失惨重
4. 德官——按照税局的意见处理
案例实操:6月飘雪—个人提供建筑劳务没有代扣代缴个税被罚,冤枉吗?
5. 德理——按照道理处理
案例实操:违法转包,进项税可以抵扣吗?所得税可以税前扣除吗?
6. 德严——宁可多缴不要少缴
案例实操:建筑必须简易计税,多缴税也是虚开发票
7. 德屈——没见到处理决定就缴税
案例实操:某建筑企业税务处罚书下达前补交税款,竟惹怒稽查人员,引来更重处罚?
建筑劳务公司,你知道税款交给哪个税务机关吗?
实操落地、“坑”在哪?完美绕过、问题处理、方案出具、解惑答疑
三、 建安业、劳务公司税务合规的“一个理念,四个方法”
1. 一个理念:依法纳税
Ø 建筑业实操案例剖析
Ø 形成方案工具
Ø 举一反三、思维提升
2. 业务入手
Ø 建筑业私车公用4大涉税问题剖析、化解
Ø 形成方案工具
Ø 举一反三、思维提升
3. 税法入手
Ø 建筑业增值税收入和所得税收入不一致预警风险化解
Ø 形成方案工具
Ø 举一反三、思维提升
4. 精神入手
Ø 建筑业涉税空白区实操案例剖析
Ø 形成方案工具
Ø 举一反三、思维提升
5. 法理入手
Ø 劳务公司利用“有利纳税人原则”实操案例剖析
Ø 形成方案工具
Ø 举一反三、思维提升
四、 独孤九剑——建筑劳务公司税收风险防控、笑傲江湖
1. 总决式——治未病
案例实操:某建筑公司财税提前布局,成功规避稽查风险
2. 破剑式——政策解释法
案例实操:某劳务公司老板股权转让为缴税,成功登案
3. 破刀式——案例解释法
案例实操:EPC纳税有争议,稽查时如何自保?
4. 破枪式——法律位阶抗辩法
案例实操:滞纳金是否超过本金—某建筑公司诉讼成功
5. 破鞭式——避免定性偷税(骗税)法
案例实操:为促成业务建筑公司虚开发票,如何规避刑事风险
6. 破索式——寻找税务机关责任法
案例实操: 某建筑公司税企沟通留痕,成功避险
7. 破掌式——实质重于形式法
案例实操:建筑料、工、机和工程预决算不一致,一定存在涉税风险吗?
8. 破气式——审时度势法
案例实操:农民工、劳务工社保风险剧增,如何应对?
9. 破箭式——法律救济法
案例实操:税务法院设立,建筑劳务公司如何巧妙利用?
“剑法”阐释、建筑业正反稽查应对实战案例、单一方法或组合、找出一款或几款适合自己的应对技巧
推荐课程
ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用 2025-01-06
ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用培训时间/地点:2025年1月67日(星期一 星期二)/苏 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/苏 州收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product ...
讲师:吴老师详情
报联商领导力——管理者的高效团队工作法 2025-01-07
报联商领导力——管理者的高效团队工作法课程背景▪彼得原理显示:组织中,每个人终将被晋升到自己不胜任的岗位上。因为每一位管理者都因为自己曾是一名表现优秀的员工,才被晋升到了管理者的岗位上。可当你走上管理者的岗位后则发现,作为一名基层员工时,仅需自己努力工作,即可达成高绩效;而成为一名管理者后,则必须通过团队达成结果,指导别人干有时比自己干要难多了。但是,作为一...
讲师:李老师详情
突破和增长导向的年度营销计划 2025-01-07
培训时间/地点:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:汇聚企业总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人分享简洁实用、实战验证的年度营销计划书,探讨三大...
讲师:王老师详情
金牌店长执行力落地班 2025-01-07
《金牌店长执行力落地班》中国式人性+美国式PDCA圈消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩授课老师:马坚行老师、程姣老师课程时间:2024年05月09-10日 郑州(马) 05月16-17日 厦门(程)2024年06月05-06日 南宁(马) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(马) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...
讲师:马坚行 程姣 详情
金牌店长执行力落地班 2025-01-07
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...
讲师:程姣详情
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效体系设计暨工资总额与人工成本预算 2025-01-07
关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位:深入落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业不断提高核心竞争力,是新一轮国企改...
讲师:资深讲师详情
新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI 2025-01-07
新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升时间地点:2024年12月17-20日广州(17日报到)2025年1月7-10日北京(7日报到)学员对象:各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书...
讲师:资深讲师详情
ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训 2025-01-07
培训时间/地点:2025年1月78日(星期二星期三)/苏 州2025年7月2223日(星期二星期三)/苏 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:通过二天...
讲师:徐老师详情
有效处理客户的不满、抱怨、投诉 2025-01-08
有效处理客户的不满、抱怨、投诉培训师:田胜波老师培训费 :4200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等);食宿费自理。课程特色:服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 基本认识清晰 + 能力框架构建+ 处理策略研修 + 处理技巧训练 + 案例难题实战课程背景1、客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手;2、大多数企业都需要面临如何更好地处理客户的投...
讲师:田胜波详情
中层经理管理能力提升 2025-01-08
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...
讲师:姜老师 详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最