6Ds®-将培训转化为商业结果_报名电话：010-82593357_公开课

6Ds®-将培训转化为商业结果

培训讲师：唐平

时间地点：
2025年04月15-16日广州

培训费用：6800元

赠送积分：6800

下载此课程报名表打印本课程在线报名在线咨询

服务电话：010-82593357

6Ds®-将培训转化为商业结果详细内容

《6Ds®-将培训转化为商业结果》版权课

【课程时间】4月15-16日

【培训地点】广州

【培训费用】RMB6800 元/人，年卡会员20张票（含培训费、教材费、税费、茶点）

【课程对象】职业培训师、培训机构产品开发者、企业培训管理者、企业管理者、企业高管

课程背景

当今的商业环境，竟争越来越激烈，面临的是全球化竞争，组织的快速适应能力成为新的竞争力，因此学习的速度和效率对企业具有战略意义。当前很多案例可以证明，有效的教育培训是提升组织竞争力的重要手段，在未来，学习可以给组织带来更多的投资回报。

2014年，《将培训转化为商业结果》第二版由电子工业出版社出版，三年销售三万册，受到很多企业的认可，但是仅限于理念层面的接受，到底如何在企业推动学习转化，对很多企业还是一个难题。2017年1月，《将培训转化为商业结果》第三版出版，书中增加了大量学习转化的案例、工具和方法，为学习转化提供了体系支持。如何重新设计学习项目，并应用于6Ds®法则推动学习转化，这也是本课程的核心价值。未来企业需要大量的学习转化教练和学习转化师，帮助业务部门真正将培训转化为商业结果，从而确立学习部门在组织中的战略地位。

“6Ds”，也是一项高效学习项目设计的方法，该方法被全球知名公司GE、德勤等企业所采用。该方法提供了一套完整、系统的学习发展设计流程，包括6个步骤，每个步骤分别以第一个单词的第一个字母“D”开头，称之为“6Ds”。

课程收益

1、描述出系统学习发展项目设计的流程和方法；

2、理解学习发展项目价值链中的每一环节及商业意义；

3、设计出完整的学习项目体验流程；

4、运用有效的沟通方式获得业务部门的支持；

5、界定出符合业务需求的学习目标；

6、基于既定的学习目标分析和选择合适的学习材料；

7、使用教学设计与学以致用的关联工具与方法；

8、制定有效的学习转化目标；

9、分析项目学习转化应具备的条件；

10、设计学习转化的材料和工具；

11、运用评估四原则对学习项目做系统评价；

12、一份200多页的学员手册和工具表单；

课程大纲

导论：“6Ds”介绍

1、如何根据商业结果定义培训的价值

2、培训什么时候做，什么时候不做的正确方案

3、改进绩效的2个关键问题

模块一、D1：界定业务收益

1、培训的价值vs培训的收益

2、明确培训项目的四个步骤

3、用业务领导能够理解的方式定义培训结果

模块二、D2：设计完整体验

1、优化影响培训结果的因素

2、如何拓展学院思维，突破传统课程模式

3、为学习项目定义完成曲线

模块三、D3：引导学以致用

1、如何学得更好的研究结果”

2、如何教得更好的研究成果

3、如何将学习发展项目与企业战略目标进行链接

模块四、D4：推动学习转化

1、为什么说学习转化是整个学习项目中最薄弱，最容易被忽视的部分

2、有效进行学习转化的关键因素

3、“学习转化的氛围”；如何对其进行评估，如何改善

模块五、D5：实施绩效支持

1、如何提高责任意识并获得支持

2、实现卓越绩效改进的特征

3、绩效改进的来源与体系

模块六、D6：评估学习结果

1、为什么培训评估师必须的

2、有效评估的指导原则

3、有效评估的指导原则的应用：案例分析与练习

【课程图谱】

讲师介绍

唐平老师

²课匠堂创始人

²版权课程《TTT®猫计划》《七步成诗®》《教学案例开发与设计™》导师

²《中国课程开发师TM》首席导师

²《橙色青蛙™Ⅰ-快乐领导力》版权引进者

²《6Ds®》认证导师及AP运营负责人

唐平老师是中国第一代课程开发顾问、TTT训练导师，在国内首开《课程开发师》（2011）认证，有多年版权课程的运营经验，先后培养了百余位职业培训师，受训学员超过10万人，与银行、电力、通信、航空、政府事业单位等行业客户合作开发超过1000门品牌课程，所创立的“面条理论”、“蜂窝矩阵”、“命名五法”、“三感三性”等在行业广泛运用。

唐平老师有良好的国际视野，不仅先后主导或参与引进了《橙色青蛙》、《6Ds》、《留住好员工》的版权引进和内化，还曾多次与国际知名TTT训练大师Bob Pike、培训效评估大师Phillips、学习转化大师Roy进行专业互动。

唐平老师是第1-2届企业微课大赛的导师，广州亚运会组委会、世界大学生运动会(深圳)组委会特聘讲师，是中国银行、中信银行、广州市政府培训中心、广西区政府培训中心常年合作顾问。

中信银行总行“蒲公英计划”

中国银行总行“评分天下”课程开发及案例开发

中国移动广东公司“金展台”项目

湖南中烟“纲举目张”课程体系建立项目

广州市公安局内部教员系统化教学设计项目

中信银行“奔跑吧,教练”管理效能提升项目

等上百个大型咨询项目。此外,还深度参与政府、国企、大型制造业、航空业、电力行业、银行业、地产业、互联网行业等的内部讲师体系建立、课程体系建立、企业大学规划的咨询项目和培训项目。

DOE-实验设计实战应用（基础班） 2025-02-27

培训时间/地点：2025年2月2728日（星期四星期五）/苏州2025年10月1516日（星期三星期四）/上海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程概述：Ø实验设计，是数理统计学的应用方法之一，在很多学科中得到广泛的应用。Ø它的主要内容是讨论如何合理...

讲师：刘老师详情

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 2025-02-27

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力（Giles朱）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）■课程...

讲师：Giles朱详情

让供应商和我们一起成长 -供应商开发、选择、考核与关系管理 2025-02-27

培训时间/地点：2025年2月2728日（星期四星期五）/苏州2025年4月1718日（星期四星期五）/北京2025年5月1314日（星期二星期三）/上海2025年8月1819日（星期一星期二）/苏州2025年11月2627日（星期三星期四）/上海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员...

讲师：朱老师详情

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 2025-02-27

研发咨询培训课程: RDM008研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）课程背景组织变革中经常听到“班长的战争”...

讲师：董奎详情

卓越的客户服务技巧训练 2025-02-27

2024年04月12-13上海2024年06月28-29上海2024年08月21-22西安2024年10月11-12上海2024年12月06-07上海课程特色：服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 能力框架构建 + 服务技巧提升 + 服务问题解决课程背景1、客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事，拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的...

讲师：田胜波老师详情

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-02-27

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

讲师：Charles曹详情

短视频策划、拍摄与剪辑 2025-02-27

《短视频策划、拍摄与剪辑》课程费用：3980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：本课程适合所有部门，尤其是市场部、营销部、销售部、品牌宣传、党群工会等部门。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期3月21-22日4月25-26日8月16-17日2025年课程费用：3980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税...

讲师：傅一声详情

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-02-27

讲师：Charles曹详情

非人力资源经理的人力资源管理 2025-02-27

《非人力资源经理的人力资源管理》课程费用：3980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：各部门中、基层管理者。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月27-28日7月11-12日12月12-13日课程背景：现代企业高速运转，对管理者的要求越来越高，中基层管理者聚焦业务交付、竞争力构建、组织能力提升、高效运作以及核心价值观...

讲师：Joyce详情

数智赋能—走在AI浪潮之巅—对标阿里巴巴&华为 2025-02-27

数智赋能—走在 AI 浪潮之巅——对标阿里巴巴amp;华为学习时间：2025年2月27-28日、6月9-10日学习地点：杭州学习对象：企业管理者：以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理企业业务应用者：组织中各部门、子公司核心业务团队项目背景AIGC（人工智能生成内容）的兴起，正在为企业人员效率的提升带来了革命性的变革。利用AI，企业能够自动化许多重复性工...

详情

下载全年培训课程计划表

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多