培训时间:

一念之转——七步课程设计与开发

  培训讲师:于沣然

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4680

  赠送积分:4680

于沣然
    服务电话:010-82593357

一念之转——七步课程设计与开发详细内容

一念之转——七步课程设计与开发

 

时间:8月22-23日

地点:武汉

培训费用:4680元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

授课对象:

企业内部讲师、培训经理、培训专员。

 

课程背景:

很多企业的中层管理者常常满腹经文,但是不知道怎么呈现出来,很多企业内训师会讲,能讲,但是一直处于知识的搬运工,企业需求到手以后不知道怎么组织归纳,设计课程的单元与内容。学员对课程的反馈往往没有记住太多东西。讲课讲授时间占大部分课程时间,没有达到预想的结果。教学手段的选择没有充分说明问题本质。

我们也常常有这样的困扰:

◆ 课程有了,如何通过设计来改良课程的结构呢?

◆ 面对要求开发课程不知所措,更不了解如何评估与完善自己的课程。

◆ 学员与讲师授课内容没有达到共鸣,逻辑思维混乱。

◆ 学员评价课程没有实用性的工具。

◆ 我们的大部分课程基本是网上抄抄,PPT图文不匹配,结构不合理,满篇文字。

◆ 内容有了,不知道怎么做到课纲与课件的完美配合。

本课程研发与设计实战训练,带领您掌握有效的课程开发与设计工具和流程。通过大量的练习使你在专业领域课程随意开发,颠覆你以往的培训设计思路。设计出符合自己符合市场采购需求的课程大纲。真正让你做不仅会讲、能讲,而且能真正做到“拥有自己的风格、拥有自己的语言、拥有自己的课程”。

 

培训目标:

² 掌握品牌课程开发的流程、关键步骤,获得组织经验沉淀的模型、工具和方法;

² 规范教学目标、教学策略设计,关注教学成果转化,通过教学方法设计影响教学效果;

² 学习结束后学员能自行绘制破题图、设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱;

 

课程大纲:


第一讲:一念之转——精准分析企业需求

思考:企业为什么要组织培训?

思考:我们的培训解决了企业什么问题?

一、从企业经营过程梳理需求

工具:营销价值链、项目管理思维模型

讨论:我们培训中的需求是否是我们真正需要的?

二、培训需求从一个问题开始

1. 需求的萃取流程是

1)问题

2)现状

3)期望

2. 分析需求问题常见困扰

1)问题复杂

2)找不到关键问题

3)你关注的关键问题是什么?

3. 问题排序的重要性

4. 从大角度、多层次中分析关键问题

工具:情景分析法

图标:需求分析表

小组练习:现场制作培训目标

注:问题最根本的本质就是还原事实的真相,才能抓住培训需求

 

第二讲:问题导入,先“破”再立——课程破题

一、这个培训不做行不行?

1. 问自己:我为什么要讲这个课程——待开发课程的卖点与买点分析

2. 无问题不培训,从何说起——基于问题的课程开发与基于工作任务的课程开发联系与区别

二.培训主题来源于问题的解决方案

1. 以终为始:基于业务期望收益需求分析

2. 还原真相:从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案

3. 课程破题与课程结构的链接

练习:绘制本课题的《破题图》

 

第三讲:明确目标——制定四级大纲

讨论:何为课程内容聚焦?

讨论:课程目标是教学目标么?

1. 对课程目标认知常犯的错误

一、课程目标与教学目标的区别

1. 评估对象

2. 指导对象

二、课程目标与教学目标的关系

1. 上下级关系

三、课程目标制作应考虑的方面

1. 企业

2. 部门

四、课程目标的四种分类方法

1. 业务目标

2. 绩效目标

3. 能力目标

4. 动机目标

练习:工具

五、四级大纲破题图

1. 课程结构的四级目录——根目录、干目录、支目录、叶目录

2. 虎头立威、龙身丰满,豹尾精短的设计

3. 二级目录结构布局六种方法——流程法、要素法、英文组合、汉字结构、情景演绎、借喻

4. 三级目录的三色分布及分配比例

5. 由点到面,或由面到点的构建课程金字塔

练习:画出品牌课程的“思维导图”

 

第四讲:设计内容——素材搜集

一、造成教学内容空洞的原因

1. 知识不系统

2. 内容逻辑混乱

3. 问题不聚焦

讨论:知识系统化的好处有哪些?

二、知识系统组成要素

1. 事实性知识

2. 原理性知识

3. 技能性知识

4. 人力性知识

三、教学目标中4类知识的作用

注意事项:人力知识一般不呈现在教学目标中,谁能做已在课程前确定参训人员

1. 教学目标中的知识排列顺序

2. 3种排列顺序的逻辑思维

3. 以问题的形式表现课程目标的知识的好处

1)了解教学过程

2)清晰个人欲望

3)学员对话式交流

4. 问题在课程目标收集的方法

1)面条理论:课程设计的缺失不在面条而在佐料(31种课程“佐料”分析)

2)公式:如何计算课程的生动性——效果是设计出来的

5. 教学目标下的知识排序

工具:教学目标量化表

工具:ASK

6. 知识体系服务教学目标检验方法

工具:目标检索表

注:你收获的不仅是逻辑,我们还会给您带来每个模块的教学建模

 

第五讲:授课形式——教学设计

讨论:授课形式的定义是什么?

讨论:授课形式在成人学习中起到什么作用?

讨论:我们常见的教学形式有哪些?

一、课程的授课形式决定因素

1. 感性

2. 理性

二、制作出客户喜欢的授课形式的方法

工具:左右脑剖析图

三、整个课程设计层次

1. 教学手段

2. 流程

3. 方法

4. 工具

四、一个好的课程结构类型有

1. 瀑布型

2. 螺旋型

3. 树状型

五、在问题中流程、方法、工具运用体现价值最大化

1. 规则性问题

2. 规律性问题

3. 原理性问题

六、合理化选择课程教学手段

工具:教学心电图、活动策略表

注:此单元我们会用到教学心电图,让你在教学手段选择上多样化

 

第六讲: PPT速成——设计标准课件

一、课件设计的三个核心:色彩、版式、动画

1. 色彩搭配及使用禁忌——对角线原理、背景颜色管理、文字及页面颜色

2. 立竿见影的版式设计要诀:加、减、乘、除;衡、正、序、齐、空;8800原则

3. 动画呈现,让结构活起来——动画组合、路径设计、外部资源的插入链接、动画语言运用

二、设计理念

1. 简单才是真美——终版课件(PPT)优化

2. 一键切换:讲师手册设计的标准格式及运用

3. 悬念导向:学员稿的整理及设计

练习:现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版、备注页信息、讲师手册设计七步曲

 

第七讲:一“名”惊人——课程命名

一、好课程的名字标准是什么?

1. 课程破题的三个关键词——主题、角度、方向

2. 课程命名的七字法则——精准、优雅、冲击力(常见命名误区分析)

二.品牌课程命名的五种经典方法

1. 模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念

分组讨论:这些课名为什么吸引人?——最佳课程命名案例展示

分组讨论与小组展示:我的课程我作主


 

讲师介绍:

于沣然老师:

教育及资格认证:

 高级讲师

 10年企业培训实战经验

 4维培训体验设计课程认证导师

 国际职业TTT培训师认证导师

 国际演讲组织中国区TEDX私人教练

 青岛头马领袖演讲俱乐部创始人

讲师经历及专长:

 于老师具有20年培训经验,5年公众演讲研究实战经验,任职培训总监期间有近百场的项目宣讲经历。

 于老师拥有4年TTT授课培训经验,在课程设计中结合运用了4C法颠覆培训课堂,多种反转培训策略,多种学习工具,做到让学员们,听得懂,学得会,做得到,带的走的效果。曾为多家银行、通讯、外企、500强企业进行内训师打造项目辅导,带领企业内训师开发了近160门企业培训课程。

 于老师多次担任培训师技能大赛评委和辅导专家,在2019年中国电网联合会“国家电网省级内训师大赛”中,为国家电网辅导4个省市地区的内训师,其中两人获得省级选拔前三名,团体得分第二名。深受企业认可,学员们的满意度达96%以上。

2019年累计TTT+演讲授课100天以上,其中代表返聘案例有:

部分经典带教辅导项目:

 山东将军集团【内训师授课技巧、课程开发】教辅导项目,成果:PPT设计产出精品课程20门。毕业培训师40名

 国家电网【内训师打造】教辅导项目,成果:为企业培养200余名内训师,产出内训课程113门。

 山东福瑞达集团【优师优课内训师提升】教辅导项目,成果:培养50名优秀内训师毕业,2名内训师网红主播,且产出精品课程20门。

 青岛颐中烟草【优师优课内训师提升】教辅导项目,成果:培养50名优秀内训师毕业,产出精品课程20门。

 ……

培训风格:

 真:真诚有亲和力,做事风格严谨,认真负责,注重学员行为的改变

 练:课堂讲授法、角色扮演法、游戏活动法、头脑风暴法、比武操练等多种感性与理性教学方法,根据对象,环境,学员配合使用。

 笑:幽默风趣,生动活跃;授课气氛好,松紧有度,收放自如,注重学员行为转化

 三给:给笑声,给效果,给干货

四有:有思想,有逻辑,有内容,有启发

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

2024年01月26-27上海2024年03月01-02上海2024年05月30-31上海2024年07月24-25青岛2024年09月20-21上海2024年11月01-02上海课程特色:服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 基本认识清晰 + 能力框架构建+ 处理策略研修 + 处理技巧训练 + 案例难题实战课程背景:1、客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核...

 讲师:田胜波 老师详情


华为干部管理实践:打造聚焦商业成功的干部队伍【报名详情】场次:2024年7月19-20日上海,11月1-2日上海费用:6980/元人(差旅费用请自理)【引言】华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象, 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲,这些固然都很重要, 但鲜有人知,在华为内部, 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的...

 讲师:许老师详情


职场压力与情绪管理   2024-11-01

职场压力与情绪管理课程排期/Scheduling深圳:2024年 04 月 26 日上海:2024年 05 月 17 日北京:2024年 06 月 28 日深圳:2024年 07 月 26 日上海:2024年 11 月 01 日广州:2024年 11 月 15 日深圳:2024年 12 月 13 日课程概述/Overview课程背景假如我们及我们的员工无法很...

 讲师:王老师详情


《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》讲师/Lecturer:张老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling深圳:2024年05月17日-18日上海:2024年06月20日-21日广州:2024年07月19日-20日北京:2024年08月16日-17日深圳:2024年11月01日-02日上海:2024年11月2...

 讲师:张老师详情


企业营销破局智慧   2024-11-01

《企业营销破局智慧——成就卓越商道的秘密法则》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月15-16深圳25-26 深圳17-18 深圳27-28 深圳19-20 深圳30-31 深圳20-21 深圳17-18 深圳1-2 深圳19-20 深圳课程对象:市场开发人员,市场管理人员,企业营销策划人,高阶管理人员等。培训费用:4800元/人(培训费...

 讲师:郑老师详情


有效处理客户的不满、抱怨、投诉培训师:田胜波老师培训时间:2024年05月30-31上海2024年06月12-13杭州2024年07月24-25青岛2024年08月21-22上海-基本确定2024年09月20-21上海2024年11月01-02上海培训费 :4200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等);食宿费自理。课程特色:服务理念感悟 + 服务...

 讲师:田胜波详情


尺寸链计算及公差分析的实际应用公开课学习投资:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)最新开课日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日广州,12月1-2日广州二天课程:该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GDamp;T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T ...

 讲师:李老师详情


《账款催收与应收帐款管理》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月22-23深圳19-20深圳16-17 深圳7-8 深圳18-19 深圳29-30深圳19-20深圳11-12深圳1-2 深圳19-20 深圳课程对象:总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等培训费用:5600元/人...

 讲师:包老师详情


降本增效:共创式OKR目标管理工作坊【报名详情】场次:2024年4月12-13日上海、7月12-13日深圳、9月20-21日北京、11月1-2日上海费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结...

 讲师:泰和详情


职场压力与情绪管理   2024-11-01

《职场压力与情绪管理》讲师/Lecturer:王老师 费用/Price:¥2980元/人课程排期/Scheduling深圳:2024年 04 月 26 日上海:2024年 05 月 17 日北京:2024年 06 月 28 日深圳:2024年 07 月 26 日上海:2024年 11 月 01 日广州:2024年 11 月 15 日深圳:2024年 12 月...

 讲师:王老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有