企业财税合规落地三部曲:股权布局、商业构建、业务落地
企业财税合规落地三部曲:股权布局、商业构建、业务落地详细内容
企业财税合规落地三部曲
股权布局、商业构建、业务落地
培训时间:2024年8月22-23日 广州
课程费用:4200元/人/天,(含午餐,资料,茶歇等)
课程对象:董事长、总经理、财务总监、财务经理、税务总监、税务主管等中高层团队。
课程背景:
2024年,新《公司法》、《最高人民法院 最高人民检察院关于办理危害税收征管刑事案件适用法律若干问题的解释》及《发票管理办法实施细则》均发生较大的变化、调整及落地,对于企业的合规经营提出了至高的要求。而且金税四期以数治税在不断推进要求企业从“财、税、法”三个角度合规落地,对企业的股东、管理者及财务人员均提出了更高的要求。
本次课程围绕以上三个重要文件的落地,详细解析了企业法、财、税的合法、合规之路。希望通过本次课程为企业的长远经营提供参考及指引。
课程收益:
新视角:本堂课教会财税工作者从新的视角做法、财、税规划
新思维:本堂课引领财税工作者用新的思维做企业的财税规划
新定位:本堂课指导财税工作者做好财务人员风险责任的预防
课程大纲:
一、2024涉税监管大环境数据化解析
【案例分析】一个简单的风险报告,透露的税务风险管理新思路
1.金税四期以数治税思路全维度剖解
2.金税四期税务风险管理程序全剖析
调研:目前碰到的较为典型、疑惑的税务风险提示
二、新《公司法》,企业管理层及财务人员应关注的十大重要变化
1.实缴
2.出资
3.清算
4.查阅
5.职权
6.转让股权
7.利润分配
8.连带责任
9.人格混同
10.滥用法人独立地位
三、《危害税收征管刑事案件适用法律若干问题的解释》下,财务人员的责任定性、定量及定位
1.从《会计法》《税收征管法》及《刑法》三角度剖析企业做假账、多套账的违法责任定性、定量及“责任人”的定位
2.从《会计法》《税收征管法》及《刑法》三角度剖析企业“隐匿、销毁”的违法责任定性、定量及“责任人”的定位
3.从《税收征管法》及《刑法》角度剖析企业“偷、逃、抗、骗”的违法责任定性、定量及“责任人”的定位
4.从《税收征管法》《发票管理办法》及《刑法》三角度剖析企业“虚开发票”的违法责任定性、定量及“责任人”的定位
5. 从《税收征管法》及《刑法》角度剖析企业“注销后”的违法责任定性、定量及“责任人”的定位
四、新涉税监管环境下,2024企业财税法合规布局新思路
【案例分析】羊了个羊,税务筹划案例剖析!
1、税务筹划的目的为何?
2、什么是合规的纳税筹划?
3、纳税筹划的特征?
4、新税收征管环境下合规纳税筹划的原理和方法
五、新《公司法》下企业工商事宜的法、财、税合规布局
1.新公司法下注册资本五年认缴制度详解与实缴策略剖析
2.设备、材料等非货币性资产的法、财、税
3.无形资产、专利、发明等出资的评估法、财、税风险及技术出资的财税优惠政策
4.过渡期企业的减资、增资的各类型企业及股东的涉税剖析
5.新公司法实缴要求与“利息支出”的千丝万缕
6.过桥资金出资的财务处理、法律风险及税务风险
7.以“房产”“土地”出资的各类情形财税处理
8.注册资本与实缴资本变化下,企业注销环节财税问题处理
六、新《公司法》下股权架构设计与财税规划
1.股东身份选择的利与弊
2.不同商事主体的企业所得税、个人所得税、股息红利等的涉税解析
3. 新公司法下股权架构层级搭建的思路与规划
4. 新公司法下不同身份股东的税务处理详解
5. 新公司法下股权架构搭建下的控制权设计
6.代持股权的风险与税务固定
7.股权布局下的注册地的选择与风险评判
8.新公司法下股权转让税务规划的方法与利弊分析
七、2024新涉税监管环境下,从商业构建落地企业合规
1.大标的企业初期、扩张期如何做好商业模式及税务架构
2.高风险不合规行业如何布局打造渐进式合规
3.私户收款、上下游不合规行业如何风险最小化
4.税务优化看税额?税务优化要看整体经济利益最大化
八、2024新涉税监管环境下,从业务落地细节把控企业财税风险
1.合同控税:合同签署考虑税务规划
2.交易谈判:发票不等于实际税负
3.业务安排:税收优惠要考虑彼此经济利益
4.制度管理:财税规划与企业制度互不互通
5.生命周期:不同阶段要考虑不同的税收目的
总结:企业合规落地路径
讲师介绍:
高级咨询师:焦雪丽
财税管理实战专家、实战派财税培训讲师
现为宏嘉税务师事务所合伙人、管邦咨询合伙人,税友集团、航天信息、 及中税答疑等特聘专家,原神州信息财税专家,服务于注册税务师协会 。
出版著作:《懂报表比会投资更重要》《图解报税业务》《往来及财务成果会计业务实战手册》等近百万字 。
专长领域:企业股权架构搭建、股权激励、商业模式构建、上市前业务布局规划、 企业涉税风险管理、税企争议解决、企业税务规划等
主导案例:广东铝腾、百信药业、安徽九凡、广西同正、南京汉典、健合集团、蒙自源、电白建设集团、广东安途、山东新鲁地等
推荐课程
《危机管理与公关技巧》 2025-04-05
《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....
讲师:鲍爱中详情
《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06
《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...
讲师:鲍爱中详情
金牌店长执行力落地班 2025-04-08
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...
讲师:程姣详情
非财务经理的财务管理 2025-04-08
非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...
讲师:安老师详情
实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09
《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...
讲师:林郁青详情
VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09
课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师:踪老师详情
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 2025-04-09
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...
讲师:刘老师详情
供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09
供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...
讲师:夏烨详情
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...
讲师:羊老师详情
中层经理管理能力提升 2025-04-09
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...
讲师:姜老师详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最