培训时间:

当责®领导—达成关键期望的领导技术

  培训讲师:邢立爽

  时间地点:
2025年09月12-13日 深圳

  培训费用:5200

  赠送积分:5200

邢立爽
    服务电话:010-82593357

当责®领导—达成关键期望的领导技术详细内容

当责®领导—达成关键期望的领导技术【国际版权课】

课程费用:5200元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等)

工作坊简介:

什么是"当责"?那就是:担当责任,交付结果。

作为领导者,除了自己躬身入局外,

您还需要通过团队成员当责,才能持久拿到结果。

在领导团队的道路上,领导者常常会陷入两难:

如果管理严厉,可能让团队氛围和信任受损;

如果管理宽松,又有可能让期望落空。

《当责®领导-达成关键期望的领导技术》就是您有效

驱动团队的方法论。

 

工作坊目标:

1、 明确定义团队的关键期望以及期望链

2、 使用《当责®领导》方法促动他人当责

3、 掌握四大工具,提升团队的当责能力

工作坊特点:

 ● 方法论大道至简   ●授课时全程互动     ● 研讨时聚焦目标    ● 结束时落地有方

 

课程时间:2天,6小时/天。

 

课程对象:组织中高层管理者

 

工作成果:

一、组织成果:

01提升学员领导团队的效能

 

02就团队关键期望达成共识

 

03管理前中后形成对话思路

 

二、 个人成果:

01让当责理念结合具体工作

 

02掌握当责领导的落地工具

落地关键期望的具体行动

 

工作坊流程

流程

任务

成果

课前

调研

1、电话调研组织最高领导者

2、电子问卷调研所有参训者

1、课前了解组织战略或者关键目标

2、通过调研了解组织当责文化现状

课中

促动

1、讲授《当责®领导》方法论

2、课堂上围绕关键期望研讨

1、学员能脱□而出当责领导方法论

2、方法论指导赋能团队的有效对话

课后

落地

1、完成《当责®领导》成果报告

2、布置《当责圆领导》课后作业

1、项目组完成一份课后PPT版报告

2、学员按照模版完成课后行动计划

工作坊大纲

第一章:引领他人当责

1、有期望为啥老失望

2、 理论:当责还是指责

3、 研讨:这件事是怎么搞的

 

第二章:领导两风格

1、这次对话怎么样

2、 理论:领导两风格

3、 研讨:哪种风格最适合我们的组织发展

 

第三章:当责铁三角

1、达成期望,构建信任

2、 理论:当责铁三角

3、 研讨:团队的关键期望及期望链

第四章:建立期望

1、事前建立期望

2、 工具:形成-沟通-校准

3、 研讨:通过对话建立共识

 

第五章:促动赋能

1、事中促动赋能

2、 工具:建立当责-理解文化-着手培训

3、 研讨:通过辅导确保落地

 

第六章:共情共赢

1、事后共情共赢

2、 工具:回顾展望-双向反馈-共庆成果

3、 研讨:通过复盘构建信任

 

课程总结

1、一个理念: 人人有当责,事事好结果

2 、两个模型: 领导两风格,当责铁三角

3 、三个测评: 课前当责现状测评,课中领导风格测评,课后学习情况测评

4 、四个工具: 领导风格,建立期望,促动赋能,共情共赢

5 、五个结果: 提升领导效能,聚焦关键期望,形成组织合力,改善组织健康,落地当责文化


课程导师

邢立爽老师   引导式管理专家

讲师履历】

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师

《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者

ICA国际注册高级企业培训师——评审导师

AACTP国际注册行动学习促动师

英国博赞思维导图国际认证管理师

南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师

【实战经验】

任职总经理,完成2000万大型项目:

任正新人力厦门公司总经理,带领项目团队完成大型项目,项目总金额超2000万元,为公司培育出多名中基层管理人员。

任职股东及运营总监,年度营业额增80%:

任深圳宜瓷贸易有限公司股东及运营总监,调整品牌战略,引入专利技术, 2016年营业额增长80%。


【主讲课程】

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》

《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》

《万众一心——高绩效团队打造》

 

【授课特色】

l 化繁为简,化难为易,复杂问题简单化;

l 思维缜密,工具落地,案例丰富;

l 幽默风趣,氛围活跃,效果落地;

l 知行合一,通过言传身教引导学员高效率解决组织管理上的问题。

 

【部分客户评价】

l 当责既有生动的授课,又有落地的管理工具。最重要的是,通过工作坊,让我的几个部门在非常好的氛围中一起群策群力,深入探讨我行发展的核心问题,并形成不错的落地方案。

l ——知名国有银行肖行长

l 这次当责课程很成功。工作坊气氛热烈又有料。这次培训对我们管理团队影响、提升很大,里面的模型,要成为以后日常管理的一部分。

l ——知名国有地产集团叶总

l 当责的课堂上,邢老师让我们脑洞大开,激烈碰撞出许多有价值的方案,这次课程,让我更全面的认识了我的公司和我的团队,也引发了更多维度的思考!

l ——知名通信设备上市公司谢总

l 我们请过很多老师,很多只是会讲。像这次这样,连续2天都一直保持这么好的氛围,生动有趣,又很实用,现场就拿到成果的课,是第一次。希望更快可以继续跟着老师学习当责的另一个课程。

l ——知名人寿保险肖总


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《降低采购成本及供应商谈判技巧》【课程时间】3月28-29日【培训地点】佛山【培训费用】RMB4800 元/人,(含培训费、教材费、税费、茶点)【课程对象】总经理副总 采购与供应链管理管理人员研发管理人员 品质管理人员财务管理人员生产管理人员【报名电话】课程背景降本增效将成为很多企业不得不面对的困境!建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则,达到高效全...

 讲师:南斌详情


工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战时间地点:2025年6月26-27日上海;8月30-31日上海;12月20-21日上海培训费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训目标:根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不...

 讲师:翟光明详情


《采购流程优化及供应商评估与管理》课程时长:2天-13小时 9;00-12:00 13:30-17:00{课程背景}作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。后疫情时代,各行各业仍需经受巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们,应该...

 讲师:张仲豪 方老师 田老师详情


降本增效   2025-08-30

降本增效日期地址:2025年6月28日上海;8月30日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训收益理解降本增效的重要性再一次认识开源节流从日常传统生产成本管控到资金占用、效率管控如何运用有效的措施降本增效从头部企业的降本增效带来的思考培训对象企业中高管管理者以及财务人员。培训大纲第一章:降本增效的概念如何理解降本的“本”?开源节流降...

详情


管理问题分析与改进主讲:管理微案例专家、管理学博士 韩超课程对象:企业中高层管理者、团队领导者、各部门负责人课程时间:2025年5月24-25日、8月30-31日课程地点:广州课程费用:4800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景管理不能凭感觉,要用思考代替直觉,尤其是面对复杂的管理问题,管理者的思路要清晰,不能犹豫和等待,需要立即决策...

 讲师:韩超详情


非财务经理的财务管理日期地址:2025年6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训收益掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效...

 讲师:William Wu详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师2025年08月30青岛 2025年08月23西安2025年09月13上海 2025年10月18上海2025年11月07上海 2025年11月22北京2025年12月20上海培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充...

 讲师:田胜波详情


大客户开发与维护高级研修班培训时间: 25年3月21-22日 25年8月30-31日 北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:本课程适用于企业以行商(销售人员外出找业务)销售管理人员和销售人员学习适合于工业品、设备、工程、项目型销售模式培训目标:通过培训,使学员能在短时间内逐步转变以叙述方式为主转为以提问方式为主与大客户...

 讲师:李新章详情


视频号矩阵破局班:一套易复制、可放大的高效获客模式主讲:短视频矩阵获客导师、千万级IP操盘手 郭琳打造过800w粉丝矩阵、百万发售操盘手 潘导课程对象:实体老板、创始人/运营负责人、操盘手/实战派玩家、超级个体适合所有有自己的变现产品/项目的老板和核心班子一起来听课程时间:2025 年 8 月 30-31 日课程地点:广州课程费用:3980元/人1. 真正让...

 讲师:郭琳 潘导详情


供应链管理运作高级研修班培训时间:25年3月15-16日线上直播25年08月30-31日线上直播26年1月24-25日线上直播培训费用: 4280元/人培训对象:供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景:在21世纪初,世界权威的《财富》( Fortune)杂志将供应链管理列...

 讲师:胡伟详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有