培训时间:

当责®领导—达成关键期望的领导技术

  培训讲师:邢立爽

  时间地点:
2024年10月25-26日 深圳

  培训费用:6800

  赠送积分:6800

邢立爽
    服务电话:010-82593357

当责®领导—达成关键期望的领导技术详细内容

当责®领导—达成关键期望的领导技术【国际版权课】

课程费用:6800元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等,可统一安排午餐:30元/人/餐)

课程地点:深圳

课程时间:10月25-26日

工作坊简介:

什么是"当责"?那就是:担当责任,交付结果。

作为领导者,除了自己躬身入局外,

您还需要通过团队成员当责,才能持久拿到结果。

在领导团队的道路上,领导者常常会陷入两难:

如果管理严厉,可能让团队氛围和信任受损;

如果管理宽松,又有可能让期望落空。

《当责®领导-达成关键期望的领导技术》就是您有效

驱动团队的方法论。

 

工作坊目标:

1、 明确定义团队的关键期望以及期望链

2、 使用《当责®领导》方法促动他人当责

3、 掌握四大工具,提升团队的当责能力

工作坊特点:

 ● 方法论大道至简   ●授课时全程互动     ● 研讨时聚焦目标    ● 结束时落地有方

 

课程时间:2天,6小时/天。

 

课程对象:组织中高层管理者

 

工作成果:

一、组织成果:

01提升学员领导团队的效能

 

02就团队关键期望达成共识

 

03管理前中后形成对话思路

 

二、 个人成果:

01让当责理念结合具体工作

 

02掌握当责领导的落地工具

落地关键期望的具体行动

 

工作坊流程

流程

任务

成果

课前

调研

1、电话调研组织最高领导者

2、电子问卷调研所有参训者

1、课前了解组织战略或者关键目标

2、通过调研了解组织当责文化现状

课中

促动

1、讲授《当责®领导》方法论

2、课堂上围绕关键期望研讨

1、学员能脱□而出当责领导方法论

2、方法论指导赋能团队的有效对话

课后

落地

1、完成《当责®领导》成果报告

2、布置《当责圆领导》课后作业

1、项目组完成一份课后PPT版报告

2、学员按照模版完成课后行动计划

工作坊大纲

第一章:引领他人当责

1、有期望为啥老失望

2、 理论:当责还是指责

3、 研讨:这件事是怎么搞的

 

第二章:领导两风格

1、这次对话怎么样

2、 理论:领导两风格

3、 研讨:哪种风格最适合我们的组织发展

 

第三章:当责铁三角

1、达成期望,构建信任

2、 理论:当责铁三角

3、 研讨:团队的关键期望及期望链

第四章:建立期望

1、事前建立期望

2、 工具:形成-沟通-校准

3、 研讨:通过对话建立共识

 

第五章:促动赋能

1、事中促动赋能

2、 工具:建立当责-理解文化-着手培训

3、 研讨:通过辅导确保落地

 

第六章:共情共赢

1、事后共情共赢

2、 工具:回顾展望-双向反馈-共庆成果

3、 研讨:通过复盘构建信任

 

课程总结

1、一个理念: 人人有当责,事事好结果

2 、两个模型: 领导两风格,当责铁三角

3 、三个测评: 课前当责现状测评,课中领导风格测评,课后学习情况测评

4 、四个工具: 领导风格,建立期望,促动赋能,共情共赢

5 、五个结果: 提升领导效能,聚焦关键期望,形成组织合力,改善组织健康,落地当责文化


课程导师

邢立爽老师   引导式管理专家

讲师履历】

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师

《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者

ICA国际注册高级企业培训师——评审导师

AACTP国际注册行动学习促动师

英国博赞思维导图国际认证管理师

南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师

【实战经验】

任职总经理,完成2000万大型项目:

任正新人力厦门公司总经理,带领项目团队完成大型项目,项目总金额超2000万元,为公司培育出多名中基层管理人员。

任职股东及运营总监,年度营业额增80%:

任深圳宜瓷贸易有限公司股东及运营总监,调整品牌战略,引入专利技术, 2016年营业额增长80%。


【主讲课程】

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》

《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》

《万众一心——高绩效团队打造》

 

【授课特色】

l 化繁为简,化难为易,复杂问题简单化;

l 思维缜密,工具落地,案例丰富;

l 幽默风趣,氛围活跃,效果落地;

l 知行合一,通过言传身教引导学员高效率解决组织管理上的问题。

 

【部分客户评价】

l 当责既有生动的授课,又有落地的管理工具。最重要的是,通过工作坊,让我的几个部门在非常好的氛围中一起群策群力,深入探讨我行发展的核心问题,并形成不错的落地方案。

l ——知名国有银行肖行长

l 这次当责课程很成功。工作坊气氛热烈又有料。这次培训对我们管理团队影响、提升很大,里面的模型,要成为以后日常管理的一部分。

l ——知名国有地产集团叶总

l 当责的课堂上,邢老师让我们脑洞大开,激烈碰撞出许多有价值的方案,这次课程,让我更全面的认识了我的公司和我的团队,也引发了更多维度的思考!

l ——知名通信设备上市公司谢总

l 我们请过很多老师,很多只是会讲。像这次这样,连续2天都一直保持这么好的氛围,生动有趣,又很实用,现场就拿到成果的课,是第一次。希望更快可以继续跟着老师学习当责的另一个课程。

l ——知名人寿保险肖总


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