英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯

时间：7月26-27日    

地点：广州

培训费用：4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

授课对象：

部门主管、经理，中高层管理者

 

课程背景：

今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑战，如何在充满不确定的时代前行？单靠管理已不能满足企业发展需要。

 领导者的职责是带领个人和组织到达从未到过的地方。领导人们克服不确定性，坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企业需要发展，组织绩效需要提升，我们的员工希望成长，这个时代，我们需要更多的领导者，来带领企业与团队冲破迷雾。

任正非说过：战略定了后其决定性作用就是干部队伍！今天需要我们的经理人指引组织方向 突破现状 将价值观落地为行动，将愿景变成现实，将障碍化做创新，把分裂转变为团结，将挫折转化为激励，凝聚团队，迈向更高台阶！

本次课程将系统学习被美国评为最受欢迎的12 位领导力大师中的库泽斯和波斯纳的经典课程《卓越领导者的五个习惯》，目前全球已有400多万领导者接受过培训，被微软、INTEL、西门子等世界500强导入。

 

培训目标：

w 明确VUCA时代下对经理人的挑战，理解领导力的意义与重要性

w 明确卓越领导力的五项行动，激发团队在组织中成就卓越

w 掌握以身作则的意义与行为，塑造团队的价值观与氛围

w 掌握共启愿景的方法与行为，明确团队方向与未来

w 明确挑战现状的方法与行为，推动团队变革

w 掌握使众人行的方法与行为，使团队协作一致，赋能他人

w 掌握激励人心的方法与行为，激发团队积极性，创造团队精神

 

课程大纲：

o 导入

• 学习目标

• 团队活动

• 初心回顾与领导者的感受

 

o 单元一 领导力基础

• VUCA时代下经理人的挑战

• 管理VS领导区别

• 主官VS主管

• 团队分享：个人最佳领导经历分享

• 录像：夺冠

• 何谓领导力

• 卓越领导者的五个行为习惯

• 录像：她是如何做的

• 每个人都具备领导力 领导力是可以实践习得

• 领导力的底层逻辑的12345

o 单元二 卓越领导力习惯之—---塑造团队

氛围 以身作则

• 录像：卡特教练

• 塑造团队氛围 以身作则两项行为

− 明确团队价值观

− 践行团队价值观

• 塑造团队氛围 以身作则的三大意义

• 评估:塑造团队氛围 以身作则行为评估

• 优秀领导者的四大特征

• 领导力的基础—信誉

• 团队活动：了解自己—个人价值观提炼

• 录像：价值观如何落地

• 团队价值观落地

• 丰田与华为价值观落地分享

• 价值观落地六要点

• 讨论：团队价值观如何在企业中落地

 

o 单元三 卓越领导力习惯之二---明确团队

方向 共启愿景

• 录像：看看他如何描述愿景

• 明确团队方向 共启愿景的两项行为

− 展望未来

− 感召他人

• 领导者共启愿景的意义

• 评估:明确团队方向 共启愿景行为评估

• 录像：我有一个梦

• 愿景的五个要素

• 小组活动：共启愿景练习

• 团队愿景分享

 

o 单元四 卓越领导力习惯之三---挑战现状

推动变革

• 案例：我们没做错什么，但我们失败了

• 录像：大江大河—为什么失败

• 挑战现状 推动变革的两项行为

− 观察外部

− 冒险尝试

• 评估:挑战现状 推动变革行为评估

• 挑战现状的障碍

• 华为熵增启示

• 变革意识：贝克哈德公式 D*V*F>R 

• 挑战现状 推动变革意识与技巧

− 问题意识与勇气时刻

− 赢取小小成功

• 鼓励冒险塑造成长型心态

• 微软变革启示

• 录像：变革管理八步曲

 

o 单元五 卓越领导力行动之四---使众人行 赋能

他人

• 录像：如何增强团队协作

• 使众人行 赋能他人的两项行为

− 增进信任

− 赋能他人

• 评估：针对“使众人行 赋能他人”的五项行为标准进行自评

• 促进协作的三大方法

• 演练：信任与同理心练习

• 学员分享：“有能力时刻”和“无能力时刻”

• 如何赋能他人

• 小组讨论：如何增强别人的能力

• 总结：培养下属的方法

• 工具：按照逻辑层次图的原则来培养下属

 

o 单元六 卓越领导力行动之五---激励人心 共庆   

胜利

• 录像：共庆成功

• 激励人心的两项行为

­ 认可他人

­ 共庆胜利

­ 领导者自评：针对“激励人心”的五项行为评估

• 如何激励人心

• 激励人心的四项原则

• 团队活动：发现美的眼睛

­ 正负激励的合理比例

­ 正面激励的3A原则

• 团队关键时刻设计

 

o 单元七：总结

• 个人对领导力提升路径的承诺

• 个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

行动转化

 

讲师介绍：

王红兵老师：

教育及资格认证：

® 领导力讲师

® 领越领导力认证讲师

® MTP认证讲师

® 4D领导力认证讲师

® 领导者之剑认证讲师

® ACCTP行动学习认证讲师

® 五维教练式领导认证讲师

® 瑞典Celemi认证讲师，曾接受过以色列高德拉特集团专家培训

® 日本产业训练协会TWI授证讲师

讲师经历及专长： 

® 王老师曾任职大型国有企业、美资及日资企业，生产经理与工厂经理等职务；

® 王老师具有20余年企业管理与工厂管理，擅长领导力、MTP中层管理、引导管理、教练式领导、中基层管理者领导力等项目的培训与辅导。

培训客户及培训风格：

® 王老师具有15年培训经验，曾培训过800余家企业，其中包括ABB、施耐德、哥美飒、国电联合动力、NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、东海粮油、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业……

王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的管理工具样本，能实际运用。

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