批判性思维-高效人士的逻辑思考武器
批判性思维-高效人士的逻辑思考武器详细内容
《批判性思维-高效人士的逻辑思考武器》
【课程时间】7月18-19日
【培训地点】广州
【培训费用】RMB3800元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)
【课程对象】本课程是逻辑思辨的哲学课程,适合所有人,思辨难度及训练深度,可根据高层领导、中层管理做量身定制。
课程背景
如何才能厘清哲学思维的自洽规律,逻辑保真的思辨分析问题?
如何才能利用人的感觉式思维,出其不意的设计出反直觉的创新?
如何才能用思辨逻辑,3分钟就发现质量统计数据的bug谬误?
如何才能拥有《奇葩说》黄执中、马薇薇、傅首尔的辩手思维?
如何才能因为逻辑太严密,辩论/沟通/思考/写作总是胜人一筹?
如何才能不被带节奏的人云亦云,分析出独立见解的市场PPT?
如何才能用好思辨哲学做推理,做决策,并复制给自己的孩子?
但凡:企业/组织/个人有以上困惑、以上需求,那么:本课程特合适!
批判性思维就是理性逻辑的独立思辨,也就是我们常说的“有道理”。但“有道理”从来就并不容易,有些道理似是而非,其实是“谬误”,俗称“抬杠”。
思辨本身是有逻辑形式的,是有推理范式的,是需要学习与训练的。一个会思辨的人,逻辑思辨/问题分析/PPT表达/亲子教育/沟通管理/投资决策都可以拨云见日般的清晰透彻。
批判性思维让我们明白思维,理性思辨,独立思考的做个哲学人。
课程收益
1.课前:按需提供个性化的4大问题调研,案例定制;
2.课中:嵌入化的模型讲解+场景练习+3级点评,思辨训练贯穿始终;
3.课后:按需提供针对化的3大答疑平台,支撑落地。
【授课风格】
1.有笑果:幽默风趣,7大教学手法,互动有新意,全程高活跃;
2.有效果:个性定制,10次场景实战,训练有复盘,效果高落地。
课程大纲
一、识别问题
1.什么是本质?
2.什么是道理?
二、捋清思维
1. 快思考Vs慢思考
2. 事实or评价or 判断
(1)事实的可信度原则
(2)事实的可信度方法(思辨:波普尔的科学性)
【动手动脑动口 落地思辨实战1:
A落地训练科目:直觉判断与事实推断
B工具/模板/方法:快/慢思考与事实方法
C参照案例:“反直觉创新”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
三、 强化逻辑
1. 逻辑规律
(1)同一律(2)矛盾律
(3)排中律(4)自洽律(思辨:归谬与反证)
【动手动脑动口 落地思辨实战2:
A落地训练科目:逻辑自洽
B工具/模板/方法:四大规律
C参照案例:“5个部门的早会”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
2. 思辨哲学
(1)内涵与外延(2)种属与子集
(3)定义与标准(思辨:定义之难)
(4)充分与必要(5)公设与定理
(6)0-1与概率(思辨:爱因斯坦的困惑)
(7)主张与举证(8)相关与因果
(9)证实与证伪(思辨:证有or证无)
【动手动脑动口 落地思辨实战3:
A落地训练科目:思辨哲学规律
B工具/模板/方法:思辨概念
C参照案例:“大数据的云算法”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
3. 逻辑推理
(1)演绎推理(2)归纳推理
(3)类比推理(思辨:支付宝Vs微信)
【动手动脑动口 落地思辨实战4:
A落地训练科目:逻辑保真推理1
B工具/模板/方法:三大推理
C参照案例:“管理者都是福尔摩斯”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
四、 戳穿谬误
1. 混淆型谬误
(1)滑坡谬误(2)模棱两可
(3)中间立场(4)种属不当
(5)举证倒置(思辨:道可道,非常道)
【动手动脑动口 落地思辨实战5:
A落地训练科目:混淆谬误思辨
B工具/模板/方法:混淆谬误的5种表现
C参照案例:“HR”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
(第1天课程问答与复盘落地)
2. 归纳型谬误
(1)简单归因(2)假性因果
(3)不当类比(4)轻率概括
(5)后此谬误(思辨:幸存者偏差)
【动手动脑动口 落地思辨实战6:
A落地训练科目:归纳谬误思辨
B工具/模板/方法:归纳谬误的5种表现
C参照案例:“5why质量分析”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
3. 预设型谬误
(1)虚假两难(2)诛心为上
(3)丐词魔术(4)循环论证
(5)同义反复(思辨:进化论的bug)
【动手动脑动口 落地思辨实战7:
A落地训练科目:预设谬误思辨
B工具/模板/方法:预设谬误的5种表现
C参照案例:“部门经理的绩效”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
4. 诉诸型谬误
(1)诉诸道德(2)诉道权威
(3)诉诸沉默(4)诉诸极端
(5)诉诸纯洁(思辨:泡利不相容)
(6)诉诸虚伪(7)诉诸怜悯
(8)诉诸大众(9)诉诸未知
(10)诉诸价值(思辨:子非鱼,汝非吾)
【动手动脑动口 落地思辨实战8:
A落地训练科目:诉诸谬误思辨
B工具/模板/方法:诉诸谬误的9种表现
C参照案例:“面试or读心术”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
五、 拓展应用
1. 批判性思维与心理控制
(1)充分条件心理Vs必要条件心理
(2)情绪控制or情绪安放(思辨:壹心理)
2. 批判性思维与逻辑写作
(1)写作逻辑的自洽保真
(2)写作逻辑的万能公式(思辨:代入演绎)
3. 批判性思维与问题分析
(1)帕累托最优Vs纳什均衡
(2)贝叶斯公式(思辨:全概率逻辑)
【动手动脑动口 落地思辨实战9:
A落地训练科目:逻辑写作
B工具/模板/方法:写作逻辑万能公式
C参照案例:“新产品的路演PPT”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
【动手动脑动口 落地思辨实战10:
A落地训练科目:课程总集成应用
B工具/模板/方法:逻辑工具+谬误方法
C参照案例:“投资预算部的痛苦”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
(2天课程问答与复盘落地)+课程彩蛋 …
备注:(动手动脑动口思辨训练均为标准流程,如高管类学员或特别声明做纯讲述+互动式教学,则本训练调整为互动式讲述)
讲师介绍
李伟希 老师
华南理工大学MBA
微信视频号教育博主
《批判性思维》深研自媒体
《秒懂逻辑》《思维的答案》作者
thinkπ思维π魔方© 全版权所有人
【著作出版】
2014年:《思维的答案》
2016年:《秒懂逻辑》
【从业经历】
1997-2009:企业历练12年,
2010-2023:思维培训13年。
【工作背景】
知名企业:深圳创维《创维多媒体》主编
1997.9进入深圳创维,前期负责内刊文字撰稿,中期负责内刊创意审稿,后期负责内刊主编策划与创维互联网媒体频道(新浪、和讯、搜狐)的CIS品牌策划。期间本人获深圳内刊策划奖2次;连续4年评为创维金牌内训师,票选为和讯商学院核心讲师;主编策划的《创维多媒体》(现《创维视窗》)入列深圳企业内刊TOP 3;个人也多次参加深圳、广东的各级辩论大赛并获奖。
世界500强:当纳利RRD(中国)企划中心总监
2003.2进入世界500强当纳利RRD(中国),当纳利RRD作为全世界超一流的包装印刷品服务商,本人担任企划中心总监,带领团队为客户提供品牌策划和设计创意,主导参与过:微软(Windows ME)、国窖1573(你能品到的历史:国窖1573)、麦当劳(I'm lovin' it)、白沙(鹤舞白沙,我心飞翔)、人头马XO(人头马一开,好事自然来)、SK-Ⅱ(爱不释手)、黄山(一品黄山,天高云淡)、Paris欧莱雅(你值得拥有)……的品牌策划和设计创意,获4A中国区策划大奖3次。作为亚太区路演大使,为各种客户宣讲路演过100场以上的包装创意和品牌策划。
【受训背景】
本人深研哲学,喜欢思辨,年均看书超过50本,累计看书超过1000本。
同时:不止MBA教育,尤其在世界500强 当纳利RRD(中国)工作期间,赴香港、新加坡、日本、德国受训过辩论博弈、麦肯锡逻辑、思维导图、OKR工作法、6顶思考帽、7个习惯、皮亚杰教育心理学、第一性原理、精益6σ、8D流程、阿米巴经营、SGS全标准、iF红点创意、UI交互、TRIZ、靳埭强美学、敏捷设计、4A创新...著名企业管理课程,自我萃取,并教学相长。
【专业影响】
不止出版《思维的答案》、《秒懂逻辑》2本纸质书,经多年笔耕经营,截止2023年,互联网影响力如下:
1.新浪微博签约自媒体
2.微信视频号教育博主
推荐课程
数字化时代的市场营销研修班 2025-01-11
《数字化时代的市场营销研修班》培训时间:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培训费用:5800元/人(含培训费、资料费)课程背景:科特勒市场营销主要涵盖了市场营销的核心概念、市场定位与分析、消费者行为研究、产品策划和管理、市场营销传播以及市场营销管理等多个方面。这一体系着重强调了市场导向理论,即企业应当根据市场需求和消费...
讲师:宫同昌详情
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2025-01-11
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练-- 培养实战的团队管理者培训时间: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。课程背景:l 企业...
讲师:曹礼明详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-01-11
高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师:田胜波详情
中高层经理卓越领导力修炼 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青岛2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
讲师:田胜波详情
克服团队协作的五大障碍(双语) 2025-01-13
克服团队协作的五大障碍课程时长:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【课程背景】由美国著名咨询公司Table Group开发,是组织健康体系的核心模型,现今已被多种团队教练体系采用。为了在恒定并不断发展的团队基础上实现团队协作,以达到一个设定的目标或结果,就必须克服在团队中普遍存在的五种协作障碍。很多管理上的表象问题也是源于这五...
讲师:彭老师详情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培训时间:2025年01月13-14日 上海课程费用:4500元(含培训费、资料费)。【参加对象】企业中层管理者、车间主管、班组长、企业消防专职(兼职)人员、安全管理人员、重点部位人员、其他相关人员等【课程背景】为帮助企业加强危消防管理的工作,最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失,企业消防安全知识培训课程,以火灾案例形式分析了当前火灾的频发...
讲师: 详情
企业全面安全管理实务 2025-01-13
企业全面安全管理实务课程时间:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日苏州课程费用:4200元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管;特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员课程大纲第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认...
讲师:详情
EHS(环境,健康和安全)事故隐患排查 2025-01-14
培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二 星期四)/苏 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/苏 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企...
讲师:李老师详情
中层的战略执行力与领导力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海适合人员:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程背景:◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。...
讲师:余老师详情
IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训 2025-01-14
培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/苏 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 兴2025年6月2527日(星期三星期五)/苏 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 兴2025年9月2426日(星期三星期五)/苏 州2025...
讲师:刘老师详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最