培训时间:

批判性思维-高效人士的逻辑思考武器

  培训讲师:李伟希

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

李伟希
    服务电话:010-82593357

批判性思维-高效人士的逻辑思考武器详细内容

《批判性思维-高效人士的逻辑思考武器》

 

【课程时间】7月18-19日

【培训地点】广州

【培训费用】RMB3800元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)

【课程对象】本课程是逻辑思辨的哲学课程,适合所有人,思辨难度及训练深度,可根据高层领导、中层管理做量身定制。

 

课程背景

如何才能厘清哲学思维的自洽规律,逻辑保真的思辨分析问题?

如何才能利用人的感觉式思维,出其不意的设计出反直觉的创新?

如何才能用思辨逻辑,3分钟就发现质量统计数据的bug谬误?

如何才能拥有《奇葩说》黄执中、马薇薇、傅首尔的辩手思维?

如何才能因为逻辑太严密,辩论/沟通/思考/写作总是胜人一筹?

如何才能不被带节奏的人云亦云,分析出独立见解的市场PPT?

如何才能用好思辨哲学做推理,做决策,并复制给自己的孩子?

但凡:企业/组织/个人有以上困惑、以上需求,那么:本课程特合适!

批判性思维就是理性逻辑的独立思辨,也就是我们常说的“有道理”。但“有道理”从来就并不容易,有些道理似是而非,其实是“谬误”,俗称“抬杠”。

 思辨本身是有逻辑形式的,是有推理范式的,是需要学习与训练的。一个会思辨的人,逻辑思辨/问题分析/PPT表达/亲子教育/沟通管理/投资决策都可以拨云见日般的清晰透彻。

批判性思维让我们明白思维,理性思辨,独立思考的做个哲学人。

 

课程收益

1.课前:按需提供个性化的4大问题调研,案例定制;

2.课中:嵌入化的模型讲解+场景练习+3级点评,思辨训练贯穿始终;

3.课后:按需提供针对化的3大答疑平台,支撑落地。

 

【授课风格】

1.有笑果:幽默风趣,7大教学手法,互动有新意,全程高活跃;

2.有效果:个性定制,10次场景实战,训练有复盘,效果高落地。

 

课程大纲

一、识别问题

1.什么是本质?

2.什么是道理?

二、捋清思维

1. 快思考Vs慢思考

2. 事实or评价or 判断

(1)事实的可信度原则

(2)事实的可信度方法(思辨:波普尔的科学性)

【动手动脑动口 落地思辨实战1:

A落地训练科目:直觉判断与事实推断

B工具/模板/方法:快/慢思考与事实方法

C参照案例:“反直觉创新”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

三、 强化逻辑

1. 逻辑规律

(1)同一律(2)矛盾律

(3)排中律(4)自洽律(思辨:归谬与反证)

【动手动脑动口 落地思辨实战2:

A落地训练科目:逻辑自洽

B工具/模板/方法:四大规律

C参照案例:“5个部门的早会”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

2. 思辨哲学

(1)内涵与外延(2)种属与子集

(3)定义与标准(思辨:定义之难)

(4)充分与必要(5)公设与定理

(6)0-1与概率(思辨:爱因斯坦的困惑)

(7)主张与举证(8)相关与因果

(9)证实与证伪(思辨:证有or证无)

【动手动脑动口 落地思辨实战3:

A落地训练科目:思辨哲学规律

B工具/模板/方法:思辨概念

C参照案例:“大数据的云算法”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

3. 逻辑推理

(1)演绎推理(2)归纳推理

(3)类比推理(思辨:支付宝Vs微信)

【动手动脑动口 落地思辨实战4:

A落地训练科目:逻辑保真推理1

B工具/模板/方法:三大推理

C参照案例:“管理者都是福尔摩斯”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

四、 戳穿谬误

1. 混淆型谬误

(1)滑坡谬误(2)模棱两可

(3)中间立场(4)种属不当

(5)举证倒置(思辨:道可道,非常道)

【动手动脑动口 落地思辨实战5:

A落地训练科目:混淆谬误思辨

B工具/模板/方法:混淆谬误的5种表现

C参照案例:“HR”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

(第1天课程问答与复盘落地)

2. 归纳型谬误

(1)简单归因(2)假性因果

(3)不当类比(4)轻率概括

(5)后此谬误(思辨:幸存者偏差)

【动手动脑动口 落地思辨实战6:

A落地训练科目:归纳谬误思辨

B工具/模板/方法:归纳谬误的5种表现

C参照案例:“5why质量分析”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

3. 预设型谬误

(1)虚假两难(2)诛心为上

(3)丐词魔术(4)循环论证

(5)同义反复(思辨:进化论的bug)

【动手动脑动口 落地思辨实战7:

A落地训练科目:预设谬误思辨

B工具/模板/方法:预设谬误的5种表现

C参照案例:“部门经理的绩效”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

4. 诉诸型谬误

(1)诉诸道德(2)诉道权威

(3)诉诸沉默(4)诉诸极端

(5)诉诸纯洁(思辨:泡利不相容)

(6)诉诸虚伪(7)诉诸怜悯

(8)诉诸大众(9)诉诸未知

(10)诉诸价值(思辨:子非鱼,汝非吾)

【动手动脑动口 落地思辨实战8:

A落地训练科目:诉诸谬误思辨

B工具/模板/方法:诉诸谬误的9种表现

C参照案例:“面试or读心术”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

五、 拓展应用

1. 批判性思维与心理控制

(1)充分条件心理Vs必要条件心理

(2)情绪控制or情绪安放(思辨:壹心理)

2. 批判性思维与逻辑写作

(1)写作逻辑的自洽保真

(2)写作逻辑的万能公式(思辨:代入演绎)

3. 批判性思维与问题分析

(1)帕累托最优Vs纳什均衡

(2)贝叶斯公式(思辨:全概率逻辑)

【动手动脑动口 落地思辨实战9:

A落地训练科目:逻辑写作

B工具/模板/方法:写作逻辑万能公式

C参照案例:“新产品的路演PPT”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

【动手动脑动口 落地思辨实战10:

A落地训练科目:课程总集成应用

B工具/模板/方法:逻辑工具+谬误方法

C参照案例:“投资预算部的痛苦”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

(2天课程问答与复盘落地)+课程彩蛋 …

备注:(动手动脑动口思辨训练均为标准流程,如高管类学员或特别声明做纯讲述+互动式教学,则本训练调整为互动式讲述)

 

讲师介绍

李伟希 老师

 华南理工大学MBA

微信视频号教育博主

《批判性思维》深研自媒体

《秒懂逻辑》《思维的答案》作者

thinkπ思维π魔方© 全版权所有人

 

【著作出版】

2014年:《思维的答案》

2016年:《秒懂逻辑》

 

【从业经历】

1997-2009:企业历练12年,

2010-2023:思维培训13年。

 

【工作背景】

知名企业:深圳创维《创维多媒体》主编

1997.9进入深圳创维,前期负责内刊文字撰稿,中期负责内刊创意审稿,后期负责内刊主编策划与创维互联网媒体频道(新浪、和讯、搜狐)的CIS品牌策划。期间本人获深圳内刊策划奖2次;连续4年评为创维金牌内训师,票选为和讯商学院核心讲师;主编策划的《创维多媒体》(现《创维视窗》)入列深圳企业内刊TOP 3;个人也多次参加深圳、广东的各级辩论大赛并获奖。

 

世界500强:当纳利RRD(中国)企划中心总监

2003.2进入世界500强当纳利RRD(中国),当纳利RRD作为全世界超一流的包装印刷品服务商,本人担任企划中心总监,带领团队为客户提供品牌策划和设计创意,主导参与过:微软(Windows ME)、国窖1573(你能品到的历史:国窖1573)、麦当劳(I'm lovin' it)、白沙(鹤舞白沙,我心飞翔)、人头马XO(人头马一开,好事自然来)、SK-Ⅱ(爱不释手)、黄山(一品黄山,天高云淡)、Paris欧莱雅(你值得拥有)……的品牌策划和设计创意,获4A中国区策划大奖3次。作为亚太区路演大使,为各种客户宣讲路演过100场以上的包装创意和品牌策划。

 

【受训背景】

本人深研哲学,喜欢思辨,年均看书超过50本,累计看书超过1000本。

同时:不止MBA教育,尤其在世界500强 当纳利RRD(中国)工作期间,赴香港、新加坡、日本、德国受训过辩论博弈、麦肯锡逻辑、思维导图、OKR工作法、6顶思考帽、7个习惯、皮亚杰教育心理学、第一性原理、精益6σ、8D流程、阿米巴经营、SGS全标准、iF红点创意、UI交互、TRIZ、靳埭强美学、敏捷设计、4A创新...著名企业管理课程,自我萃取,并教学相长。

 

【专业影响】

 不止出版《思维的答案》、《秒懂逻辑》2本纸质书,经多年笔耕经营,截止2023年,互联网影响力如下:

1.新浪微博签约自媒体

2.微信视频号教育博主

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务日期地址:2024年9月21-22日上海2024年11月23-24日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训目标:根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长,不是积压就是缺货,导致使用部门抱怨,甚至影响生产;物资描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工...

 讲师:翟光明详情


《Power BI数据分析与可视化实战》培训讲师:黄老师培训时间地点:2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳培训时间地点...

 讲师:黄老师详情


大数据挖掘、可视化与ChatGPT职场赋能暨工信部教考中心大数据挖掘工程师认证培训班培训服务一览表培训地点昆明成都北京培训时间6月27-299月26-2811月23-25培训方式· 现场面授 · 直播授课 · 录播回放专家授课· 3天集中培训学习:每天6课时,实战专家授课· 理论梳理 · 案例分享 · 实战演练纸质资料大数据挖掘、可视化与ChatGPT职场赋...

 讲师:刘老师详情


薪酬预算与薪酬管控   2024-11-23

薪酬预算与薪酬管控amp;年度调薪实战训练营课程费用:4980元/2天上课时间:5月25-26日2024年05月25日 - 2024年05月25日 广东深圳2024年11月23日 - 2024年11月23日 广东深圳 课程介绍【课程背景】薪酬预算是每家企业每年都会开展的必备工作,但在实际操作过程中,不少企业存在拍脑袋、对薪酬预算不重视,走形式走过场等现象严...

 讲师:肖老师详情


麒麟操作系统运维序列工程师认证开班计划培训时长培训项目7月8月9月10月11月12月1天麒麟操作系统桌面工程师(KYCA桌面)线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学2天麒麟操作系统运维工程师(KYCA运维)北京25-26北京22-23北京19-20北京24-25北京21-22北京21-223天麒麟操作系统运维高级工程师(KY...

 讲师:资深讲师详情


供应链管理战略与领导力高级研修班培训时间:2024年11月23-24日 线上直播 25年5月24-25日线上直播25年10月25-26日 直播课培训费用: 4280元/人培训对象:供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景:许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,...

 讲师:武文红详情


PMC生产计划与物料控制(2天)【时间/地点】 2024年01月06日 - 2024年01月07日 北京 2024年01月08日 - 2024年01月09日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月23日 - 2024年03月24日 北京 2024年03月25日...

 讲师:乔先生(Ivan) 王老师(Peter)详情


大客户销售策略与项目运作第一期2024年05月18-19日、周六-周日课程费用:4980元开课地点:上海 第二期2024年06月22-23日周六-周日课程费用:4980元开课地点:深圳第三期2024年10月26-27日周六-周日课程费用:4980元开课地点:上海第四期 2024年11月23-24日周六-周日课程费用:4980元开课地点:深圳备注 费用包括:听...

 讲师:张老师详情


企业精益运营管理与工业4.0高级研修班˜培训时间: 11月23-24日 北京˜培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)˜培训对象:制造型企业总裁、总经理、工厂长、运营管理职业经理人等积极人士。【课程背景】从进入21世纪,我国加入WTO以来,现代企业的经济开放程度逐年增高,企业所面临的是更为激烈的市场竞争。为了适应现代市场经济的需求,现...

 讲师:王国超详情


《全能型生产一线主管实战技能训练 》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月23-24深圳18-19 深圳20-21 深圳14-15 深圳23-24 深圳课程对象:1.制造型企业老板、总经理2.制造部经理、车间主任3.优秀班组长及后备管理干部培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训课程背景制造管理...

 讲师:陈老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有