培训时间:

学华为拿结果:高效执行力提升企业核心竞争力

  培训讲师:冯南石

  时间地点:
2025年12月26-27日 东莞

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

冯南石
    服务电话:010-82593357

学华为拿结果:高效执行力提升企业核心竞争力详细内容

《学华为拿结果:高效执行力提升企业核心竞争力》

 

【课程时间】12.26-27日

【培训地点】东莞

【培训费用】RMB4800 元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)

【课程对象】企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员

 

课程背景

为什么战略和执行是两张皮,规划很完美,但总是无法落实?

是制度不力还是人员不力?

光靠高工资就能提升执行力?

管理者如何创建高效执行团队?

新经济时代,无论哪个赛道都会面临着激烈竞争,企业的竞争关键在人,企业能否快速发展,在很大程度上取决于是否拥有一支高素质的管理团队。然而很多企业会出现一种现象:

从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!

从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!

出现这种现象归根结底的原因还是组织执行力不够!华为公司2006年引入BLM作为战略制定和执行力提升的工具,帮助管理层在执行的过程中进行系统的思考及执行跟踪,帮助华为在手机、5G、汽车整体解决方案等领域大获成功。华为对于的执行力的基本要求是:

l思想一致,上下同欲,共识同频

l目标一致,压力传递,力出一孔

l行动一致,清晰任务,高效执行

 

本课程深度定制化华为公司的BLM系统,针对中层管理者,找到执行不力的根本原因,围绕BLM高效执行力模型进行执行力塑造,帮你打造一支高绩效团队!

 

课程收益

正确理解团队执行力

掌握提升团队执行力系统模型的关键要素

掌握提升领导力的关键要素

掌握在具体工作中如何提升团队执行力

掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧

教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队。

 

课程特色

融入大量500强公司真实案例,实战为王!

上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易。

企业现状为导向,思维启迪为手段。

思想顿悟,方法落地。

 

 

课程大纲  

破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?

第一部分   认识执行力

一、分析企业执行力乱象

1.核心产品脱离市场需求

2.战略目标缺少人力支撑

3.创新产品缺乏财务能力

4.运营生产没有组织保障

5.公司业绩离开业绩薪酬

二、分析团队执行力乱象

1.员工不知道干什么

2.员工不知道怎么干

3.干起来不顺畅

4.干好了没好处,干不好没坏处

二、执行力概要

定义:执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“缺失的一环”

华为的执行系统BLM模型介绍

执行力四大特征:系统性、全员性、操作性、坚韧性

执行力的三个流程:战略流程、运营流程,人员流程

三、解决执行力问题的宏观思路

Ø高层执行力:战略明确、步骤清晰

Ø中层执行力:转换角色、激活团队

Ø基层执行力:增加动力,减少阻力

案例研讨:华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,正确的战略是打仗打出来的。

案例研讨:杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题?

第二部分 个人执行力提升

Ø个人执行力低下的六大原因

²为谁工作不清晰

²有了目标没行动

²工作之前不准备

²进度总是往后拖

²凡事都要自己做

²完成之后不总结

Ø二、个人执行力概要

²什么是个人执行力?

²有效利用资源,保质、保量、按时把目标转化成结果的能力

Ø执行力三要素:能力、意愿、结果

Ø个人执行力提升系统模型分析

1.高效的沟通

2.明确的目标和阶段性目标

3.详细的计划

4.时间管理技巧

5.大量的行动

6.坚持到底

7.不断更新

第三部分 组织执行力提升

一、中层执行力提升关键要素分析

Ø心态方面:不想严格管理

Ø缺少科学的监督考核机制

Ø执行的过程过于繁琐

Ø缺乏目标管理及任务分解方法

Ø缺乏团队文化建设

Ø缺乏高效的激励及奖惩制度

二、组织执行力概要

把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。

三、中层执行力提升系统模型分析

Ø1:理解上级意图

²公司战略澄清和战略解码

Ø2:设定工作重点

²季度重点工作和月度重点工作模板

Ø3:明确执行抓手

²目标分解工具OGSMT实操

²计划预案分析表

Ø4:建设执行组织

²基于关键任务的排兵布阵方法

²基于关键任务的员工能力提升方法

²基于关键任务的组织氛围营造方法

Ø5:付诸实际行动

Ø6:校正执行偏差

²里程碑管理法

²三三制滚动监控法

Ø7;确保执行成果

Ø8:完善执行体系

²复盘四步法

Ø案例研讨:为什么要设定里程碑目标?

Ø案例研讨:如何优化群体行为规范?

Ø案例研讨:PDCA循环在管理中的应用(模板)

Ø案例研讨:某500强公司非物质激励实例

Ø案例研讨:华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

Ø案例研讨:某高科技企业A事业部年度经营计划管控实例

 

讲师介绍

冯南石 老师

u中英文双语授课讲师

u获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位

u清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师

uBLM战略执行力学院资深咨询师

uAACTP国际认证行动学习教练

u深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

u中兴通讯资深产品线总监、管理咨询师、高级讲师

u走访30多个国家实施市场化运作,对新业务团队的操盘有丰富的经验

u2017年出版畅销书《华为高效工作法》

u对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察,2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者,主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块

 

2006-2013年任中兴通讯服务产品团队科长、总工、部长、总监等,带领100人的技术团队负责产品推广以及服务销售等工作 ,带领团队成员成功推动了广东移动、湖北电信、河南联通等多个省公司服务集采项目的中标和后期交付;同时任中兴通讯管理服务部资深管理咨询师、高级讲师,负责中兴通讯内外部领导力、职业力提升项目的策划和实施,为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。

2004-2006年任华为区域产品总监,带领30人的技术团队负责产品推广及销售等工作;成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破;同时,兼任华为培训中心(华为大学)讲师,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。

2000-2004年任华为研发部和海外事业部售前技术经理、大项目经理,带领20人的项目团队负责通信产品研发、技术应标支持、产品方案宣讲等工作。带领团队成员完成德国电信、意大利电信全国网项目策划及交付,广东移动全省网项目策划及交付,推动了北非三国埃及、突尼斯、阿尔及利亚无线产品的整体突破。

在华为和中兴通讯任职期间,还曾走访了美国、法国、土耳其、印度、伊朗、阿尔及利亚、尼日利亚等30多个国家和地区,实施服务产品的市场推广、应标及交付等工作,成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购项目、香港CSL培训集采等项目的市场成功运作。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...

 讲师:史文月详情


高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...

 讲师:褚老师详情


领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...

 讲师:郑老师详情


AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...

 讲师:曹老师详情


《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...

 讲师:宋禹详情


SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...

 讲师:徐志坚详情


《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...

 讲师:南老师详情


结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...

 讲师:张剑详情


DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...

 讲师:丁远详情


职场压力与情绪管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥2980元/人课程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 讲师:许老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有