新经济时代企业人力资源管理实务操作训练营_报名电话：010-82593357_公开课

新经济时代企业人力资源管理实务操作训练营

培训讲师：曹伟慈常桂花吴彩云陈征宇

培训费用：4000元

赠送积分：4000

服务电话：010-82593357

新经济时代企业人力资源管理实务操作训练营详细内容

用战略性组织绩效解决核心人员难题，用共赢薪酬制度实施管理，四天互动实战，把人力资源管理各个模块实施方案带回企业理论与实战的凝炼，选、用、留、育全面解决方案企业运营、人力资源、业务等多角度的解析 ●着眼于充分发挥人本管理，让人力成为企业谋求发展与跨越的核心竞争要素； ●建立一套战略性组织绩效，迅速提升企业整体的战斗力； ●把衡量业绩的关键指标放在主要成功因素和客户价值上，最小的资源也能集中一点突破，最差的市场也能创造市场； ●定位转型，推动中高层从乘客变为司机，聚集赚钱这唯一的目标，最差的基础也能打造出优秀的人才！
时间：2007年7月19日-7月22日（四天）地点：北京
辅导方式：1、理论框架的系统讲授 20% 2、实务操作技术解析 20%
3、完整的实战案例分析与操作模拟练习40% 4、互动式交流探讨 20%

和普工作坊核心专家:
曹伟慈老师
惠普商学院授权讲师兼人力资源管理咨询顾问，原惠普公司大中华区薪酬福利总监。
1985年九月加入中国惠普公司，在惠普具有十八年的人力资源管理经验。
1997年参与惠普公司亚太区职位管理系统修改与设计；
1998- 1999在全球总部与亚太区领导下进行中国惠普公司与安捷伦公司的组织机构拆分并协助建立安捷伦公司薪酬管理体系；
2002- 2003领导并完成中国与香港地区惠普公司与康柏公司的整合与平稳过度；
2003- 2004根据总部要求，领导人力资源部成功设计并实施“中国计划”以支持惠普公司业务在中国的发展，独一无二的人力资源解决方案及时支持了中国业务发展需求。
常桂花老师
心理学硕士。曾在AT&T、朗讯通讯、和记黄埔等著名独资、合资公司从事人力资源管理工作近10年。丰富的一线实战经验和扎实的理论功底使其在咨询培训领域别具风格。其倡导的观念国际化，作业本土化主张得到业界的一致公认。
常老师熟悉企业运作的战略和策略流程，长于运用量化分析工具查找问题，并且能运用国际人力资源管理先进的管理理念，对照标杆，结合本土人事管理的国情和企业特色，提出具备较强贯彻执行力的解决方案。
吴彩云老师
工商管理硕士,北京中新和普咨询公司高级合伙人，曾任北京元明在线科技有限公司副总经理、新加坡胜科建材有限公司人事行政部长、新加坡华点通集团资深人力资源顾问等；具备大型外资制造企业及高新技术产业企业高级管理经验十年，同时担任中国企业联合会培训中心人力资源讲师，北京工商学院MBA学员班讲师，北京大学-美国西海岸大学MBA班人力资源课程讲师。吴老师主要在学习型组织建设、绩效管理、多元化文化专业领域深入研究，尤其对人力资源能力如何同公司战略、业务模式结合和执行转换绩效提升有独到见解。
陈征宇老师
北京理工大学MBA。多年企业人力资源管理实践经验，曾历任大型IT上市公司人力资源总监、培训总监、培训学院院长；多年猎头顾问、人力资源管理咨询顾问、培训讲师经验；
其研究领域主要有人力资源管理（各系统模块）、企业组织设计、培训领域（如何建设企业大学、如何建设企业培训体系、培训动态管理、企业内部培训师管理）等，目前正为多家企业担任长年高级顾问。
内容安排

第一部分企业核心竞争力与人力资源战略规划
第一天上午	1. 企业核心能力要素与人力资源管理 2. 企业通过人力资源管理形成企业核心能力与竞争优势的实践模型及国内主要发展模式练习1：企业竞争优势分析 (问卷自评与分析) 3. 人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位 4. 人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责 5. 合格人力资源管理者的素质模型 6. 当前中国企业人力资源管理面临的主要问题及挑战 7. 中国企业人力资源的未来发展趋势练习2：企业组织自我认知与诊断（问卷自评与分析）
第二部分人力资源管理基础 - 职位分析与职位评价
第一天下午	1．职位分析的发展及范畴界定 2．构建目标导向的职位分析系统模型及方法 3．职位描述及任职资格 4．职位分析的组织与实施 5．依据职位分析，构建企业战略导向的职位评价系统和方法 6．适应企业组织特点的个性化职位评价方案练习3：典型性要素计点法职位评价练习
第三部分如何选才创建企业竞争优势
第二天	1. 招聘体系构建 2. 招聘流程管理 3. 实用性面试与评价中心技术应用模拟训练 4. 行为面试法与人才素质测评 5. 企业内部竞聘操作实务 6. 试用期管理实务
第四部分战略性组织绩效设计与管理实务
第三天	1．企业绩效与绩效管理的概念 2．绩效管理与人力资源管理的关系及应用中的常见问题 3．建立以战略为导向的绩效管理体系 4．企业关键绩效指标体系建立及分解练习1：基于企业目标与战略，建立企业关键绩效指标练习2：基于职位说明书和企业关键绩效指标，进行关键岗位的指标分解练习3：基于企业目标要求，确认关键岗位指标标准及动态跟踪数据收集方法及来源 5．绩效管理的实施及目标体系的建立 6．绩效评估的实施及结果处理练习4：某一业务单元绩效结果分析及绩效管理体系调整 7．绩效提升计划及辅导面谈
第五部分薪酬管理与设计实例研讨
第四天上午	1. 薪酬理论与薪酬模型发展概览 2. 基于价值链的薪酬管理体系 3. 薪酬满意度调查技术 4. 福利保险项目设计 5. 实用性薪酬模式实战演练 ▲3P薪酬模型设计实务 ▲岗位绩效工资制操作实务 ▲协议薪酬与年薪制薪酬操作实务 ▲长期激励机制建设实务
第六部分建设支持企业长期发展的人才培养体系
第四天下午	1. 培训管理者的角色与任务 2. 培训的战略规划 3. 培训规划第一基点――培训需求的诊断与分析 4. 培训规划第二基点――培训评估与反馈 5. 建立年度培训计划

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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