培训时间:

科创时代从0-1的公司资本战略设计

  培训讲师:唐英凯

  时间地点:
2024年07月13-14日 广州

  培训费用:7800

  赠送积分:7800

    服务电话:010-82593357

科创时代从0-1的公司资本战略设计详细内容

金 融 资 本 系 列 — 精 品 课 | 金 融 班

 科创时代从0-1的公司资本战略设计


主讲: 四川大学金融研究所主任   唐英凯

课程对象:企业董事长、总裁、高层管理者

课程时间:2024年7月13-14日

课程地点:广州

课程费用:7800元/人 

 

课程背景

看懂资本市场创富逻辑 ,做清企业资本战略规划

经营战略和资本战略是公司战略的一体两翼, 当前的实业家更多拥有产品思维和 服务思维 ,如何从商品市场走入资本市场 ,借力资本 ,跳出只能以经营现金流驱 动增长的困境 ,是所有企业家必须思考的一个问题。然而 ,企业家及高管们年度 战略更多只聚焦在经营战略上 ,却忽略了资本战略的重要性 ,究竟根本是因为:

靠企业自有资金做内生式的增长 ,虽然速度和风险可控 ,但在当下快速变化的市 场环境中 ,发展缓慢意味着随时有被“吃掉 ”的可能。如何从商品市场的“利润 最大化 ”思维转至资本市场中“价值最大化 ”的思维 ,是本次唐英凯老师在《科 创时代的公司资本战略设计》一课中 ,即将与大家着重探讨的关键要点。

 

课程收获

1、建立对中国金融体系更系统、更底层的逻辑认知;

2、了解资本市场创造公司与个体财富的逻辑 ,从而找出财富增值机会点;

3、对照当下企业生命周期 ,设计一个属于自己企业的资本战略。


 

课程特色

1.知识整合

以大视野将金融体系的关键知识点做一次深度串联 ,击穿金融的底层逻 辑 ,通过大量模型图构建对金融的深刻认知

2.现实渗透

用1个大案例为线索串联课上所有知识点 ,借假修真 ,学员掌握企业应当 如何设计从0-1的资本战略

3.哲学超越

超越金融的视角 ,升维到哲学层面来剖析我们应当秉持着何种金融世界观

课程大纲

一、宏观政策推演:从金融监管到资本扩张

1.美国200年大类资产增长5大启示

(1)资产配置和复利效益

(2)周期和趋势

(3)产业革命与企业增长

(4)技术创新和资本驱动

(5)文化和现代化  2.国家兴衰演进规律

(1)危机:奇点时刻、双轮驱动

(2)共识:现代化

(3)新知:预期转弱


二、微观运作实操:从股权投资到企业上市

1.现代金融学

2.资本市场如何创造财富

(1)企业上市

(2)价值创造方式

(3)股权转让协议:从法律到承诺

(4)股权估值模型:从资本到战略

 

 

三、资本战略拆解:从公司增长到财富创造

1.基于企业成长生命周期的股权战略系统

2.不同阶段的股权战略

3.三类典型的估值方法

 

 

四、系统框架整合:从财务思维到金融哲学

1.基于企业成长生命周期的股权战略系统

2.实践导向的股权激励和控制权配置

3.财务与资本思维进阶路径

 

专家简介

唐英凯 四川大学金融研究所主任

【专业背景】

管理学博士、经济学博士后 ,先后在英国伦敦政治经济学院、美国康奈尔大学、美国田纳西州 立大学访问学习。

曾任海通证券投资银行部高级经理、广东广和律师事务所证券部执业律师 ,现任中国科技金融 研究中心副主任、 四川大学金融研究所主任、多家上市公司独立董事、非上市公司融资顾问。 CCTV2实战商学院股权设计课堂特邀专家。

【实战经验】

主持或参与昆百大( 000560) 、 丽江旅游( 002033) 、 云南旅游( 002059) 、 好想你 ( 002582)等公司的改制辅导、私募发行、公开上市及兼并收购 ,辅导多家成长型公司新三板 挂牌。

【授课风格】

擅长同时使用放大镜和显微镜来观察金融资本 ,理论与实践相结合 ,能够直击事物的本质 ,注重

逻辑的闭环与现实的迁移。

【主讲课程】《公司治理与股权激励》《资本扩张与控制权配置》

关键知识点

1.png

金融市场投融资逻辑

1.png

企业生命周期股权战略布局                  

微信截图_20240702150353.png

波士顿矩阵本质

l 金融市场投融资逻辑

拆分商业银行和投资银行投资逻辑的差异,便于从企业端出发清晰自己适合的融资 渠道和方式。

l 企业生命周期股权战略布局

梳理企业从0-1-N发展过程,资本结构和股权结构演化的流程

l 波士顿矩阵本质

分析用于指引市场战略的波士顿矩阵本质,并与资本运作方式和个人财富增长做关 联 ,快速了解财富如何通过资本市场被放大。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

《降本增效:数据分析驱动人效提升》全程干货 现场实际操作演练 掌握人效提升密码【课程排期】时间:2024年费用:6980元/人(差旅费用请自理)【课程背景】HR等职能岗位人士学习数据分析,不一定都想职业转型为“数据分析师”,更多是希望借助数据分析的方法,驱动公司人效提升,助力实现企业的“降本增效”等业务经营目标。所以,本课程的设计思路,是以数据分析方法工具为...

 讲师:赵老师详情


公开课学习投资:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)开课时间:24年7月5-6日广州产品设计中的材料选择两天课程工程材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说,选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车,一个小家电,一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能,机械性能,抗腐蚀性能,工艺性能,同时使用寿命以及成...

 讲师:李老师详情


2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...

 讲师:田胜波 老师详情


《业绩倍增与关键客户关系管理》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月28-29深圳25-26深圳9-10 深圳28-29深圳5-6 深圳23-24深圳27-28深圳25-26深圳22-23深圳5-6 深圳课程对象:营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员,销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师...

 讲师:包老师详情


ODM/OBM快速开发高质新产品培训时间:2024年07月05-06日 深圳培训费用:3980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:研发工程师,工艺工程师,研发经理/ 总监,生产经理/ 总监及其他相关工程师技术人员备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:零件减半!成本减半!时间减半!产品开发如同奥运竞技;更低的成本、更短的周期、更高的质量,...

 讲师:饶老师详情


公文写作规范与技巧提升暨办公室行政管理核心技能提升时间地点:5月10-12日重庆5月15-17日北京5月22-24日长沙6月12-14日桂林6月19-21日武汉6月26-28日青岛7月05-07日苏州7月10-12日厦门7月17-19日贵阳7月24-26日成都7月26-28日乌鲁木齐8月02-04日西宁8月07-09日大连8月14-16日上海8月16-18日...

 讲师:资深讲师详情


工业4.0与智能制造   2024-07-05

工业4.0与智能制造培训时间/地点:2024年3月5日(星期二)/上海2024年7月5日(星期五)/苏 州收费标准:¥2800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:了解中国制造2025战略的产生背景、产生过程清楚中国制造2025战略的主要内容、实施保障清楚德国工业4.0 的提...

 讲师:李老师详情


《TTT-内训师讲授技巧与课程开发》培训讲师:王老师培训时间地点:2024年03月15-16日 深圳2024年04月26-27日 深圳2024年05月17-18日 深圳2024年06月14-15日 深圳2024年07月05-06日 深圳2024年08月15-16日 深圳2024年09月13-14日 深圳2024年10月25-26日 深圳2024年11月15-...

 讲师:王老师详情


2024年02月18-20日 深圳2024年03月29-30日 深圳2024年07月05-06日 深圳2024年11月29-30日 深圳课程背景:掌握客户需求的把握,制胜解决方案的策划,意向形成过程的把控,方案的引导策略和把控,运筹帷幄、竞争分析和博弈,项目运作和协调能力提高,项目分析会与销售管理,意向识别与招投标把控,学习铁三角内在运转机制,激活铁三角和L...

 讲师:蒋建业 老师详情


《引导式客户抱怨投诉处理实战训练》培训讲师:胡老师培训时间地点:2024年03月22-23日 深圳2024年04月12-13日 深圳2024年05月10-11日 深圳2024年06月28-29日 深圳2024年07月05-06日 深圳2024年08月23-24日 深圳2024年09月20-21日 深圳2024年10月18-19日 深圳2024年11月08-0...

 讲师:胡老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有