培训时间:

科创时代从0-1的公司资本战略设计

  培训讲师:唐英凯

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:7800

  赠送积分:7800

    服务电话:010-82593357

科创时代从0-1的公司资本战略设计详细内容

金 融 资 本 系 列 — 精 品 课 | 金 融 班

 科创时代从0-1的公司资本战略设计


主讲: 四川大学金融研究所主任   唐英凯

课程对象:企业董事长、总裁、高层管理者

课程时间:2024年7月13-14日

课程地点:广州

课程费用:7800元/人 

 

课程背景

看懂资本市场创富逻辑 ,做清企业资本战略规划

经营战略和资本战略是公司战略的一体两翼, 当前的实业家更多拥有产品思维和 服务思维 ,如何从商品市场走入资本市场 ,借力资本 ,跳出只能以经营现金流驱 动增长的困境 ,是所有企业家必须思考的一个问题。然而 ,企业家及高管们年度 战略更多只聚焦在经营战略上 ,却忽略了资本战略的重要性 ,究竟根本是因为:

靠企业自有资金做内生式的增长 ,虽然速度和风险可控 ,但在当下快速变化的市 场环境中 ,发展缓慢意味着随时有被“吃掉 ”的可能。如何从商品市场的“利润 最大化 ”思维转至资本市场中“价值最大化 ”的思维 ,是本次唐英凯老师在《科 创时代的公司资本战略设计》一课中 ,即将与大家着重探讨的关键要点。

 

课程收获

1、建立对中国金融体系更系统、更底层的逻辑认知;

2、了解资本市场创造公司与个体财富的逻辑 ,从而找出财富增值机会点;

3、对照当下企业生命周期 ,设计一个属于自己企业的资本战略。


 

课程特色

1.知识整合

以大视野将金融体系的关键知识点做一次深度串联 ,击穿金融的底层逻 辑 ,通过大量模型图构建对金融的深刻认知

2.现实渗透

用1个大案例为线索串联课上所有知识点 ,借假修真 ,学员掌握企业应当 如何设计从0-1的资本战略

3.哲学超越

超越金融的视角 ,升维到哲学层面来剖析我们应当秉持着何种金融世界观

课程大纲

一、宏观政策推演:从金融监管到资本扩张

1.美国200年大类资产增长5大启示

(1)资产配置和复利效益

(2)周期和趋势

(3)产业革命与企业增长

(4)技术创新和资本驱动

(5)文化和现代化  2.国家兴衰演进规律

(1)危机:奇点时刻、双轮驱动

(2)共识:现代化

(3)新知:预期转弱


二、微观运作实操:从股权投资到企业上市

1.现代金融学

2.资本市场如何创造财富

(1)企业上市

(2)价值创造方式

(3)股权转让协议:从法律到承诺

(4)股权估值模型:从资本到战略

 

 

三、资本战略拆解:从公司增长到财富创造

1.基于企业成长生命周期的股权战略系统

2.不同阶段的股权战略

3.三类典型的估值方法

 

 

四、系统框架整合:从财务思维到金融哲学

1.基于企业成长生命周期的股权战略系统

2.实践导向的股权激励和控制权配置

3.财务与资本思维进阶路径

 

专家简介

唐英凯 四川大学金融研究所主任

【专业背景】

管理学博士、经济学博士后 ,先后在英国伦敦政治经济学院、美国康奈尔大学、美国田纳西州 立大学访问学习。

曾任海通证券投资银行部高级经理、广东广和律师事务所证券部执业律师 ,现任中国科技金融 研究中心副主任、 四川大学金融研究所主任、多家上市公司独立董事、非上市公司融资顾问。 CCTV2实战商学院股权设计课堂特邀专家。

【实战经验】

主持或参与昆百大( 000560) 、 丽江旅游( 002033) 、 云南旅游( 002059) 、 好想你 ( 002582)等公司的改制辅导、私募发行、公开上市及兼并收购 ,辅导多家成长型公司新三板 挂牌。

【授课风格】

擅长同时使用放大镜和显微镜来观察金融资本 ,理论与实践相结合 ,能够直击事物的本质 ,注重

逻辑的闭环与现实的迁移。

【主讲课程】《公司治理与股权激励》《资本扩张与控制权配置》

关键知识点

1.png

金融市场投融资逻辑

1.png

企业生命周期股权战略布局                  

微信截图_20240702150353.png

波士顿矩阵本质

l 金融市场投融资逻辑

拆分商业银行和投资银行投资逻辑的差异,便于从企业端出发清晰自己适合的融资 渠道和方式。

l 企业生命周期股权战略布局

梳理企业从0-1-N发展过程,资本结构和股权结构演化的流程

l 波士顿矩阵本质

分析用于指引市场战略的波士顿矩阵本质,并与资本运作方式和个人财富增长做关 联 ,快速了解财富如何通过资本市场被放大。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

 讲师:鲍爱中详情


《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

 讲师:林郁青详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有