培训时间:

向华为学:科学分钱

  培训讲师:卞志汉

  时间地点:
2025年08月23-24日 杭州

  培训费用:6800

  赠送积分:6800

卞志汉
    服务电话:010-82593357

向华为学:科学分钱详细内容

《向世界一流企业学管理》实训营——

 《向华为学:科学分钱》

【卷首语】

华为是个世界级的奇迹。从6个人筹资21000元起步,发展到目前有全球达20万员工,业务遍及170多个国家和地区,服务全球30多亿人口。华为也是当今世界上重要舆论焦点之一。在连续几年遭遇美国发起的全面围剿和极限施压下,给华为带来极大挑战。但是,华为依然韧性崛起。华为为中国企业的崛起做出了榜样,在5G高科技领域登上了世界顶峰。

华为是如何将十几万名知识型员工组织起来,凝聚在一起,并持续激发他们的内在潜能和价值创造能量的?华为是如何在确保方向大致正确的同时,通过分利、分权、分名让组织始终充满活力,让员工乐于群体奋斗,分灶不分家的?知识型劳动价值贡献有时是隐性的、间接的、长期性的,华为是如何评价员工的价值贡献,如何分配价值的?又是如何平衡劳动方和资本方的利益分配,从而激发劳动方全力创造价值的?华为是如何设计激励要素,与不同业务场景、不同人群、不同岗位层级进行有效匹配,牵引公司战略实现,激发员工的内在动力的?许多企业家也舍得给员工让利分钱,但往往钱分得越多,员工越抱怨,人心越散。如何正确地分钱,让钱分得既程序公平,又科学合理,让人心服口服,这是一个世界级的管理难题,也是中国企业家在分钱的过程中普遍面临的困惑,《向华为学科学分钱》为我们总结提炼了华为分钱的底层逻辑,也为我们分享了华为分钱很多具体的可学习、可操作的做法。

一、主办单位:浙江省企业联合会

浙江省企业家协会

浙江省工业经济联合会

二、协办单位:浙江亚美信教育科技有限公司

三、参加对象:董事长、总(副)经理、中高层管理者

四、时间地点安排:  

学习时间:2025年8月23-24日(2天)

学习地点:浙江·杭州国际博览中心大酒店·五楼城山厅

(杭州市萧山区奔竞大道353号·4号门)

五、实训营学习议程安排:


时  间

   

实训营主题内容

   

授课导师

   



参会人员报到,入住酒店

   



第一天:8月23日(周六)

   



08:30—08:50

   

学习签到/预习教材/主持人开班

   



09:00—12:00

   

《向华为学:科学分钱》(1)

   

卞老师

   



12:00—14:00

   

自助午餐及午休

   



14:00—17:00

   

《向华为学:科学分钱》(2)

   

卞老师

   



第二天:8月24日(周日)

   



09:00—12:00

   

《向华为学:科学分钱》(3)

   

卞老师

   



12:00—13:30

   

自助午餐及午休、退房

   



13:30—16:30

   

《向华为学:科学分钱》(4)

   

卞老师

   



16:30之后

   

优胜小组颁奖,学习结束,自由返程

   


六、实训营学习提纲:

第一部分: 业财融合的财经管理体系

1. 从传统财经到战略财经

2. 财经价值与定位,财经业务模块全景图

3. 业财融合的下的财经三支柱组织结构,支撑业务与经营的财经流程

4. 业财组织管理:考核与能力获取

5、华为如何实现业财融合?其他企业可以借鉴什么?

第二部分:财经必懂的经营底层逻辑

1. 卓越经营的理念:持续有效增长,扩张与控制的平衡,效率效益的追求,长期与短期的利益平衡

2. 经营开展的基础:经营责任定位

3. 经营体系全景图,经营管理“6要素”

4. 经营全流程,从战略到经营(预算,核算,经营分析),到指标体系,到维度数据

第三部分:作为业务合作伙伴,财务如何与销售、研发、供应链业务流融合,支撑业务开展?

1、销售财经、产品(研发)财经、供应制造财经,支撑业务什么,如何与业务并肩作战?

2、 财经如何做好信用管理,管好应收账款,防范坏账风险?

3、 财经如何管好合同?合同的关键要素

研讨:企业对业务的支撑,哪些职责没有做到位,需要如何改进?

第四部分:财务如何“算好账”,满足业务需求? -经营报表与考核报表,满足业务管控的不同需求

演练:企业经营报表与考核报表的设计

第五部分:卓越财经经营的抓手:参与战略规划,用好经营管控“三驾马车”

1. 财经参与战略规划,输出支撑业务战略的财务战略

2. 案例:财经管控经营的三驾马车

3. 弹性预算管控机制,灵活支撑业务开展

案例:弹性费用管控案例

演练:弹性费用管控方式

4、经营分析与预测:财务业务如何配合,识别问题,分析问题,解决问题,管好经营过程,实现卓越的经营成果。

案例: 什么是好的经营分析报告?

演练:

① 演练经营分析报告结构

② 演练根因分析

第六部分:课程总结,落实下一步行动

 

七、授课导师简介:

卞志汉 老师

【企业管理咨询】领衔专家

华为公司 原财经变革项目负责人

华为公司 销售融资信用体系创建人

《科学分钱》服务品类的开创者

担任过30多家企业的咨询顾问,咨询服务的领域涵盖,战略到执行,全面激励,绩效管理,组织优化,流程授权,任职资格等。帮助企业突破增长瓶颈,激发组织活力,提升组织绩效。 主要服务过的企业(部分):汉德车桥、意可航空、南孚电池、维也纳酒店集团、自然堂、韶音科技、木屋烧烤、Ulike、锐明技术、沪上阿姨,骏丰频谱、广州银行、康恩贝药业、奇正藏药、正中集团、杭州纳美、名雕装饰、雄帝科技、国显科技、永艺股份、SKG集团、金豪漾集团……

2025年《向华为学成长实训营》学习时间安排

序号

学习时间安排

学习主题内容

1

2025年3月08-09日(2天)

《从战略到执行》

2

2025年3月27-28日(2天)

《业务成长驱动的变革管理与流程优化》

3

2025年4月17-18日(2天)

《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》

4

2025年4月26-27日(2天)

《打响桥头堡战役,海外市场的突破策略》

5

2025年5月15-16日(2天)

《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》

6

2025年5月23-24日(2天)

《向华为学:激活组织,逆势增长》

7

2025年6月14-15日(2天)

《向华为学:项目管理》

8

2025年6月27-28日(2天)

《卓越供应链运营——降本、提效、增收》

9

2025年7月12-13日(2天)

《从战略制定到绩效落地》

10

2025年7月26-27日(2天)

《干部管理与人才梯队建设》

11

2025年8月09-10日(2天)

《向华为学:客户关系管理》

12

2025年8月23-24日(2天)

《向华为学:科学分钱》

13

2025年9月06-07日(2天)

《业务成长驱动的变革管理与流程优化》

14

2025年9月20-21日(2天)

《向华为学:集成产品开发体系(IPD)》

15

2025年10月23-24日(2天)

《从战略到执行》

16

2025年11月15-16日(2天)

《向华为学:实现卓越经营的业财融合》

17

2025年11月27-28日(2天)

《从战略制定到绩效落地》

18

2025年12月13-14日(2天)

《向华为学:营销流程(LTC)业务实践》

参加对象:

各企业创始人、总经理、副总经理、企业中高层经营管理人员、各级经济管理干部等。

学习费用:

1.系统报名15门课程主题学习,费用优惠价为85200元/人;

系统报名7门课程主题学习,费用优惠价为42800元/人;

单独报名任意1门课程主题学习,费用为6800元/人。

2.每家企业可组团参加任意模块学习,团报优惠价为42800元(以7人次计)和85200元(以15人次计),超出人次的费用可按优惠均价核算。

3.企业团队金卡:22万元/50人次;

企业团队钻石卡:42万元/100人次;

(注:企业团队金卡和钻石卡有效期限为2年)

4.企业团队学习:88万/年;

  (注:企业在1年有效期中,不限人次不限模块参加学习)

以上费用包含学员培训费、资料费、中餐费及其它杂费等。学员的个人差旅费及住宿费自理,可由会务工作人员协助预定。



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