培训时间:

组织与岗位的设计、诊断和优化:支撑业务增长与效能提升

  培训讲师:李彤

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:5980

  赠送积分:5980

    服务电话:010-82593357

组织与岗位的设计、诊断和优化:支撑业务增长与效能提升详细内容

组织与岗位的设计、诊断和优化

支撑业务增长与效能提升

讲师/Lecturer:李彤   

费用/Price:¥5980元/人  

企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价

课程排期/Scheduling

 

深圳:2024年06月21日-22日

上海:2023年12月20日-21日

 

课程概述/Overview

课程收益:

1. 了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架;

2. 掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。

 

课程大纲/Outline

第一章 组织架构的框架和要点(2.5小时)

1. 组织架构的基本原则和方法

2. 10种管控模式和4种组织结构

3. 业务不同发展阶段的组织架构特点

4. 标杆实践:华为公司组织架构发展回顾

 

第二章 基于流程的组织架构设计(3.5小时)

1. 用确定性流程应对不确定的市场

(1) 端到端流程的核心要素

(2) 案例分享:海尔推动流程再造的整体思路

(3) 案例分享:华为的前线铁三角流程变革

2. 设计组织结构

(1) 基于战略需求,明确管控模式

(2) 基于价值链分析,明确部门配置

(3) 基于流程分析和匹配,明确部门职责

(4) 部门合并与拆分、管理幅度、层级的设置方法

(5) 案例分享:某企业为新团队设计组织结构

3. 学员演练:某烟草企业组织结构简要分析

 

第三章 岗位设置、职责与编制分析(2小时)

1. 岗位设置方法

(1) 基于“职责领域”和“关键能力分析”设置岗位

(2) 基于工作饱和度、区域、多样化、员工成长因素调整岗位设置

2. 梳理岗位职责的ARCPI方法

3. “五算三平台”的定编方法

(1) 趋势计算法(业务部门整体定编法)

(2) 人效计算法(一线人员定编法)

(3) 配比计算法(职能人员定编法)

4. 案例分享:某著名制造企业工作效率分析实践

 

第四章 组织结构和岗位诊断(3.5小时)

1、组织结构诊断的基本框架

(1) 业务流程诊断

(2) 部门职能诊断

(3) 团队职权诊断

(4) 管理层级和幅度诊断

(5) 组织运营诊断

(6) 协作效率诊断

2、组织结构和岗位诊断的主要方法

(1) 资料分析法

(2) 问卷调研法

(3) 访谈法

(4) 标杆分析法

3、六盒模型、BLM和杨三角中的组织结构诊断方法借鉴

(1) 六盒模型中的组织/结构维度

(2) BLM模型及其“组织状况”分析

(3) 组织能力杨三角及其“治理方式”分析

4、案例分享:某互联网企业组织结构和岗位诊断

5、学员演练:诊断某建设集团的组织和岗位状况

(1) 前期准备:收集内外部信息资料

(2) 确定方法:选择组织诊断工具,确定诊断方法,制定计划

(3) 实施诊断:开展诊断工作,形成诊断报告

(4) 校准反馈:采取合适的反馈方式,跟进进展

 

第五章 组织结构和岗位优化(1.5小时)

1. 流程和组织优化四步法

(1) 启动阶段的工作

(2) 关注阶段的工作

(3) 发明阶段的工作

(4) 推行阶段的工作

2. 优化岗位提升人效的三种路径

(1) 基于流程优化岗位

(2) 基于人才结构优化岗位

(3) 基于职责重组优化岗位

3、组织和流程优化中HR的职责

(4) 制定配套HR制度

(5) 推动变革,保持士气

4、优秀实践:某互联网企业优化组织和岗位中的HR实践

 

讲师介绍/Lecturer

李彤 Daniel


历任多家世界500强组织发展总监

全球顶级咨询公司咨询总监

职业经历

3年   北京大学政府管理学院    客座讲师

3年   美团集团                组织发展总监

6年   奇虎360集团和满帮集团  组织发展总监  

6年   IBM咨询和美世咨询      咨询总监  

9年   中国建设银行            薪酬经理

教育经历

清华大学          MBA

中南财经政法大学  金融学学士

武汉理工大学      工业与民用建筑学士

授课特点

将企业实践经验与咨询公司的专业性深入融合。李彤老师将其在数家世界500强企业二十多年工作实践所形成的人力资源管理实践、管理咨询和培训经验,以及对华为/阿里/亚马逊等优秀企业的HR实践的深入研究,结合先进的管理理念与成人培训学习规律,形成自身独特的“TOP”培训教学方法。使得学员不仅知道“为何做”,而且知道“如何做”;不仅知道“别人怎么做”,而且知道“我该怎么做”;不仅 “课堂气氛好”,而且“回去做得好”。

通过有效运用“TOP”教学模式,李彤先生已经为国内数百家企业成功实施组织发展、人才规划、绩效管理、团队管理、领导力等培训与咨询。

TOP 培训教学方法

主要培训课程

数字化企业组织管理的六脉神剑 1-2天

了解在数字化时代,阿里巴巴/华为/亚马逊等优秀企业如何通过组织结构、组织变革、能力建设、授权赋能、物质激励、精神激发等六方面的创新和持续改进,有效提升企业竞争力和保证战略落地。分析在当前经济不确定情况下,如何借鉴和应用其优点和长处,助力企业效率提升和数字化转型。

实施战略人才规划,强化组织能力提升企业人效  1-2天

了解基于企业战略制定相应人才规划的框架,掌握根据业务需求、文化和发展阶段等特点,针对性制定人才规划的关键思路和方法。为快速提升人效和人才管理价值提供方向和关键策略。

战略性绩效管理 1-2天

了解绩效管理的整体框架和战略价值,掌握在“降本增效”时代如何通过有效的绩效目标、绩效考核来打造高绩效团队,实现战略目标。

打造不确定时代的人才发展SEES体系 2天

掌握在高度不确定时代,敏捷打造涵盖人才标准、人才评价、人才培养、人才激励的战略化、专业化人才发展体系,帮助企业战略落地、提升人效的方法,打造良将如潮的人才梯队。

MDS-管理者转身@课程 2天

荣获ASTD大奖的IBM经典课程。帮助中基层管理者快速掌握管理自我、管理员工、管理团队的核心技能。在华为、海尔、世联地产等企业落地实施,广受好评。

曾培训的部分客户

华为科技、海尔集团、腾讯集团、华润集团、中国广东核电集团、奥迪中国、IBM、中国移动、中石化、建设银行、华夏银行、上实地产、特变电工、新疆众和、天津电力、世联地产、完美世界、汽车之家、振华物流等。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...

 讲师:钟永棣详情


研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...

 讲师:曾老师详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

 讲师:Charles曹详情


降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...

 讲师:泰和详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...

 讲师:许老师详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...

 讲师:杨老师详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:蒋老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling广州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日广州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 讲师:蒋老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有