OD实战班：组织与岗位的设计、诊断和优化

讲师/Lecturer：李彤  

费用/Price：¥5980元/人 

课程排期/Scheduling 

上海：2026年6月15-16日

深圳：2026年9月18-19日 

课程概述/Overview

当前企业的“提质增效”工作已经进入下半场。企业再难以依靠简单的“战略聚焦”或“人员优化”实现人效的持续提升，也不能依赖单纯的人才管理构建长期竞争力。

管理大师德鲁克曾说：企业绩效25%来自于员工能力和态度，75%则来源于企业组织机制的合理性。因此，对组织架构和流程的诊断与优化，正成为越来越多企业下一步的破局之道。

本课程基于IBM咨询、美世咨询、海尔、华为、美团等公司对组织架构管理工作的大量研究和实践，通过对企业管控与组织类型丨部门职责与管幅层级丨岗位三定与高效协同等六个关键模块工作的详细分析和前后贯穿，帮助企业系统化、前瞻性、高效率地推动组织架构诊断和优化，强有力支撑企业战略落地和人效持续提升。

同时本课程还结合AI工具的场景化辅助应用（如管控分析、部门设置、编制测算等环节），帮助从业者在“AI赋能时代”提高组织管理工作效率和质量。

课程收益：

·  了解组织架构管理相关理论、方法和工具。掌握组织架构管理的基本逻辑和框架。

·  熟悉组织架构设计原理，以及组织诊断和优化的经典流程、方法和工具。

·  运用相关流程方法，诊断优化组织架构。支撑业务目标达成，持续提升企业人效。

·  掌握“通过常用AI工具赋能”，高效推进组织架构管理的方法。

课程大纲/Outline

课程框架图

第一章

组织架构的框架和要点

1.组织架构的基本概念

2.组织架构对于人效提升的意义

第二章：总部层面

管控模式和组织类型原理和诊断

1. 组织管控决定了整体效率和个体活力

1）管控模式的三种类型

2）通过七大影响因素判断合理的管控模式

2. 三种基本组织类型和事业部制转型的关键

1）三种基本组织类型：直线职能、事业部、矩阵制（流程型组织）

2）根绝业务特点选择合适的组织类型

3. “管控模式”和“组织类型”的诊断要点和问卷

4. 

4.【AI赋能案例分析】：XSY公司的管控模式/组织类型诊断与初步优化方案

第三章：部门层面

部门设置和管幅原理和诊断

1. 基于价值链和流程分析，梳理部门职责

1）部门设置的关键要点

2）部门职责分析的核心步骤

3）基于部门职责落实战略/提升人效的四大抓手

4）【AI应用练习】：自动识别企业价值链并设计合理的部门职责

2. 部门管理幅度和层级设置方法

1）管幅和层级的管理原则

2）管理幅度的设计工具：管理权数法

3. 部门设置和管理幅度的诊断要点和问卷

1）部门设置和管理幅度的诊断

2）【AI赋能案例分析】：XSY公司的部门设置/管理幅度诊断与初步优化方案

第四章：岗位层面

岗位三定与协同工作原则和诊断

1. 定岗与定责方法

1）岗位类别与岗位职责设计

2）岗位有效性分析1：工作饱和度，提升人效

3）岗位有效性分析2：团队结构分析与优化

4）岗位有效性分析3：基于流程优化岗位，提升人效

2. 根据业务需要和管理原则而合理定编

1）编制测算的“五算三平台”方法

2）【AI应用练习】：AI测算合理的岗位编制

3. 岗位和人员系统的五种场景与适配形态

4. 岗位三定和协同工作的诊断要点与问卷

1）定岗定责定编和协作效率的诊断

2）【AI赋能案例分析】：XSY公司的岗位三定诊断与初步优化方案

第五章：

组织架构的整合性诊断和优化

1. 组织架构诊断的整体框架和要点

1）基于组织架构图快速诊断

2）组织架构六大模块的整合性诊断

3）诊断中需关注的组织架构常见问题

2. 组织架构优化

1）组织优化四步曲

2）组织优化中的HR职责 

讲师介绍/Lecturer

李彤 Daniel 

历任多家世界500强组织发展总监

全球顶级咨询公司咨询总监

职业经历

3年   北京大学政府管理学院    客座讲师

3年   美团集团                组织发展总监

6年   奇虎360集团和满帮集团  组织发展总监  

6年   IBM咨询和美世咨询      咨询总监  

9年   中国建设银行            薪酬经理

教育经历

清华大学          MBA

中南财经政法大学  金融学学士

武汉理工大学      工业与民用建筑学士

授课特点

将企业实践经验与咨询公司的专业性深入融合。李彤老师将其在数家世界500强企业二十多年工作实践所形成的人力资源管理实践、管理咨询和培训经验，以及对华为/阿里/亚马逊等优秀企业的HR实践的深入研究，结合先进的管理理念与成人培训学习规律，形成自身独特的“TOP”培训教学方法。使得学员不仅知道“为何做”，而且知道“如何做”；不仅知道“别人怎么做”，而且知道“我该怎么做”；不仅 “课堂气氛好”，而且“回去做得好”。

通过有效运用“TOP”教学模式，李彤先生已经为国内数百家企业成功实施组织发展、人才规划、绩效管理、团队管理、领导力等培训与咨询。

TOP 培训教学方法

主要培训课程

数字化企业组织管理的六脉神剑 1-2天

了解在数字化时代，阿里巴巴/华为/亚马逊等优秀企业如何通过组织结构、组织变革、能力建设、授权赋能、物质激励、精神激发等六方面的创新和持续改进，有效提升企业竞争力和保证战略落地。分析在当前经济不确定情况下，如何借鉴和应用其优点和长处，助力企业效率提升和数字化转型。

实施战略人才规划，强化组织能力提升企业人效  1-2天

了解基于企业战略制定相应人才规划的框架，掌握根据业务需求、文化和发展阶段等特点，针对性制定人才规划的关键思路和方法。为快速提升人效和人才管理价值提供方向和关键策略。

战略性绩效管理 1-2天

了解绩效管理的整体框架和战略价值，掌握在“降本增效”时代如何通过有效的绩效目标、绩效考核来打造高绩效团队，实现战略目标。

打造不确定时代的人才发展SEES体系 2天

掌握在高度不确定时代，敏捷打造涵盖人才标准、人才评价、人才培养、人才激励的战略化、专业化人才发展体系，帮助企业战略落地、提升人效的方法，打造良将如潮的人才梯队。

MDS-管理者转身@课程 2天

荣获ASTD大奖的IBM经典课程。帮助中基层管理者快速掌握管理自我、管理员工、管理团队的核心技能。在华为、海尔、世联地产等企业落地实施，广受好评。

曾培训的部分客户

华为科技、海尔集团、腾讯集团、华润集团、中国广东核电集团、奥迪中国、IBM、中国移动、中石化、建设银行、华夏银行、上实地产、特变电工、新疆众和、天津电力、世联地产、完美世界、汽车之家、振华物流等。

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主题

上课时间

2026年06月15-16日 上海2026年09月18-19日 深圳

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