培训时间:

管理心理与组织行为学

  培训讲师:季锴源

  时间地点:
2025年11月21-22日 广州

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

季锴源
    服务电话:010-82593357

管理心理与组织行为学详细内容

管理心理与组织行为学

【课程时间】11月21-22日

【培训地点】广州

【培训费用】RMB4800 元/人,会员10张票(含培训费、教材费、税费、茶点)

【课程对象】企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者、后备管理人才、项目负责人


课程背景

管理心理学(英文 Applied Management Psychology)又名《组织行为与管理心理学》,是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。组织管理中个体心理、群体心理、组织心理以及其行为反应模式一门综合类管理课程。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理,来研究组织管理中具体的社会心理现象,以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关系和人的积极性的一门边缘科学。运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法,探讨了团体结构、组织的变革与发展,从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。

 

课程收益
加强以人为中心的管理,学习知人善任合理使用人才,提升人本认知能力、助于改善人际关系,增强群体的凝聚力和向心力;提升领导管理水平,领导者决策水平,改善领导者与被领导者之间的关系。掌握人本管理理念、行为背后心理假设、预判员工行为的方法,人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征,以及管理中员工性格、员工角色语言、心理影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。

 

课程大纲

第一章 绪论

1、 心理学管理应用的假设与可能 20’

2、 管理科学方法论与实践概述 10’

 

第二章 管理与心理

1、 心理学与管理学的区隔与补充 10’

2、 以绩效为中心的管理学与以人本为对的心理学 结合与应用 10’

3、 心理学管理中应用的四大方面 知、情、意、行 20’

4、 7 大心理学理念在管理中应用的方法论(技巧)40’

5、 应用管理心理学中的计划、组织、指挥、协调、控制 10’

6、 中国国学管理思想,其隐含的心理学思路与方法 30’

7、 案例:法国电信公司事件、富士康事件、本位与换位思考、亚利桑那州立大学、水温测试、三国演义、苹果公司、楚汉相争……

 

第三章 情感、人格与决策

1、 情感对组织决策的影响,2B、2C 业务模式背后的心理学情感决策 10’

2、 思考与决策的《快与慢》 理性 VS 感性 10’

3、 组织中员工的性格特质分析与管理应用。四种性格行为倾向:个体心理目标、时间使用、决策习惯、沟通习惯、个人好恶 70’

4、 四大心理学决策效应,以及其在管理和生活中的应用 30’

5、 卡尼曼前景决策理论与方法 前景理论在管理、营销、激励中的应用 20’

6、 团队决策中的决策障碍 20’

7、 案例:吊桥实验、牛仔裤实验、举手表决的 利与弊、市长的灾难问题的决策、罗密欧与朱丽叶效应、医药公司的产品定价与定位、法兰克福机场、决策的得到与失去的心理分析、消费者决策的四大要素、责任分散场景、群体极化效应、决策的 5 大心理障碍、海难求生(活动)。

 

第四章、 动机与激励

1、 领导者动机调动的心理学三大定性方法 10’

2、 领导者动机调动的心理学定量方法与等式 10’

3、 行为强化的心理学原理与员工激励的实践应用 10’

4、 赫茨伯格的双因素理论与员工福利和奖励的设置 30’

5、 考核与绩效面谈的公平理论和应用 10’

6、 员工沟通中的期望效应与自证预言 10’

7、 案例:糖果实验、员工本我的工作动机、马斯诺需求、银行抢劫案、高考的动机、共产党三大法宝、毛泽东核心思想、老鼠迷宫实验、老鼠实验 2与员工激励、橡树小学实验、霍桑工厂实验、皮格马利翁效应、

 

第五章、 组织与角色

1、 组织中各个角色扮演的价值和作用 10’

2、 原生家庭角色行为测试与 PAC 角色技巧的应用 30’

3、 组织中人际关系 POX 模型与领导者实践技巧,人际的黄金三角形 20’

4、 中国式管理与《华人企业差序化用人格局》 40’

5、 案例:角色测试、斯坦福监狱实验、李连杰的角色塑造、中国城管、中美博弈、华人企业家识人用人技巧、楚汉相争、忠诚理论与技巧、关系格局

 

第六章、 影响力与执行力

1、 管理者向领导者转型 从以事儿为中心向以人为中心进行转变 10’

2、 领导者的定义与行为公式 20’

3、 心理学非权力影响力的六大技巧与方法 30’

4、 认知协调与领导者如何进行价值引导 20’

5、 案例:东星航空的文化、信息传递的技巧、宋徽宗用人、国际红十字会的捐赠、红军的宣传理念与方法、影响力 10 大技巧测试

 

第七章、 推荐与总结

1、 心理学书籍推荐 2’ 2、心理学电影推荐 2’ 3、心理学学习建议 2’

 

讲师介绍

季锴源 老师

知名管理心理学专家。

北京师范大学 ZH心理与行为研究所常务所长 副教授研究员,北京大学经管学院、清华大学深圳研究院、中山大学、上海复旦大学、上海交通大学、浙江大学、澳门城市大学、法国布雷斯特商学院、西班牙武康大学等总裁班特聘教授;原深圳市中兴通讯管理咨询有限公司 总经理、首席讲师[1];中国教育电视台大型商业创业节目《中国好商机》导师[2],;深圳经济频道财经主持人、《创业子午线》 总策划;创业脱口秀《老季 SHOW》主讲人;壹深圳海洋频道《对话海洋》主持人等。广东省人力资源研究会 理事,中国心理与卫生健康学会 理事;杂志《实效管理》《信息方略》《管理智库》心理学特约撰稿人;《商业心理评论》商业心理主编、首席心理学顾问

国内国际院校的总裁班体系课程,包括北京大学管理学院、北京大学民营经济学院、清华大学深圳研究院、中国人民大学太平洋经济研究所、北京师范大学、中山大学经管学院、中山大学继续教育学院、上海复旦大学经管学院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学管理学院、经济学院、传媒学院、继续教育学院、武汉大学、中南大学、云南大学、河南大学、广西大学商学院等总裁办 EDP 课程。国际 BBS 法国布雷斯特商学院、UCSI 马来思特雅大学、UOSC 澳洲阳光海岸大学、UCAM 西班牙武康大学等工商管理 MBA 学位班

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