中高层管理者素养—欣赏个体差异（结合MBTI测试）
中高层管理者素养—欣赏个体差异（结合MBTI测试）详细内容
中高层管理者素养—欣赏个体差异（结合MBTI测试）
培训时间/地点：2024年4月11日（星期四）/上 海
2024年10月17日（星期四）/上 海
收费标准：￥3000/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐
破冰，学习内容说明
建立学习小组、制定组名、口号，塑造学习氛围、说明学习目标
课程简介：
作为一名经理人，你是否做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是否缺乏带领高绩效团队所需技能而力不从心？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队不良现象顺利开展工作？
理查德•贝克哈德（Richard Beckhard）提出团队效能模型GRPI，即目标、角色、流程和人际关系，基于此理论指导，华为公司整合团队建设的优秀实践，开发高绩效团队建设方法，帮助新组建，发展关键时刻的团队实现重整，提升组织级战斗力，走上高绩效胜利之路。本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的主要特征，在团队中如何建立信任与责任，通过认识个性差异，在管理情境中欣赏个体差异，刻意训练组合型行为特质，达到有效沟通，坦诚交流，相互尊重，开放包容，促进团队走向高绩效。
参训对象：
部门总监、经理及其他层级管理者
授课形式：
采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学。
课程大纲：
第一部分 启程（1小时）
1. 团队从组建到高绩效，几个经历阶段及其特点
2. “高绩效团队”形成的条件有哪些
3. 黄埔军校、红四军的成功启示
4. 高绩效团队的特征和关键要素：红军成功的启示、华为某产品团队的成功启示
第二部分 管理者以及成员差异 （1小时）
1. 团队成员中的主要日常行为类型
2. 如何理解这些“不同”的行为类型
3. 管理中的悖论情境及其应对办法
课程研讨：管理者在工作中遇到的主要困惑及解决方法
第三部分 认识个体差异和应对办法（3小时）
1. 高绩效团队的特征之一：重视差异，多样性
2. 欣赏个体差异的三个指向
走进性格深处、重新认识熟悉而又略显陌生的自己、打造高绩效团队，建设幸福家庭关系
3. 案例：华为公司21世纪初企业员工出征海外
4. 详细介绍认识个体差异，业界最流行的性格测试模型——MBTI
MBTI四个维度：能量交换方式、信息获取方式、决策方式、生活方式
课程中进行MBTI性格测试
小组讨论练习 按四个功能维度分组（ST、SF、NF、NT）
组内分享：找出组内最有共同语言的地方
5. 团队问题诊断：TJ型团队的困扰
6. 和而不同，和实生物
课程研讨：在未来的工作中，如何与团队成员更有效地配合
7. 高绩效团队互动的三个技能
第四部分 团队形象 （1小时）
1. 管理者的修炼——天命、率性、修道，六项精进
2. 新任管理者开展工作和寻找突破口
3. 管理者的基本活动
研讨：制定团队形象的步骤和重要性
4. 制定团队行为准则
总结：道风山的启示
讲师介绍：曾老师
华为技术有限公司IT产品线质量运营经理，变革项目经理，华为集团总干部部干部管理专家，企业ICT咨询规划部资深专家，记忆科技有限公司质量运营部总监，负责过超百亿业务的整体运营和质量管理。华为大学、记忆科技公司“金牌讲师”，具有多种体制背景（外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年企业流程管理和组织干部人才管理心得体验。专精于企业文化、质量运营管理、企业人力资源管理与领导力提升领域。具备很强的思维模型训练，系统思维能力强，具有较强洞察力和敏感性，表达流畅，勤于反思和总结。
擅长课程：
《华为核心价值观》
《管理者角色定位和有效沟通》
《构建多元思维模型，提升决策质量》
《欣赏个体差异，实现高效沟通》
《“一次把事情做对”的组织领导力和零缺陷质量核心理念》
《有效沟通》
《高绩效团队建设与管理》
《有效激励》
《给予与接受反馈》
《如何做好战略规划到执行》
《IPD集成产品开发基础知识》
《研发质量管理实践》
专长领域：变革管理/流程管理/组织团队运作/质量管理/战略规划到执行
授课风格：充满激情、善于文学历史社会哲学知识连结，进行多学科关联启发式教学，并具有一定的幽默方式教学。
主要学习研修：
历史、社会、文学、中国优秀传统文化、艺术、教育心理学、华为变革管理、流程管理等
推荐课程
AI大模型全栈工程师实战训练营暨工信部教考中心大模型工程师认证 2024-11-24
AI大模型全栈工程师实战训练营暨工信部教考中心AI大模型全栈工程师认证培训服务一览表培训地点北京南京广州北京培训时间4月21-237月29-319月22-2411月24-26培训方式· 现场面授· 线上授课· 录播回放专家授课· 3天集中培训学习：每天6课时，实战专家授课· 理论梳理 · 案例分享 · 实战演练纸质资料AI大模型全栈工程师实战训练营讲义学习平...
讲师：邹老师 张老师详情
百炼成金——经验萃取与案例开发 2024-11-24
《百炼成金——经验萃取与案例开发》【报名详情】场次：2024年费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】对业务绩效提升有直接的促进作用，并且实用且落地的学习效果一直是培训管理者和业务管理者追求的目标，VUCA时代企业面临着更加挑战和不确定的市场环境，员工面临的工作任务也复杂。经验萃取以业务问题的解决作为始终贯穿的诉求，以工作中遇到的挑战场景和痛点场景...
讲师：元老师详情
CDSP数据安全认证专家 2024-11-24
CDSP数据安全认证专家培训班培训服务一览表培训地点南京上海培训时间2天录播+7月27-28集中学习2天录播+11月24-25集中学习培训方式· 现场面授· 线上授课· 录播回放专家授课· 2天集中培训学习：每天6课时，实战专家授课· 理论梳理 · 案例分享 · 实战演练纸质资料CDSP数据安全认证专家知识讲义考试系统500道左右练习题覆盖知识点95学习平台...
讲师：袁老师 贺老师 商老师详情
机械结构设计与规范 2024-11-25
机械结构设计与规范培训时间/地点：2024年5月2122日（星期二星期三）/上 海2024年11月2526日（星期一星期二）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程简介：机械结构设计包含从产品从概念设计到量产涉及到的研发管理、材料和工艺选择，图纸设计、...
讲师：王老师详情
产品需求分析与需求管理 2024-11-25
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐） 课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的...
讲师：董老师详情
SQE-供应商质量管理高级研修班 2024-11-25
SQE-供应商质量管理课程安排2024年03月18-19日上海 07月08-09日苏州 09月09-10日 合肥 11月25-26日 上海课程费用￥4,800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程对象 SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等...
讲师：马老师详情
用数据说话——职场数据化沟通和呈现（Excel+PPT） 2024-11-25
用数据说话——职场数据化沟通和呈现（Excel+PPT）培训时间/地点：2024年5月2223日（星期三 星期四）/上 海2024年11月2526日（星期三 星期四）/苏 州收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：1、通过实例，让学员掌握正确组织经营...
讲师：张老师详情
如何有效开展复盘 2024-11-25
如何有效开展复盘【时间/地点】1月2月3月4月5月6月18-19北京20-21北京25-26北京25-26北京27-28北京24-25北京7月8月9月10月11月12月18-19北京19-20北京26-27北京28-29北京25-26北京19-20北京【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程；...
讲师：张老师详情
产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器 2024-11-25
产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器上课时间：2023年11月23日 - 2023年11月24日 上海 课程费用：3980讲 师：James■【课程背景】 随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。 作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战： ...
讲师：James详情
SQE-供应商质量管理 2024-11-25
培训时间/地点：2024年3月1819日（星期一 星期二）/上 海2024年7月89日（星期一 星期二）/苏 州2024年8月1213日（星期一 星期二）/长春2024年9月910日（星期一 星期二）/合 肥2024年11月2526日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员...
讲师：马老师详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
