培训时间:

组织人效提升的底层建设:定责定编定岗定额

  培训讲师:肖老师

  时间地点:
2025年06月13-14日 上海
2025年10月17-18日 上海

  培训费用:4980

  赠送积分:4980

    服务电话:010-82593357

组织人效提升的底层建设:定责定编定岗定额详细内容

组织人效提升的底层建设:定责定编定岗定额


收费标准:¥4980/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程收益:

在过往咨询培训项目的案例中,经常发现两类显著情况:一类是劳动密集型行业,员工人数庞大,岗位细分,一旦加班加活儿,员工就提加钱;一类是知识密集型行业,同岗位类型员工较多,总有一些员工资深又有经验,拿了高工资高绩效,原因多数因为资历老,实际做的工作,和新进3-5年的员工差别不大。这些情况,都是在企业发展过程中,没有构建好适配发展阶段和发展方向的岗位设置带来的。

企业中一切行为的目标都导向企业绩效,企业绩效需要完善的组织运行体系,帮助员工规范地高效地达成绩效。而提升组织能效的基础则是岗位体系。岗位体系的构建通常包含四大核心板块:定责定编定岗定额。

通过本次训战,完成组织“定责定编定岗定额”的整体设计:

战略演绎:演绎业务战略目标,设计一级组织职能职责

战略解码:澄清各职能战略,设计二级组织职能定位与职责

岗位定责:解析关键流程和管控模式,设计三级岗位职责

编制规划:从宏观、中观、微观三级测算各单位各岗位编制

确定职责:根据测算情况,重构岗位职责,验证可行性

劳动定额:对职责范围内的业绩指标进行量化标定,确定人效值

人效提升:最大化落地四定管理,为组织持续人效提升奠定体系基础

课程交付:

一级、二级、三级组织职能分解表

组织能效分析测算表

宏观编制测算流程及注意事项

中观编制能效测算及方法

微观编制测算方法及使用场景

岗位设置的“一图一表一书”

劳动定额分析表

职位体系图-立体式岗位体系设计要点

参训对象:

人力负责人、COE、OD、人力主管及以上、发展型公司高管

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

课前作业【特殊注意事项】:

本公司业务情况简介,岗位管理现状简析。

课程导入:

BANI时代人效管理的紧迫性

科学&合理的人效测算与规划,为组织保驾护航

第一章:三级定责【公司级、部门级、岗位级】

战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析

1)行业调研与对标

2)内部调研与对标

公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责梳理与确定

部门职能说明书撰写

实操演练:3个关联部门职能分析练习

第二章:宏观定编

宏观编制核定:定编思路与定编方法论

公司人效目标与定编策略

宏观编制测算

实操演练:内部数据回归分析练习

第三章:中观定编

中观编制核定:定编思路与定编方法论

中观人效目标与定编策略

三维定编检视

中观编制测算

实操演练:编制对标分位值测算与选择练习

第四章:微观定编

微观编制核定:定编思路与定编方法论

岗位工作量分析、业绩目标与定编策略

微观编制测算

实操演练:微观编制测算练习

第五章:定岗

岗位职责梳理与检视

岗位说明书撰写

职位体系框架搭建

实操演练:职位体系框架搭建练习

第六章:定额

工时定额

计件定额

进度定额

质量定标

劳动定额分析表

实操演练:劳动定额分析表测算练习

讲师介绍:肖老师

GHR研究院人力资源资深专家/成都公司总经理

营创学院&哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士

国家人力资源管理师(高级)、国家心理咨询师(二级)

项目经验:

专注于国央企、大中型企业总部薪酬绩效设计、定编定岗、职业发展通道、人才评估

事业部/下属一级单位领导人考核、契约化与职业经理人制度等设计与实施

某交通设计集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目

某新材料公司岗位重构及岗位价值评价项目

某直升机人才标准、激励、评价体系设计项目

某供应链省分公司人力资源优化项目

某卷烟厂定编定岗、岗位价值评价、任职资格设计项目

华电四川水电开发有限公司绩效咨询服务项目

成都产投大数据集团/科创投集团行业经营水平与薪酬调研服务项目

蜀南气矿岗位定编、人才盘点咨询服务项目

某公交集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目

中石化某油气田分公司岗位、绩效、薪酬、员工评价体系项目

某石油管道工程有限公司定员、岗评、绩效薪酬项目

某油田第三采油厂定员、绩效考核及人才盘点与规划项目

中国船舶集团工业系统研究所/703研究所薪酬、绩效体系优化项目

湖南机场空港实业胜任力建模与领导力人才发展项目

南京金陵科技学院人力资源体系优化项目

海南正业农业科技/上海星乐食品/南京任天科技战略解码及组织能力建设项目

中航国际/万科/广汽研究院/招行IT中心领导力认知与发展项目

一飞智控无人机/上海东龙服饰YCC战略解码及薪酬绩效、人才盘点项目


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