供应链管理之物流管理_报名电话：010-82593357_公开课

供应链管理之物流管理

培训讲师：胡伟

时间地点：
2026年07月18-19日直播

培训费用：4280元

赠送积分：4280

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服务电话：010-82593357

供应链管理之物流管理详细内容

供应链管理之物流管理

-----流程一体化和物流数字化

培训时间: 直播课（三个月内可回放）

培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费）

培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。

课程背景：如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。

ISM在《ISM 术语2016》中提出，供应链是供应网络，即一个组织往下游延伸到顾客的顾客，往上游延伸到供应商的供应商的网络。《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(国办发[2017)84号)对供应链的定义是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。中物联给出的供应链最新定义是生产及流通过程中，围绕核心企业的核心产品或服务，由所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等形成的网链结构，该定义旨在统一国内供应链管理行业对供应链的认识。

在本系统培训中，中物联创造性地提出了“供应链运营与规划框架”，即SCOP模型(见图0-1)。该框架由3个层面构成，即战略层、运作层和基础层。从战略层来看，供应链规划是企业战略规划的重要组成部分，它指导和制约所有与供应链管理相关的活动;从运作层来看，供应链管理侧重五大领域，包括计划、采购、生产、交付和物流;从基础层来看，供应链管理主要涉及每个企业在运营过程中不可回避的大环境和逐渐成熟的供应链治理理念和最佳实践，包括内外部利益相关者协同，以及环境、社会和公司治理。在 SCOP 模型中，供应链管理活动可分为8个主要管理领域，包括供应链规划、计划管理、采购管理、生产管理、交付管理、物流管理、内外部利益相关者协同、环境/社会/公司治理。

本培训为SCMP知识体系的选修模块之一，在物流管理传统理论基础上结合最新的据、案例和企业运行实践进行了展开论述，并提出实践性较强的操作建议与意见。尤其尝试总结归纳了逆向物流、物流服务和物流信息等相对前沿的理论和实践操作，对学员实际工作中的技能完善与提高将起到一定积极作用。

课程大纲

第1章运输管理

第1节运输作业

第2节国际货运

第3节海上货物运输保险

第2章仓储管理

第1节仓储管理概述

第2节仓储运作流程

第3节仓储管理的硬件和软件

第4节仓储管理的优化

第3章逆向物流

逆向物流概述

生产制造企业中的逆向物流

商业领域中的逆向物流

第4节包装回收中的逆向物流

第4章物流服务

第1节物流外包的分析

第2节物流服务商的选择

第3节物流服务商服务管理

第4节第三方物流服务项目招投标及履约监控

第5章物流设施与设备

第1节物流设施与设备概述

第2节物流设施规划

第3节物流设备的类型与选择

第4节物流设施设备规划方案评估

第6章物流信息技术与系统

物流信息技术与系统概论

第2节物流信息技术及其应用

第3节典型的物流信息系统

第4节物流信息技术的发展

第7章物流网络规划

第1节物流网络规划概述

第2节物流网络规划建模基础

第3节物流网络规划的数据

第4节物流网络规划业务子模型

第8章物流绩效管理

第1节物流绩效管理概述

第2节物流绩效管理流程

第3节物流活动绩效评价指标体系

第4节物流公司服务绩效评价

授课专家：胡伟

高级经济师

上海知名高校副教授

英国CIPS证书认证讲师

美国CPSM证书认证授权讲师

中国SCMP证书认证授权讲师

第一财经论坛主讲嘉宾

专业经验

20多年的跨国工作经历，曾就职于大型国有公司，外商合资公司，作为英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者，对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理出身，担任过知名国际贸易集团供应链总监、集团副总，主管全球采购与供应链，主持上海世博会、西安世园会、南京青奥会等大型特许项目，取得优异项目业绩，累积了丰富的供应链管理、商务谈判、市场营销、项目管理、成本管理经验。

核心课程

《采购价格分析与成本分析》《应对强势供应商技巧》《供应商管理与谈判技巧》《供应商关系管理与选择评估》《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》《招投标采购实务技巧》《实用降低采购成本技术》《采购合同法务风险管理》

荣誉客户

福耀玻璃、宁德新时代、上海公交总公司、上汽集团、绿洲实业集团、胜华波集团、昌辉集团、佳艺集团、松岳电器、美固龙集团、威派格智慧水务、运城集团、鸿辉光同科技、市南电力、东方有线、上海港务集团、苏州汇思、上海轨交公司等

高绩效团队建设与管理 2026-01-22

《高绩效团队建设与管理》时间地点：2026年1月22-23日（四、五）长沙2026年2月09-10日（四、五）长沙2026年4月02-03日（五、六）长沙培训对象：骨干力量、组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导等培训费用：3680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:在我们的团队中，为什么工作总是浪费时间？为什么事情总...

讲师：罗绍迪详情

SQE-供应商质量管理与工具运用 2026-01-22

SQE—供应商质量管理与工具运用—本课程是倾向于技术层面的SQE系统课程,包含综合性的供方质量保证方法，独具行业领先地位课程时间2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室培训费用3500元/人（含教材、...

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劳动争议司法解释二后实战案例与新经济形势下人员优化整合风险防范及成本控制 2026-01-22

《劳动争议司法解释二后实战案例与新经济形势下人员优化整合风险防范及成本控制》课程时间：2026年1月22-23日上海、线上线下同步进行（09:00-17:00）课程费用：3980元/人（含两天上下午茶歇、午餐、资料等相关会务费用）课程背景：2024年全国劳动人事争议仲裁部门办理争议案件425.7万起，平均每7秒就产生一起劳动争议案件。在当前经济形式下，劳动争...

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采购五项核心技能高级研修班 2026-01-22

采购五项核心技能高级研修班培训时间: 26年01月22-23日北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员。˜课程收益：l明确采购的相关职责和组织架构l掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法l了解并掌握采购谈判的方法和...

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ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用 2026-01-22

ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product Specification and Verification”，国内可以理解为“几何产品规范和验收”。本课程包含...

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VDA 6.3-制造过程审核 2026-01-22

收费标准：￥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：学员经过培训后，可以了解和掌握过程审核的流程方法，结合在授课中的经典案例、OEM的特殊要求，和具有丰富的质量管理经验的顾问老师进行广泛的沟通互动。学员可以找到合理规范地策划过程审核的审核思路，且在实际应用中拥有更清...

讲师：陈老师详情

新政新规下延迟退休、调岗调薪、劳资协商、违纪处理、裁员解雇风险防控及最新 2026-01-22

新政新规下延迟退休、调岗调薪、劳资协商、违纪处理、裁员解雇风险防控及最新《劳动争议司法解释（二）》解读高级培训班时间地点：2025年11月13-15日厦门12月11-13日杭州2026年01月15-17日上海2026年01月22-24日北京注：第一天为报到时间！学员对象：HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等。学习费用：4200元/人; （含培训费，资料费...

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高层公关与大项目控局之道 2026-01-22

《高层公关与大项目控局之道》时间地点：2025年01月22-23日（四、五）长沙培训对象：企业董事长、总经理、营销总监、公关经理、销售工程师、销售经理、销售主管、销售代表等。培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:大项目的成功，高层关系至关重要，如何获得高层的鼎力支持、甚至排他性支持？大项目的成功，关键在于局面的掌控，如何识局...

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金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2026-01-22

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