培训时间:

供应链与采购的精益六西格玛绿带

  培训讲师:徐老师

  时间地点:
2025年07月10-11日 上海
2025年11月20-21日 上海

  培训费用:5200

  赠送积分:5200

    服务电话:010-82593357

供应链与采购的精益六西格玛绿带 详细内容

供应链与采购的精益六西格玛绿带

精益六西格玛方法论 | 统计学与数据科学

统计学在采购供应链中的应用 | 项目案例解析

课程安排

2025年 07月10-11日 上海      11月20-21日 上海

课程费用

¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

课前准备


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课程背景

精益六西格玛流程管理在几十年里给无数企业创造过,并正在创造各种辉煌业绩。 供应链在企业全流程管理中占相当重要的环节,从而精益六西格玛可以带给整个供应链的收益更加突出。供应链从来不缺数据,但是极缺懂得怎么正确使用数据的人。数字化时代需要的是数字引领的商业决定。而蓦然回首发现精益六西格玛早就悄悄地给出了答案。 数字化智能化的供应链,能够掌握数据分析并为大数据做准备,学员的职业道路会越走越宽!

课程对象

供应链经理/总监、计划经理、采购经理/总监、产品经理、财务经理、CI 总监、PMO、仓库经理、总监等各供应链管理人士。

课程目的

■ 树立持续改进高标准职业目标。

■ 了解基本统计工具,并运用于日常工作,提高效率。

■ 在精益六西格玛方法论的帮助下找到各种问题关键点。

■ 用数据分析的方法系统性地彻底解决问题,而不是表面解决问题。

■ 理解掌握各种改善项目的成功要点。

■ 精准数据分析帮助稳定提高部门KPI水平。

■ 运用精益六西格玛精准数据管理降低企业各种沟通成本。

授课形式

课件讲授、案例分析、互动讨论。

课程大纲 

 

第一天

精益六西格玛持续改进介绍

■ 什么是精益六西格玛持续改进

■ 改进的对象是什么

■ 为什么要做持续改进,对企业的好处

■ 什么样的企业适合做精益六西格玛等

精益六西格玛DMAIC的经典理论介绍及工具概览

■ 精益和六西格玛的区别和联系

■ 精益基本理论

■ DMAIC的方法论

■ 各阶段工具概览等

找到问题点(定义阶段)

■ VOC、Project charter、SIPOC

■ KANO模型

■ 实际案例讨论

数理基础这个问题的当前状况(测量阶段)

■ 数据的海洋

■ 问题的可衡量性及衡量的必要性

■ 流程图

第二天

这个问题的当前状况(测量阶段)续

■ 流程图精解及实例练习

■ 流程能力的定量评估

怎么解决这个问题(分析阶段)

■ 找到根本原因

■ 柏拉图,鱼骨图,FMEA等工具

怎么实施解决方案(改进阶段)

■ 团队合作、沟通计划及执行计划

■ 试运行及其重要性

■ 假设检验等工具介绍

■ 实例讨论

怎么控制新流程(控制阶段)

■ 文件管理及标准化管理等

■ 小游戏及其思考

学员实例讨论(optional)

讲师介绍

徐老师

徐老师系在精益六西格玛领域有20年经验的黑带大师,美国顶级商学院MBA。具备通用电气等多个世界500强管理工作经验。徐老师在生产,采购,物流,营销,IT,财务等各个职能领域有丰富的项目指导经验,对于精益六西格玛持续改善有独到见解。擅长以数据分析推动决策,立足精益理论,着力业绩落地,曾经辅导帮助大量企业获得成功。


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