培训时间:

《绩效激励班:组织充满活力——构建导向组织活力的评价激励体系》

  培训讲师:林希

  时间地点:
2024年11月29-30日 深圳

  培训费用:8800

  赠送积分:8800

    服务电话:010-82593357

《绩效激励班:组织充满活力——构建导向组织活力的评价激励体系》详细内容

[课程背景]

当前企业在绩效管理上所常见的问题:

1、绩效激励只是围绕分钱,而不是赚钱。奖金方案都是事后分配,而不是事前设置,导向分蛋糕而不是做蛋糕;

2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱,公司目标得不到保障;

3、研发激励大锅饭,干得好和干的不好的难识别,收入差距拉不开,无法激发领头羊的积极性;

4、战略解码不足,组织绩效无法体现公司战略意图。各个组织的目标达成了,公司的目标反而没达成,组织价值澄清不足、战略解码不充分;

5、激励倾向罚>奖,员工积极性不足。

绩效激励课程:

    价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一,而企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。价值创造管理循环是,通过全力为客户创造价值、正确的评价价值、合理的分配价值,使真正做出贡献的人才得到合理的回报,从而让企业具有持续的活力。而价值创造管理循环的制度支撑,就是绩效管理和薪酬激励机制。

    本课程主要对价值创造管理循环的理念、导向进行全方位剖析,解读这些理念、导向背后的制度和方法支撑,即绩效管理和薪酬激励的机制,并选取重要方法和工具进行主题研讨、演练,希望通过“理念+制度+方法/工具”的道和术结合,帮助企业更有效的学习和借鉴华为。


[课程收益]

掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论;

输出公司各组织责任中心设置,明确每个组织的独特价值;

掌握组织绩效方案设计方法论,输出组织绩效方案,导向做大蛋糕;

掌握个人绩效方案设计方法论,输出个人绩效方案,将个人与组织紧密结合,给奋斗者加满油;

学习业界激励管理实践,掌握工资包、薪酬包等设置逻辑,输出公司级和部门级奖金包,合理价值分配。


[参课对象]

董事长、总经理、副总经理、各业务主管、HRD、绩效主管、薪酬主管等。


[课程地点及时间]

时间地点安排:2024年11月29-30日·深圳

培训课时:两天/12小时


[课程价格]

8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务。


[课程纲要]

第一部分:组织活力的基本假设与理念

标杆企业的假设

方向大致正确,组织充满活力


第二部分:绩效管理体系与责任中心管理

绩效管理流程与组织保障:五个一工程

责权发生制:业务决定流程和组织,组织责任中心的定位及价值呈现决定组织绩效

责任中心管理原则及分类

共识研讨1:您公司一级组织架构与责任中心划分


第三部分:组织绩效方案设计:明确来源、平衡长短、差异适配

什么是组织绩效

责任结果导向而不是绩效结果导向

KPI指标及目标来源

战略解码:上下对齐,左右拉通

责任中心定位:利润中心多打粮食,支撑部门做好服务

业务诉求或管理诉求,依据市场周期差异化权重适配

组织绩效总体原则

组织绩效结果的应用

共识研讨2:基于责任中心,研讨某个业务部门组织KPI设计


第四部分:个人绩效方案设计:目标责任结果导向,绝对考核与相对考核相结合

什么是个人绩效

考核方式的选择策略

个人目标制定的方法

个人考核的结构和内容模板

个人绩效评价各等级比例分布


第五部分:激励顶层逻辑设计:价值评价与价值分配的关系

以奋斗者为本的价值分配理念:不让雷锋吃亏

以奋斗者为本的落地:识别火车头,给火车头加满油


第六部分:获取分享制:粮食包与奖金包设计

公司激励员工的目的是什么

企业分钱三大场景、八大痛点

获取分享制——利出一孔、力出一孔

三个层面的分配关系

劳方与资方同盈同亏

部门与部门协同,共同分享

个人与团队根据贡献分配奖金

劳动所得与资本投入的计算规则

薪酬包管理:从分配制向获取分享制转变

薪酬包获取分享机制

获取分享制的实践

奖金到个人—主管

奖金到个人—员工


第七部分:工资管理:十六字方针——:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

以岗定级

以级定薪

人岗匹配

易岗易薪


第八部分:标杆企业长期激励及非物质激励实践分享

TUP的价值贡献

非物质激励的措施与成效


[讲师介绍]

林希

工作经验

18年华为工作经验,华为蓝血十杰,双金牌个人

13年华为干部部工作经验,参与华为内部多项变革项目, 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。

业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。 

擅长与公司中高层一对一交流沟通,快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾,并提供系统有效的解决方案。


咨询服务过的典型企业:

浪潮集团(00596)、京东方(000725)、洲明集团(300232)、金风科技(002202)、佳都科技(600728)、中远海运特运(600428)、大疆创新、一微半导体、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子等。


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