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提升组织执行力—— 力出一孔的绩效管理

  培训讲师:林希

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  培训费用:3000

  赠送积分:3000

    服务电话:010-82593357

提升组织执行力—— 力出一孔的绩效管理详细内容

《提升组织执行力——力出一孔的绩效管理》


课程时长:  1天 


课程对象:企业中层管理者、人力资源负责人


课程背景:公司战略如何执行到位?部门的目标如何形成?公司各部门如何协同配合,力出一孔?员工的目标如何支撑团队目标的达成?” 战略到执行的三大抓手之一——绩效管理“,让管理者掌握提升组织执行力的底层逻辑,了解“力出一孔”的精髓所在。掌握组织绩效、 个人绩效的基本理念和方法工具。以公司目标为出发点,以绩效为抓手,提升组织整体执行力,导向目标达成。 

-您是否遇到过下列情形:(痛点描述)

-情形一:战略讨论清晰了,却只是口头和思想上的战略,实际落地偏差越来越大

-情形二:只有老板和销售部门关注经营增长的目标,只靠火车头拉动企业的前进

-情形三:企业里各个下级部门的目标达成了,公司或上级部门的目标反而没有达成;

-情形四:高目标面前,分任务时都往后退,不断与公司或上级部门博弈目标,目标靠强压下去

-情形五:部门墙厚重,部门间协作困难,不能拧成一股绳

-情形六:个人绩效管理等同于打分和考核,流于形式,沦为分钱手段甚至整人工具,不仅费时费力,还没效果,主管没动力,员工没感觉

-根因分析:

-根因一:下级部门的组织目标没有承接公司或上级部门的战略落地,使上级组织的战略踏空,战略不能有效落地闭环

-根因二:各部门间的目标没有互锁形成合力,各自为战,无法共同支撑公司或上级部门目标的达成

-根因三:绩效与激励没有联动,难以驱动团队挑战高目标,保证目标的有效达成

-根因四:没有承接组织绩效的个人绩效,把绩效管理和业务做成了两张皮,无法有效提升组织的活力

-根因五:过于追求工具和方法论,把绩效管理越做越复杂,脱离了绩效管理的本质


关键词:绩效管理   组织绩效  个人绩效  战略解码 责任中心


课程目标:(首选关键目标,不能泛泛而谈,① 即同上述描述的痛点、根因相吻合的目标;② 对多数企业都适用的、即普适性较高的目标)

-目标一:了解如何将价值管理模型(价值创造、价值评价、价值分配)应用到企业管理,深入了解绩效管理的本质

-目标二:学习如何将公司或上级部门的战略通过层层分解,落地于组织绩效,保证上级组织目标的有效达成

-目标三:掌握组织绩效方案设计的方法论,输出组织绩效方案,导向做大蛋糕

-目标四:掌握个人绩效方案设计的方法论,输出个人绩效方案,将个人与组织紧密相连,给奋斗者加满油。


课程收益:

-对企业的收益:使公司目标能有效落地闭环——下级部门目标能支撑上级部门战略和目标的达成,将各组织的力量拧成一股绳。

-对个人的收益:掌握组织绩效目标和个人绩效目标设计方法论,在实际工作场景中掌握如何制定组织绩效和个人绩效方案,让绩效管理服务于团队业务目标的达成。


课程大纲:

第一讲:从战略到绩效的全流程,不能支撑战略目标的绩效是无效的

从战略到绩效的全流程

什么是标杆企业认可的绩效


第二讲:通过责任中心制承接和分解战略经营责任

责任中心划分与定位

责权发生制,组织责任中心的定位及价值呈现决定组织绩效

研讨:典型组织的责任中心划分

部门责任中心定位模版


第三讲:组织绩效管理,明确来源、平衡长短、差异适配

什么是组织绩效

组织绩效的来源和要点

组织绩效的总体原则

组织绩效的应用

组织绩效的常见问题和案例

组织绩效方案设计工具

研讨+演练:某业务部门的组织绩效方案设计


第四讲:个人绩效管理,保障组织绩效有效落地

个人绩效管理全景和四个环节

个人绩效目标来源

个人绩效设计方法

个人绩效目标设置要点和案例

研讨:部门个人绩效目标分解

个人绩效辅导要点和案例

个人绩效评价要点

演练:绩效沟通小练习

绩效结果的应用关键点

个人绩效方案设计工具


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