培训时间:

干部管理与人才梯队建设

  培训讲师:蒋老师、尚老师

  时间地点:
2025年07月26-27日 杭州

  培训费用:6800

  赠送积分:6800

    服务电话:010-82593357

干部管理与人才梯队建设详细内容

第54期·《向世界一流企业学管理》实训营——

 《干部管理与人才梯队建设》

一、主办单位:浙江省企业联合会

浙江省企业家协会

浙江省工业经济联合会

二、参加对象:董事长、总(副)经理、中高层管理者

三、时间地点安排:

学习时间:2025年7月26-27日(2天1晚)

学习地点:浙江·杭州

四、实训营学习提纲:

第一部分  华为干部管理体系——除了胜利,没有选择

1、干部管理机制

2、干部队伍建设是人力资源管理核心

(1)管理通道打造的是“将军”

(2)业务(技术)通道打造的是“英雄”

3、通过战略预备队的大熔炉锻造干部

4、干部是通过选拔制和淘汰制,不是培养制

5、干部选拔的“四项”标准和“三优”原则

6、干部的“之”字形发展

7、将军是打出来的:大浪淘沙,人才“倍”出

8、干部管理关键任务

(1)选:以结果为导向的人才选拔

(2)用:用经验验证能力

(3)育:为什么抗大是中国最好的大学

(4)留:赛马而非相马

(5)管:管好结果,管好权力

9、华为干部的使命与责任是胜利,而不是牺牲

(1)干部最重要的才能就是影响文化的能力

Ø 以身作则,传承文化

Ø 建立干部的自律机制

Ø 优秀指挥员需要垂范的智慧和勇气

(2)致力于将市场转化为机会

(3)致力于将机会转化为业务结果

(4)抓主要矛盾和矛盾的主要方面

(5)不断改进端到端的业务流程

(6)开展组织建设,帮助下属成长

Ø 干部任用“三权”分立,分权制衡

Ø 华为新上岗干部90天转身计划

Ø 照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病

10、干部能上能下,待遇能升能降

Ø 善用“歪瓜裂枣”

Ø 通过掺沙子使后台部门建立业务视角

Ø 干部从严管理的原则立场

第二部分  支撑组织能力提升的人才梯队建设

1、人才发展与梯队建设概述

(1)人才战略是华为的第一战略

(2)价值化人力资源与华为人才管理的理念

(3)华为人才梯队确保人才战略落地的循环机制

案例:华为人才与梯队循环的机制

2、人才发展与梯队建设的系统保障

(1)华为干部与专业人才金字塔框架:专业与管理人才分层分类管理

(2)人才与梯队建设的两大基础管理体系:干部管理体系与专业任职资格管理体系

(3)专业任职资格管理体系:专业人才能力建设的基石

3、专业人才梯队与任职资格管理

(1)专业任职资格体系搭建路径与具体内容

Ø 双通道与多通道设计:“窄通道”还是“宽通道”的横向融合,助推专业人才周边技能的扩展

Ø 任职资格标准开发:必须还原真实岗位上的业务场景,聚焦在关键高绩效行为的开发

Ø 任职资格初始认证:厘清岗位定级与人员定级、回避评聘分离

Ø 任职资格结果应用:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

(2)任职资格在人力资源领域的应用

Ø 任职资格与薪酬体系如何有效衔接

Ø 任职资格与绩效管理如何区别应用

Ø 任职资格与培训体系如何形成合力

Ø 任职资格与晋升管理如何相互佐证

案例:任职资格在专业技术条线的调薪与晋升应用实践

4、人才梯队建设的源头

(1)业务战略洞导入与战略的解码

(2)关键岗位人才分析与需求计划

(3)人才盘点与差距分析(数量、质量、结构):四点一线盘点法

(4)输出人才供应系统解决方案

5、人才梯队建设的布局与发展

(1)华为人才发展体系三原则

Ø 基于公司战略理解与核心组织能力

Ø 基于绩效导向的人才选拔与任用

Ø 基于业务场景的赋能与发展方式

(2)华为人才发展的四力

Ø 激励是人才发展的原动力:从被成长到自成长

Ø 业务机会是发展的牵引力:业务扩容到人才增长循环

Ø 流动是人才发展的拉动力:人才洋流产生势能

Ø 培训是人才发展的推动力:强调训战结合

(3)梯队布局与发展

Ø 梯队的三级储备:确保梯队的健康度

Ø 梯队的成长路径:基于能力画像,完善能力短板

案例:关键岗位人才梯队的布局与路径设计

(4)华为培训理念

Ø 培训项目化:

A.在项目管理框架下完成管理培训

B.对培训转化的衰减采取务实的策略

C.业务绩效结果是培训评估的导向

Ø 训战相结合:

A.华为的721培训理论

B.工作的场所就是学习的场所

C.在战争中学习战争

Ø 以优培养优:

A.优秀的人培养更优秀的人

B.企业经验正向萃取与沉淀

C.知识管理变成企业日常流程

Ø 循环的赋能:

A.之字形的培养与轮岗策略

B.在实践中进行理论的发酵与收敛

C.机会与资源激励形成循环赋能

案例:关键岗位能力画像培养项目分享

(5)华为人才发展项目设计与实施

Ø 面向一线的基层管理者培养项目

Ø 中层管理者的培养项目

Ø 高层管理者的培养项目

Ø 面向未来业务场景的能力培养项目

案例:领导力发展项目设计分享

(注:课程提纲及内容如有升级调整,以主讲导师最终授课课件为准)

五、授课导师简介:

蒋老师

华为公司高级专家,华为公司流程与变革资深专家,华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。华为公司天道酬勤奖获得者、著名人力资源与流程型组织变革咨询专家,被誉为实战落地型咨询专家。

20余年华为高层管理与运作经验,领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革,经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理,是非主流的实战型变革管理专家,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法,是颇具实力的本土派。

作为首席顾问为:腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、华大基因、国双科技、以萨科技、仙工智能、来也科技、三旺通信、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、精工钢构集团、钱江摩托股份、倍特药业股份、众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务,受到客户的高度认同。

尚老师

华为原海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问,华为大学通用技能课程开发负责人,华为管理与文化的沉淀者与实践者,资深人力资源管理、组织发展及人才管理咨询专家。

在华为任职期间,主导并参考与诸多管理体系搭建与变革项目。多次深入海内外一线,实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例,内部咨询和授课满意度一直位居前列,具有国际一流的咨询专业水准和实战咨询与授课经验。

作为首席咨询顾问为:云南白药、腾讯、中国南车、华大基因、比亚迪、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、华润、味千拉面、恒洁卫浴、中建集团、横店东磁、深瑞集团、康佳集团、美的电器、迈瑞医疗、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、香港周大福、广州芬尼、鄂尔多斯、报喜鸟、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、济民可信药业、武汉虹信、德康集团、索菲亚家私、完达山奶业、海利集团、南方航空、洲明科技、烟台道恩集团、奥比亚集团、芳源集团、中国人寿、长城证券等企业提供专业咨询培训及外脑服务,广受赞誉。

2025年《向华为学成长实训营》学习时间安排

序号

学习时间安排

学习主题内容

1

2025年3月08-09日(2天)

《从战略到执行》

2

2025年3月27-28日(2天)

《业务成长驱动的变革管理与流程优化》

3

2025年4月17-18日(2天)

《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》

4

2025年4月26-27日(2天)

《打响桥头堡战役,海外市场的突破策略》

5

2025年5月15-16日(2天)

《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》

6

2025年5月23-24日(2天)

《向华为学:激活组织,逆势增长》

7

2025年6月14-15日(2天)

《向华为学:项目管理》

8

2025年6月27-28日(2天)

《卓越供应链运营——降本、提效、增收》

9

2025年7月12-13日(2天)

《从战略制定到绩效落地》

10

2025年7月26-27日(2天)

《干部管理与人才梯队建设》

11

2025年8月09-10日(2天)

《向华为学:客户关系管理》

12

2025年8月23-24日(2天)

《向华为学:科学分钱》

13

2025年9月06-07日(2天)

《业务成长驱动的变革管理与流程优化》

14

2025年9月20-21日(2天)

《向华为学:集成产品开发体系(IPD)》

15

2025年10月23-24日(2天)

《从战略到执行》

16

2025年11月15-16日(2天)

《向华为学:实现卓越经营的业财融合》

17

2025年11月27-28日(2天)

《从战略制定到绩效落地》

18

2025年12月13-14日(2天)

《向华为学:营销流程(LTC)业务实践》

参加对象:

各企业创始人、总经理、副总经理、企业中高层经营管理人员、各级经济管理干部等。

学习费用:

1.系统报名15门课程主题学习,费用优惠价为85200元/人;

系统报名7门课程主题学习,费用优惠价为42800元/人;

单独报名任意1门课程主题学习,费用为6800元/人。

2.每家企业可组团参加任意模块学习,团报优惠价为42800元(以7人次计)和85200元(以15人次计),超出人次的费用可按优惠均价核算。

3.企业团队金卡:22万元/50人次;

企业团队钻石卡:42万元/100人次;

(注:企业团队金卡和钻石卡有效期限为2年)

4.企业团队学习:88万/年;

  (注:企业在1年有效期中,不限人次不限模块参加学习)

以上费用包含学员培训费、资料费、中餐费及其它杂费等。学员的个人差旅费及住宿费自理,可由会务工作人员协助预定。


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