战略性绩效管理实务
战略性绩效管理实务详细内容
战略性绩效管理实务
上课时间:
2023年12月22日 - 2023年12月23日 广东深圳
2024年01月26日 - 2024年01月27日 广东深圳
课程费用:4600
讲 师:曹老师
【课程说明和收益】
绩效管理是企业管理的重点和难点,如何通过绩效管理实现战略落地是很多人渴望实现的,包括企业老板,各级管理者。
曹子祥老师22年的企业管理咨询和培训经验,大部分都是绩效管理和薪酬设计,见证了很多企业的成功的经验和失败的教训,积累了丰富的绩效管理的成功方法。曹子祥老师将结合22年的企业管理咨询、顾问和培训的经验,用鲜活的案例,成熟的方法和易用工具,用2天的时间,将“战略性绩效管理”这样的复杂事情讲清楚说明白,并且让学员学得会。本课程针对企业各级管理者的需求而设计,针对企业绩效管理中的重点、难点问题,给出解决问题的思路、方法和工具,是难得的实用课程。
学员们带着问题来,带着方法走,从根本上解决您的困扰、改变您的现状!!
【培训方式】
1. 讲解 + 典型案例展示分析 + 优秀学员经验分享 + 顾问式点评
2. 从理论到实践再到操作,环环相扣,层层深入;
3. 培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解与分析;
4. 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式,使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能。
【课程大纲】
导入:绩效管理中的常见困惑(10分钟)
第一部分:绩效考核与绩效管理(50分钟)
一. 绩效管理的目的与意义
二. 绩效考核与绩效管理
第二部分:绩效管理体系设计(160分钟)
一. 绩效管理手册范例展示及设计要点
二. 绩效管理的角色与机构设置
三. 绩效考评周期的设计方法及原理
四. 考核结果的运用方案设计
第三部分:绩效管理实施(180分钟)
一. 试运行的价值与正式实施衔接
二. 绩效合同的签订实施
三. 绩效改善实施训练
四. 绩效考核结果的运用实施
五. 绩效管理实施的难点解析与应对
第四部分:绩效指标提炼(200分钟)
一. 绩效指标典型范例
二. 绩效指标生成逻辑及方法
三. 公司指标、总经理指标来源及分解
四. 案例解析部门经理绩效指标提炼
五. 案例解析执行岗位的指标提炼及特点
总结:成功绩效管理的1-2-3法则(30分钟)
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