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战略性绩效管理实务

  培训讲师:曹老师

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  培训费用:4600

  赠送积分:4600

    服务电话:010-82593357

战略性绩效管理实务详细内容

战略性绩效管理实务

上课时间:

2023年12月22日 - 2023年12月23日 广东深圳

2024年01月26日 - 2024年01月27日 广东深圳    

课程费用:4600

讲 师:曹老师


【课程说明和收益】

绩效管理是企业管理的重点和难点,如何通过绩效管理实现战略落地是很多人渴望实现的,包括企业老板,各级管理者。

曹子祥老师22年的企业管理咨询和培训经验,大部分都是绩效管理和薪酬设计,见证了很多企业的成功的经验和失败的教训,积累了丰富的绩效管理的成功方法。曹子祥老师将结合22年的企业管理咨询、顾问和培训的经验,用鲜活的案例,成熟的方法和易用工具,用2天的时间,将“战略性绩效管理”这样的复杂事情讲清楚说明白,并且让学员学得会。本课程针对企业各级管理者的需求而设计,针对企业绩效管理中的重点、难点问题,给出解决问题的思路、方法和工具,是难得的实用课程。

学员们带着问题来,带着方法走,从根本上解决您的困扰、改变您的现状!!

【培训方式】

1. 讲解 + 典型案例展示分析 + 优秀学员经验分享 + 顾问式点评

2. 从理论到实践再到操作,环环相扣,层层深入;

3. 培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解与分析;

4. 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式,使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能。

【课程大纲】

导入:绩效管理中的常见困惑(10分钟)

第一部分:绩效考核与绩效管理(50分钟)

一. 绩效管理的目的与意义

二. 绩效考核与绩效管理

第二部分:绩效管理体系设计(160分钟)

一. 绩效管理手册范例展示及设计要点

二. 绩效管理的角色与机构设置

三. 绩效考评周期的设计方法及原理

四. 考核结果的运用方案设计

第三部分:绩效管理实施(180分钟)

一. 试运行的价值与正式实施衔接

二. 绩效合同的签订实施

三. 绩效改善实施训练

四. 绩效考核结果的运用实施

五. 绩效管理实施的难点解析与应对

第四部分:绩效指标提炼(200分钟)

一. 绩效指标典型范例

二. 绩效指标生成逻辑及方法

三. 公司指标、总经理指标来源及分解

四. 案例解析部门经理绩效指标提炼

五. 案例解析执行岗位的指标提炼及特点

总结:成功绩效管理的1-2-3法则(30分钟)


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