CSTD业务赋能架构师中级认证
CSTD业务赋能架构师中级认证详细内容
【项目背景】
长期以来，企业培训一直被价值所困扰。培训的本质是一种管理手段，其价值不应只是知识传授和人才培养，当组织变革与转型越来越频繁时，企业培训的重心应该转向直面业务问题，为业务赋能。
不能创造业务价值的培训将越来越边缘化。企业培训必须以更快的速度自我更新迭代，在快速变化的业务战场上发挥自己的独到价值。
基于此，CSTD隆重推出“业务赋能架构师认证”项目，帮助企业培训管理者升维认知，重塑职业，支持业务部门赋能予人，解决问题，创造价值。
【目标学员】
1.企业大学校长、培训总监、人才发展经理等高级管理者
2.有志成为赋能型领导者的业务部门负责人、HRBP等
3.具有8年及以上工作经验，培训功底扎实，有业务背景优先
【项目收益】
认知升维：突破专业瓶颈，建立业务思维模式
场景赋能：结合典型场景，演练业务赋能方法
陪跑实践：选择真实课题，辅导业务赋能项目
职业重塑：拓展职业边界，开辟第二职业战场
【项目特色】
首个围绕业务赋能主题的高级认证课程
采用”课前测评+面授课程+实践辅导“模式
由最具实战经验的业务赋能专家授课辅导
整理近百个优秀业务赋能项目供案例研讨
【认证流程】
课前测试：完成业务赋能架构师能力测评和知识测验
案例解析：选择典型业务场景，课前完成案例作业
面授辅导：参加两天面授课程，完成赋能画布作业
实践辅导：三个月内完成实践任务，并提交实践成果
【面授大纲】
模块一、业务逻辑
导入案例：透过一线看主线
主要内容：
1、业务逻辑的宏观、中观和微观视角
2、定位：客户视角出发的企业价值定位
——商业模式画布
3、拆解：企业价值创造的内部机制
——业务价值链
4、诊断：业务评价与业务改进
——关键成功要素
任务练习：
1、分析商业模式构成；
2、分析业务价值链
本模块重要工具：商业模式画布、业务价值链、关键成功要素
模块二、赋能共振
导入案例：从陌生人到战友
主要内容：
1、把战场解构成一场场战斗
——业务量化分析、业务需求洞察组合法
2、共鸣：预热环境，创造契机
——变革平衡公式、福格行为模型
3、共识：研讨共创，创造交集
4、共行：有主有辅，主辅交替
5、共赢：固化存量，拓展增量
任务练习：
1、分析业务赋能靶点（业务赋能需求）
2、构思“四共赋能飞轮”的推动策略
本模块重要工具：业务量化分析、业务需求洞察组合法、变革平衡公式、福格行为模型
模块三、赋能策略
导入案例：赋能与业务共同发展的双螺旋
主要内容：
1、业务发展阶段与业务赋能诉求
——赋能维度组合法
2、结网：与业务团队构建赋能共同体
——赋能共同体循环图
3、造场：把赋能手段与管理手段做充分融合
——AIPL用业务的手法做业务赋能
4、共振：把业务赋能做成业务发展引擎
任务练习：
1、讨论并梳理业务沟通方面的常见挑战和应对策略；
2、构思一个业务赋能项目的运营思路
本模块重要工具：赋能维度组合法、赋能共同体循环图、AIPL
模块四、赋能体系
导入案例： 复杂问题的基本解法
主要内容：
1、业务赋能的“前台-中台”体系设计
——赋能中台模型
2、点线面体的推进策略
3、业务赋能的价值升维
任务练习：
1、以所在企业为例，讨论赋能资源效果最大化的顶层设计思路
本模块重要工具：
赋能中台模型
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师：史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点：深圳培训费用：3200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：中高层管理者、后备干部、骨干员工等，工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景：企业管理中70以上的问题是由于沟...
讲师：褚老师详情
领航-团队领导力沙盘 2025-05-23
领航-团队领导力沙盘培训时间：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
讲师：郑老师详情
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【适用对象】：中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...
讲师：曹老师详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色：讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收；所有...
讲师：宋禹详情
SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23
SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间：2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：1、研发类工程人员（包括项目经理，DQE，结构工程师等）2、制造类工程人员（PQE，生产现场主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供应链管理人员（SQE，采购，等）；管理层及对SPC...
讲师：徐志坚详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点：培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象：总经理、副总，招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）...
讲师：南老师详情
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间：2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点：深圳培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：管理人员、办公室职员，以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：痛点1｜思考无头绪：思考问题抓不住要点，无法结合业务场景进行分析思考，毫无头绪...
讲师：张剑详情
DOE问题分析与解决模式 2025-05-23
DOE问题分析与解决模式培训时间：2024年12月20-21日深圳培训时间：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：目前在企业应用中，DOE存在三类主要...
讲师：丁远详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
