CSTD业务赋能架构师中级认证
CSTD业务赋能架构师中级认证详细内容
【项目背景】
长期以来,企业培训一直被价值所困扰。培训的本质是一种管理手段,其价值不应只是知识传授和人才培养,当组织变革与转型越来越频繁时,企业培训的重心应该转向直面业务问题,为业务赋能。
不能创造业务价值的培训将越来越边缘化。企业培训必须以更快的速度自我更新迭代,在快速变化的业务战场上发挥自己的独到价值。
基于此,CSTD隆重推出“业务赋能架构师认证”项目,帮助企业培训管理者升维认知,重塑职业,支持业务部门赋能予人,解决问题,创造价值。
【目标学员】
1.企业大学校长、培训总监、人才发展经理等高级管理者
2.有志成为赋能型领导者的业务部门负责人、HRBP等
3.具有8年及以上工作经验,培训功底扎实,有业务背景优先
【项目收益】
认知升维:突破专业瓶颈,建立业务思维模式
场景赋能:结合典型场景,演练业务赋能方法
陪跑实践:选择真实课题,辅导业务赋能项目
职业重塑:拓展职业边界,开辟第二职业战场
【项目特色】
首个围绕业务赋能主题的高级认证课程
采用”课前测评+面授课程+实践辅导“模式
由最具实战经验的业务赋能专家授课辅导
整理近百个优秀业务赋能项目供案例研讨
【认证流程】
课前测试:完成业务赋能架构师能力测评和知识测验
案例解析:选择典型业务场景,课前完成案例作业
面授辅导:参加两天面授课程,完成赋能画布作业
实践辅导:三个月内完成实践任务,并提交实践成果
【面授大纲】
模块一、业务逻辑
导入案例:透过一线看主线
主要内容:
1、业务逻辑的宏观、中观和微观视角
2、定位:客户视角出发的企业价值定位
——商业模式画布
3、拆解:企业价值创造的内部机制
——业务价值链
4、诊断:业务评价与业务改进
——关键成功要素
任务练习:
1、分析商业模式构成;
2、分析业务价值链
本模块重要工具:商业模式画布、业务价值链、关键成功要素
模块二、赋能共振
导入案例:从陌生人到战友
主要内容:
1、把战场解构成一场场战斗
——业务量化分析、业务需求洞察组合法
2、共鸣:预热环境,创造契机
——变革平衡公式、福格行为模型
3、共识:研讨共创,创造交集
4、共行:有主有辅,主辅交替
5、共赢:固化存量,拓展增量
任务练习:
1、分析业务赋能靶点(业务赋能需求)
2、构思“四共赋能飞轮”的推动策略
本模块重要工具:业务量化分析、业务需求洞察组合法、变革平衡公式、福格行为模型
模块三、赋能策略
导入案例:赋能与业务共同发展的双螺旋
主要内容:
1、业务发展阶段与业务赋能诉求
——赋能维度组合法
2、结网:与业务团队构建赋能共同体
——赋能共同体循环图
3、造场:把赋能手段与管理手段做充分融合
——AIPL用业务的手法做业务赋能
4、共振:把业务赋能做成业务发展引擎
任务练习:
1、讨论并梳理业务沟通方面的常见挑战和应对策略;
2、构思一个业务赋能项目的运营思路
本模块重要工具:赋能维度组合法、赋能共同体循环图、AIPL
模块四、赋能体系
导入案例: 复杂问题的基本解法
主要内容:
1、业务赋能的“前台-中台”体系设计
——赋能中台模型
2、点线面体的推进策略
3、业务赋能的价值升维
任务练习:
1、以所在企业为例,讨论赋能资源效果最大化的顶层设计思路
本模块重要工具:
赋能中台模型
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