《岗位胜任力与任职资格体系建设》

课程对象：企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

培训费用：5600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）

认证费用：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之职业资格证书。(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

证书类别

证书级别

费用

出证日期

HKTCC香港培训认证中心

中级

1000元/人

10个工作日内出证快递

HKTCC香港培训认证中心

高级

1200元/人

中管院专业人才技能证书

中、高级

800元/人

7个工作日出出证快递

课程背景：当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；体现在员工梯队断层，没有合理的人才梯队；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：　　

1. 如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？

2. 如何调整原有人才结构，构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？

3. 在没有发现完全合适的人才时，潜力明显的就必须先用起来，但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？

4. 如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？？

5. 如何实现员工的多通道发展？

课程收益：

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立人才梯队体系并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制，本课程让参与课程的学员：

认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；

熟悉人才梯队建设的步骤和流程；

掌握人才梯队建设的工具和方法；

掌握任职资格体系建设的工具和方法

掌握关键人才的培养与管理技巧。

课程大纲：

第一部分 企业人才管理面临的问题和困惑是什么

1.后疫情时代企业人才短缺现状解析

2.面对“十个瓶子，七个盖”的各方观点

3.企业为何会出现人才荒的“囧途”

4.企业人才梯队建设误区

5.企业人才培育误区

6.企业人才队伍建设误区分析

7.人才梯队与企业战略的必要性分析

²案例分析：诸葛亮对蜀国人才培养的功与过

²案例：华为、腾讯人才梯队建设

第二部分  企业人才管理基本观

1.什么样的人才算得上企业的人才

2.人才资源管理两大核心

3.人事管理-人力资源管理-人力资源开发

4.企业人力资本管理

第三部分  企业人才管理的出路-人才3 “HUA”

1.HUA出关（键）重（要）岗位：关键岗位、重要岗位、一般岗位

2.关重岗位识别工具

²演练：关重岗位测算

3.企业人才分类：核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才

4.人才发展通道建设

²案例：华为人才发展通道 5.人才标准建设-建立任职资格等级标准

基本要求

素质标准

知识技能标准

能力标准

²案例：华为任职资格标准体系

²演练：知识技能标准开发

²演练：行为能力标准开发

6.人才能力评估与认证工具开发

知识技能测评开发

行为能力测评开发

²演练：行为能力举证开发

第四部分  人才梯队建设规范

1.人才能力评估的内容

2.人才能力评估的常用方法

3.人才能力评估与认证流程步骤介绍

4.制定员工能力培养方案

5.员工人才能力培养实施与考核

²案例：某公司员工能力培养方案

6.员工人才成长的职业发展

7.员工职业发展路径构建

²案例：某企业员工职业发展路径

第五部分  课程回顾与总结

讲师简介：

汪老师

四川大学 硕士

国际注册管理咨询师CMC

国家高级培训导师

中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员

中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家

粤港澳大湾区企业转型升级智库专家

深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师

武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师

广东劳动关系与人力资源联谊会副会长

实战经验：

22年知名企业中高层管理的实战经历

1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；

离开华为后，任职兵器装备集团下属某厂任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）

丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

培训服务客户（部分）：

中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、晶华光电、华润集团、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚（中国）、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、广东海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、好百年、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、平顶山医药、天普生化医药、联合汽车电子、喜之郎、广东美味鲜、皇爷食品、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌集团、深圳地铁、贵州力源、皇爷食品、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等数百家企事业单位、政府部门等    

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