培训时间:

《IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系》

  培训讲师:陈沁

  时间地点:
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  培训费用:8800

  赠送积分:8800

    服务电话:010-82593357

《IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系》详细内容

《IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系》


[课程背景]

大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战;

1、 研发团队技术情节太重、技术创新无序,一大堆产品实现批量销售的寥寥无几,投资回报率差;

2、 市场与研发协同不足,完不成目标时相互甩锅;

3、 无适配的研发流程,知识和技术积累主要依赖员工个人,单个研发牛人决定着产品的生死;

4、 非标产品太多导致研发变更无序,极大影响了产品质量;

5、 产品开发过程跨部门协同性差,内部沟通成本极高,严重影响产品开发效率。


集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。

目前,很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系,但是这些企业的管理者对IPD并不理解,不知道IPD会为他们带来什么变化,也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。

本课程面向成长型企业的中高层管理者,结合业界优秀实践,讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容,更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。


[课程收益]

1、 赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则,以投资的视角对待产品开发

2、 学习如何进行以市场为导向的产品研发,让市场和研发力出一孔

3、 学习如何构建符合企业阶段的研发组织,掌握跨部门协同经营的最佳实践方法

4、 掌握科学决策的产品开发投资决策机制,用集体的智慧做出最佳的产品

5、 掌握建立研发流程体系的思路和方法,以及如何适配中小企业的方法


[参课对象]

企业CEO、副总经理、研发负责人、各业务部门负责人、产品经理、技术骨干、项目经理、IPD体系建设的参与者。


[课程时长]

培训课时:两天/12小时


[课程价格]

8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务


[课程纲要]

第一部分: IPD让企业研发从落后到领先

—— 快速成长阶段企业产品研发面临的挑战

—— 什么是产品和研发管理?

——IPD帮助标杆企业的研发抓住了每个市场机会

—— IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变

—— 企业研发能力成熟度的5个级别

—— 评估:你的企业研发管理成熟度处在哪个级别?

 

第二部分:IPD的管理框架与理念:商业成功

—— 从公司层面看,为客户创造价值的主业务流只有三个

—— 产品的研发已经从研发部门的事情,变成了全公司的事情

——IPD的整体业务框架

—— 研发核心思想

—— IPD的7个成功要素

 

第三部分:产品规划立项:让产品赢在起跑线上

—— 市场洞察和市场管理

—— 产品线战略规划

—— 产品需求管理如何贯穿产品开发全过程,有效支撑产品的商业成功

—— 如何定义产品的需求与规格

—— Charter开发流程及输出要求

—— Charter立项决策机制

—— 研讨:贵司一条产品线的业务设计

—— 研讨:贵司立项决策机制

 

第四部分:产品研发流程:从偶然到必然

—— 产品开发的目的是获取商业成功

—— 产品开发的4条主线

——  IPD的结构化流程与理解

——  IPD产品开发流程

—— IPD体系中的三类评审/决策活动

——  技术评审与决策的区别与联系

—— 技术评审点与管理决策点的设置

—— 产品开发各阶段的主要活动

—— 如何做好产品的生命周期管理

—— 为什么要有平台和技术开发?

—— 如何识别核心技术和关键技术

—— 平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划

—— 技术体系流程和周边流程的关系

—— 技术开发流程TPD介绍

—— 公用基础模块CBB

—— 技术管理组织结构

—— 平台&技术落地的典型问题

—— 研讨:基于我们的业务类型和特点,描述我们的产品开发流程阶段,并简要描述

 

第五部分: 建组织:打胜仗的重量级团队

—— IPD是如何打破部门墙的?

—— IPD的组织特点与运作概述

—— IPD体系中主要的跨职能团队的构成

—— 重量级团队与职能组织的关系

—— 重量级团队运作机制和支撑机制

—— 不同规模的企业如何组建跨部门团队

—— 公司实体组织结构也要适配跨部门团队的运作

—— 研讨:贵司研发组织在协同、决策、授权几方面做的好和不好的关键点和改进方向

 

第六部分:保落地:IPD实施落地的方法 

——  为何很多企业推行失败——变革管理的重要性

—— 总体规划,分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

——  实施IPD变革的过程与关键成功因素

—— 成功寄语

 

[讲师介绍]

陈沁

 工作经验:

15年华为工作经验,其中10年产品开发经验,5年研发项目管理经验; 历任华为产品线开发部长、PDT经理、产品线开发代表、开发工程师等职。

作为PDT经理主导过十几个宽带接入、SDN网络和网络安全领域的重大产品的研发工作,多个项目交付被评为A级项目。开发的宽带接入产品成功实现法国运营商的全面突破,研发的城市运营管理中心产品,已经成为智慧城市建设的核心,年销售额达数亿元;

曾用5年时间从0到1搭建某公司研发团队,实现团队10人到500人的扩张。并且从0到1搭建IPD流程,剪裁适配,所负责产品已实现数亿元销售额。

 

 咨询服务过的典型企业:

优艾智合、海柔创新、海清视讯、真迈生物等。

 

[免费复训]

德国心理学家艾宾浩斯研究发现,遗忘在学习之后立即开始,且有规律可循。遗忘曲线显示,在不复习的情况下,知识的记忆量经过一个月后会降低到21.2%。

输入的信息在人为学习后,会成为了人的短时记忆。只有经过复习,它们才会成为了人的一种长时记忆,从而在大脑中保存着很长的时间。

对内容的再学习,几乎是对知识从“记”到“忆”的必由之路。而我们也为大家贴心地准备了一年内同主题公开课“免费复训”的机会。

 

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