克服团队协作的五项障碍

 

时间：3月20-21日

 

地点：北京

 

培训费用：5280元

 

授课对象：

企业部门经理。

 

课程背景：

企业中基层管理者经常面对来自上级的工作任务，在完成的同时，又肩负着指导和监督下级工作的职责，所以通常企业中基层管理者自嘲为“三明治夹心饼”那么如何才能通过有效的领导力训练，使之能更清晰自身职责和定位，了解和掌握更多的管理知识和内容？

首先，我们要看到企业中的领导力“类别”，通常我们把来自上级对下级的权威式领导力称之为“组织领导力”这是由上至下的，组织赋予的领导力，不容挑战和质疑。组织领导力是高效动力的来源，同时我们也要看到，这对上级领导者的“远见卓识”和目标设定能力有极高的要求和挑战。

最后，我们会发现“组织领导力”与“团队领导力”二者缺一不可，都是需要在企业中发挥着重要的作用，然而前提是需要中基层管理者对自我有更清晰的定位和了解。

基于企业现状，我们需要对组织领导力和团队领导力的有效发挥模式进行深入剖析和设定，以便在本次进阶课程后能够用于日常管理中。

培训目标：

q 通过学习克服团队协作的五种障碍模型，掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法。

q 制定行动计划，向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能。

 

课程大纲：

模块一 工作坊开始并介绍五种障碍模型

p 开场

p 阐述五种障碍模型结构

l 缺少信任

l 惧怕冲突

l 缺乏承诺

l 逃避责任

l 忽视结果

p 模块小结

模块二 团队评测

p 介绍团队评测模型

p 团队评测并解读报告

p 模块小结

模块三 建立信任

p 介绍信任主题

p 解释基本归因错误

p 个人经历练习

l 介绍规则

l 团队练习

l 团队反思

p 行为描述练习

l 介绍规则

l 团队练习

l 团队反思

p 模块小结

模块四 掌控冲突

p 介绍冲突主题

p 冲突描述练习

l 介绍规则

l 团队练习

l 团队反思

p 冲突规则练习

l 介绍规则

l 团队练习

l 团队反思

p 冲突解决模型讨论

l 介绍模型

l 团队讨论

p 冲突解决练习

l 介绍规则

l 团队练习

l 团队反思

p 模块小结

工作坊实施D2：

模块五 做出承诺

p 回顾家庭作业

p 介绍承诺主题

p 解释明确承诺和逐级沟通方法

p 解释主题目标设置

p 设定主题目标练习

l 团队练习

l 团队反思

p 约定规则练习

l 介绍规则

l 团队练习

l 团队反思

p 模块小结

模块六 担当责任

p 介绍责任主题

p 团队有效性练习

l 介绍规则

l 团队练习

l 团队反思

p 如何获得责任心讨论

l 介绍规则

l 团队讨论

p 模块小结

模块七 关注结果

p 介绍结果主题

p 介绍团队记分板

p 建立团队记分板练习

l 介绍规则

l 团队练习

l 团队反思

p 模块小结

模块八 结课

p 回顾测评结果

p 总结关键要点

p 工作坊结束

 

讲师介绍：

石睿老师：

教育及资格认证

® 领导力培训首席讲师

® 领导力项目首席咨询师

® IPTA（国际职业培训师协会）认证职业培训师

® 《克服团队协作的五种障碍》国际版权课程认证导师（5DFTS）

® 人力资源管理高级培训师

® 上海财经大学工商管理学硕士

® 曾接受过台湾著名TTT、MTP培训专家培训；

讲师经历及专长： 

® 石老师曾任职大型日资、欧美制造业及知名服务机构，历任生产主管、生产经理助理、总经理助理、人力资源经理等职位，拥有十年以上的实务工作经验。熟悉企业各部门运作之法，深谙制造型企业对员工的选、育、用、留之道，特别对企业员工的培育及激励有自己独特的见解与阐释。在职期间对所在企业的员工岗位培训工作也颇有建树。

® 石老师能以自己十几年团队管理、人力资源管理及培训工作职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础，全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询诊断，注重解决管理理念及管理绩效问题，最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力，并强调培训的实用性，以及培训效果的转化。

® 作为领导力品牌的首席咨询师，主导了多家企业领导力提升项目的策划及运营，对于管理者的领导力模型建立、领导力测评、领导力培训实施与落地……整体领导力项目的运营具备丰富的实践经验。

® 石老师擅长的精品课程有：《明星领导者-STAR精进工作坊》、《影响式沟通技术》、《新生代员工管理》、《克服团队协作的五种障碍》、《管理者角色定位与职责认知》……

主讲课程：

基层管理者系列：

® TWI一线主管管理技能提升、 TWI之JI工作教导、 TWI之JR工作关系等

领导力发展系列：

® 领应领导力-《上任第一年》

® 领行领导力-《教练型领导力》

® 领越领导力-《卓越领导者的五项习惯行为》

团队效能提升系列：

® 《4D卓越领导力》

® 《FDT团队协作的五种障碍》

® 《4C团队教练》

组织激活工作坊系列：

® 打造组织清晰度《“六问”工作坊》

® 传递组织清晰度《高效会议六步法》

® 强化组织清晰度《人才选预留展》

焦点场景训练系列：

® 优辅-《高绩效教练型辅导》

® 乐说-《高品质跨部门沟通》

® 智授-《利己达人高效授权》

® 悦励-《激励人心》

培训客户及培训风格：

® 石老师曾服务过的众多知名企业，其中有：东风本田汽车、一汽大众、本田汽车零部件、广州樱泰汽车饰件、李尔汽车、广州南车、摩比斯汽车零部件、埃尔夫润滑油、广州日正弹簧、金风科创风电设备、万机仪器、海信容声冰箱、百特医疗、伊利集团、卡夫食品、维他奶、光明乳业、美心食品、东莞黑玫瑰食品、广州屈臣氏、安费诺、村田科技、精英制模、莱尔德电子、百事饮料、裕同印刷、索尔思光电、深圳村田科技、索斯科锁定技术、日本京瓷光电科技、绿北洋、莱尔德、溢达纺织、海格通信、东莞富加宜连接器、奥马电器、派克汉尼汾、埃姆哈特紧固系统、德氏鹤山纸制品、立白集团、广州浪奇、爱信精机、雷米电机、中京电子科技、世联电器、国光电器、嘉德隆电子、精伦科技、东莞东进照明、东方电气、东莞卡莱互联电子、植富商标、戈尔特斯等众多知名公司、东莞村田电子、浪奇实业、德志金属、红牛维他命饮料、珠海力派尔汽车配件东风本田、无锡欧派、美的、安道拓、河源丰田、武汉通用电气、东风本田、赛特奥、苏州西门子、欧贝特、八千代、润都制药、德志金属、红牛、腾讯、阿里巴巴等公司。

®  石老师擅于在培训过程中以引导及启迪的方式来最大限度地激发学员参与热情，语言轻松，寓教于乐，培训深受学员好评！

® 石老师主导了欧贝特公司的中层管理者胜任力提升项目，项目包含：领导力测评、领导力先关课程设计、培训转化落地与学员成长路线规划，帮助欧贝特公司有效把握管理者现状，明确管理者成长路径；并针对管理者开展了有效的培养。

 

报名详情：

培训费5280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

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主题

上课时间

2025年03月20-21日 北京

参加人数

费用

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先生 女士

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