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设备精益管理-5大技能提升

  培训讲师:唐老师

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  培训费用:4000

  赠送积分:4000

    服务电话:010-82593357

设备精益管理-5大技能提升详细内容

设备精益管理-5大技能提升
【培训日期】
南京,2022年1月6-7日;上海,2022年6月14-15日
上海,2022年9月23-24日;苏州,2022年11月14-15日
【培训地点】南京、上海、苏州
【培训对象】生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员。
 
【课程背景】
维修成本(故障时间,修理备品,不良率等)下降困难;实施了预防保全,但是故障还是发生;故障重复发生等问题不能解决,真正原因是没有掌握设备管理基本技能。
 
【课程目标】
1.学员掌握八定一成的设备点检表方法;
2.学员学会填写15项的内容维修报告书;
3.学员学会如何制作和实施月度,年度计划点检表;
4.学员掌握3种以上的征兆管理改善方法;
5.学员掌握备品的识别和安全在库的设定;
6.学员理解设备管理流程图的流程;
7.学员掌握可视化板的制作方法;
8.学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。
 
【课程特色】
理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
 
【课程工具】
1.丰田的设备点检表的模板
2.预备品重要度4大评价标准
3.丰田的维修报告书模板
4.年度点检计划表的制作模板
5.月度点检计划表的制作模板
6.设备管理流程图模板
7.可视化管理模板
 
【课程大纲】
一 设备管理基础篇
1.设备管理发展史
--事后维修 预防维修 全员维修的解释
2.设备故障的生命曲线图
3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解
--OEE   LTTR  MTTR MTBF
4.设备管理3大基本方法
--清扫 加油 紧固
计算: 根据题目计算4大指标
答案:公布参考答案
 
 二 维修人员5大基础技能
1.计划点检表的制作与管理
(1)计划点检表的用途和目的
(2)计划点检表的分类(人员和周期)
(3)计划点检表制作的3大要点
(4)计划点检表实施3的秘诀
(5)计划点检表的演练
2.设备征兆管理
(1)征兆管理发生背景和目的
(2)征兆管理实施7部
(3)征兆管理工具推荐
3.设备点检表制作的制作
(1)设备点检表的用途和目的
(2)设备点检表的分类(人员和周期)
(3)设备点检表制作5部曲
(4)设备点检表关键3秘诀
(5)设备点检表制作演练
4.备品重要度的识别和安全在库的设定
(1)备品重要度识别的意义
(2)备品重要度识别的4大步曲
(3)备品安全在库的设备6大基准推荐
(4)备品重要度识别和安全在库设定的演练(最好来源于学员公司的设备信息)
5.事后故障的报告书填写
(1)报告书填写的重要性
(2)运用故障报告书格式填写故障报告书
(3)故障对策落实3大秘诀推荐
(4)故障报告书填写演练
 
三  综合运用篇:5大技能的结合
1.设备管理流程图
(1)流程图的用途说明
(2)流程图模板流程介绍
(3)5大技能在流程中运用演练
2.可视化看板运用
(1)可视化看板的作用
(2)可视化看板制作4大要点
(3)5大技能在可视化中运用演练
 
【讲师介绍】  
    唐老师
丰田某集团(中国)生产调查室出身
高级设备专家(中国设备管理协会)
全国优秀讲师(中国好讲师) 美国注册高级培训师
《MTP(日产训)》授权认证讲师
《TPM》 《TBP》 《人才育成》等课程是丰田主讲师
《设备精益管理—5大技能提升》《设备全生命周期管理》国家版权课程开发
优势:
唐老师为学习到正宗的TPM,目前住在苏州上班地点上海,因此每次需要1趟高铁2趟公交3趟地铁的换乘,这种状态持续好几年啦,有幸接受过日本专家的专业系统的培训,而且数次合计6个月时间去日本总公司学习自主保全TPM的推行和计划保全的推行,更在国内的丰田分公司和其他的公司推行TPM;唐老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此唐老师一直以来用微信咨询和培训并重,解决公司实际问题同时培养企业内部人才。
唐老师一直以来在企业从事设备管理方面的工作,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现维修体现组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线(SMED)、无动力改善、低成本自动化、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本管理、班组长的设备管理等的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
唐老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此唐老师结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员和企业好评。

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