培训时间:

目标设定与绩效管理

  培训讲师:江源

  时间地点:
2025年05月24-25日 广州

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

目标设定与绩效管理详细内容

目标设定与绩效管理

主讲:原华为集团全球人力资源专家 江源

课程对象:企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士

课程时间:2025年5月24-25日

课程地点:广州

课程费用:3800元/人


岗位收益:

1. 理解如何设定目标,使之既能产生希望达

到的结果又具有可衡量性

2. 理解如何与下属共同完成绩效辅导3. 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈

4. 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高

效沟通所必要的访谈技能

企业收益:

1. 帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的

目的和价值,正确的运用绩效管理工具实现

企业经营目标,使企业战略真正落地

2. 帮助中高层管理者重视绩效跟进与辅导,推动绩效管理不断做实,而不流于形式

3. 为企业培养绩效教练,打造强驱动力的组

织与团队

课程背景

绩效管理是企业管理的核心,可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。然而,对于如何实现有效的绩效管理,许多管理者对此依然深感困惑——

 怎样才能把绩效管理和公司战略重点相结合,而不是流于那些机械化的打分和复杂的表格? 每年和下属设定关键绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具、流程和方法? 如何科学地确定和分解关键业绩指标给团队?

 定量和定性指标如何平衡,定性指标如何有效衡量和评估?

 怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励而不是简单的走过场? 不同部门评估者存在手松手紧的现象,影响评估结果的合理性?

 企业一直强调结果导向,但实际上激励还是没有和绩效真正挂钩?

 强制分布机制“看上去很美”,但实际操作中很纠结,如何沟通令低绩效结果的员工接受,如何给小团队做强制分布?

 绩效管理过程缺失,主管既无意识,也不知如何着手?

针对以上问题,我们特邀原华为集团全球人力资源专家江源老师,与我们一同分享《目标设定与绩效管理》的精彩课程。本课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。

课程收获

帮 助 中 国 企 业 持 续 成 长

新 一 代 学 习 卡 价 值 领 创 者

课程大纲

一、战略与绩效

1、商业持续成功=战略*组织能力

2、战略与组织目标

3、战略解码形成组织绩效目标【案例】华为 DSTE 从战略到执行4、管理的杠杆:绩效

5、绩效管理的三大价值

6、直线管理者是绩效管理“第一责任人”

7、绩效管理流程

8、绩效管理的核心理念

9、常见的绩效文化类型与特征

二、目标设定及目标共识

1、何为目标

(1)目标的 IPO 原理、目标和指标的区别

(2)能力类指标

(3)过程态度、行为类指标

(4)结果类指标

2、目标设定的三种思路:由上到下、由下至上、由外而内

3、绩效指标提取:由上到下的纵向分解

(1)绩效目标纵向分解的关键步骤

(2)识别关键成功因素

(3)将团队绩效目标分解给下属

【练习】鱼骨图分解目标

4、绩效目标提取:由下而上基于岗位职责明确 KPI

(1)明确岗位关键职责

【工具】职责关联组织绩效提炼 KPI 表单5、绩效指标提取由外而内:对标管理6、明确指标衡量方式

(1)指标的“多快好省爽”五大维度

(2)定性目标的量化方法

① 转化四问法

【练习】定性指标转化② 主流的 4 种衡量方式(3)权重的设计和原则(4)目标值的设计和原则

帮 助 中 国 企 业 持 续 成 长

新 一 代 学 习 卡 价 值 领 创 者

课程大纲

【练习】完成指标考核表7、绩效目标达成共识

(1)共识达成的方法和策略

(2)常见挑战及应该

(3)上级在指标设定上的责任:如何和下属沟通绩效目标

三、辅导与跟踪

【案例研讨】

1、绩效辅导的五步法

2、绩效辅导的三个关键:观察与记录、中期调整与改善、指导与反馈

3、教练型领导力的价值

4、过程监控数据的收集和记录

【工具】员工绩效问题诊断

【练习】运用《绩效问题诊断表》识别绩效问题,拟定辅导计划

5、针对不同类型员工的绩效辅导策略

6、绩效辅导三法:听+问+说

7、聆听的 3F 法则

8、提问的 GROWS 模型

9、反馈的 SEA 模型

【练习】运用《绩效辅导操作表》开展情景模拟

10、绩效辅导常见陷阱

四、绩效考核与激励

1、绩效考核流程

2、考核数据与横向公平

3、关于强制分布

4、分类分层的考核体系设计

5、绩效反馈面谈的目的

【案例练习】王经理的绩效面谈

6、绩效面谈的 SOLID 模型

【练习】运用《绩效面谈流程表》开展绩效反馈模拟

7、不同绩效等级的反馈策略

8、绩效结果与激励的关联

【案例】不同激励模式及优缺点比较

9、奖金和激励方式挂钩的不同模式和常见问题

帮 助 中 国 企 业 持 续 成 长

专家简介

江 源

原华为集团全球人力资源专家

【实战经验】

曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司 HayGroup、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。曾经是华为集团全球人力资源管理专家,在职期间,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案,并确保在全球范围实施。

【专业背景】

多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为高新科技企业、国内某财富 500 强等企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。

【授课特点】

风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

【主讲课程】

目标设定与绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理、BEI 面试技巧——基于素质的人才甄选培训、战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用、向华为学习:任职资格标准体系建设及应用。

【服务客户】

华为技术、TCL 通讯、TCL 电器销售公司、招商银行、中国工商银行、大成基金、财富证券、

中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流……


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