培训时间:

向华为学习:建立与战略目标一致的绩效体系

  培训讲师:江源

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4200

  赠送积分:4200

    服务电话:010-82593357

向华为学习:建立与战略目标一致的绩效体系详细内容

向华为学习:建立与战略目标一致的绩效体系(深圳,9月21-22日)

【培训日期】2022年9月21-22日
【培训地点】深圳
【培训对象】人力资源经理/主管、组织发展专业人士、各级管理者、一线经理等。

【课程背景】
激励人心—带动企业战略的绩效管理体系
对企业而言,人力资源部门构建绩效管理体系,不仅仅局限于专业职能,而应该站在企业战略的高度建立相应的管理机制。绩效管理是企业战略落地的重要工具,是化战略为行动的一套管理体系。在战略执行的背景驱动下,绩效管理体系将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起,通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效,从而实现组织的战略目标。然而,对于如何实现有效的目标与绩效管理,许多管理者对此深感困惑——
■如何将绩效管理与公司的战略目标紧密结合?
■如何将关键岗位员工的薪酬与绩效真正挂钩,激励员工实现战略目标?
■对于职能类岗位,如何设定关键绩效指标?
■设定绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法?
针对以上问题,我们特邀原华为集团全球人力资源专家江源老师与您一同进行探讨学习。本课程通过计划、执行、考核和评估四个方面系统阐述绩效管理体系的建立,探讨和借鉴优秀企业最佳实践,引导学员系统掌握绩效管理体系的设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案,从理论知识的构建到实用工具的掌握,真正帮助学员提高绩效管理方法和技能,从而提升企业绩效管理水平。

【课程收益】
企业收益:
1、建立有效的激励机制,充分调动员工的积极性,完成企业目标;
2、增强员工的凝聚力和归属感,打造高绩效的团队;
3、帮助企业建立高效合理的绩效管理体系,推动企业快速发展。
岗位收益:
1、学习设定绩效目标的5W2H法则;
2、掌握不同类型员工的绩效辅导策略;
3、掌握绩效考核的三大方法与面谈的十大原则;
4、学会运用绩效评估的步骤及策略;
5、学习和借鉴华为绩效合约和IBM绩效辅导技巧。

【课程特色】
1、优秀企业(华为、IBM)的实践案例与课程内容相结合,易于学员理解与实际运用;
2、采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式,让培训真正落地;
3、课程中分享实用的绩效管理工具,学员学完即可运用于实际工作中,真正实现学以致用。

【课程大纲】
一、绩效管理体系概述

1.绩效管理概述

2.绩效管理的核心理念

3.绩效管理与企业文化建设

4.绩效管理循环

5.绩效管理常见问题与挑战

6.绩效管理与经理人的关系

二、以终为始——绩效计划

1.如何设定适当、有意义的绩效目标

(1)什么是目标设定

(2)目标设定的价值

(3)目标的组成部分5W2H法则

(4)华为绩效合约(PBC)样例

(5)小组练习

(6)指标矩阵

(7)定性与定量目标的权衡

(8)确定KPI的不同方法及练习

(9)指标的定义与描述、权重与标准

2.绩效目标设定面谈

(1)基本流程

(2)核查清单

(3)可能出现的问题及对策

(4)案例分享

三、过程管理——绩效辅导

1.绩效辅导的步骤

2.辅导数据的收集和记录

3.员工绩效问题诊断

4.员工的四种类型

5.针对不同类型员工的辅导策略

6.情景式绩效辅导矩阵

7.绩效辅导学员模拟演练

8.导师点评

9.绩效结果评估

10.表单:IBM绩效辅导表单

四、展望未来——绩效考核与面谈

1.绩效考核的作用

2.绩效考核方法的三大类型

3.绩效考核方法的选择

4.考核中常见的误区及控制

5.考核周期的确定

6.分类分层的考核体系设计

7.小组练习

1.绩效反馈面谈的目的

2.绩效面谈前的准备

3.绩效面谈十大原则

4.案例分析

5.小组练习

五、激励人心——绩效评估结果应用与绩效改进

1.绩效评估结果的应用

2.绩效改进计划

3.案例分享

【讲师介绍】
  江源老师
实战经验
曾在华为、美国国际集团(AIG)等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等职务。曾是华为集团全球人力资源管理专家,在职期间,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案,并确保在全球范围实施。
集理论与实务于一身,凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业人才的可持续发展提供了实际有效的解决方案。
专业背景
长期专注于职位体系建设胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域,擅长于为快速成长型企业提供“岗”与“人”的建设和研究。
授课特点
风趣幽默,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
主讲课程
建立与战略目标一致的绩效体系、非人力资源经理的人力资源管理、任职资格体系开发与员工职业化发展、BEI面试技巧—基于素质的人才甄选培训、向HW学习—岗位分析与岗位评估
服务客户
华为、美的、工商银行、招商银行、弗兰卡中国、万科、华润、德邦物流、箭牌口香糖、迈瑞医疗、爱默生、欧普照明、上海机场、大亚湾核电、珍爱网……



我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

 讲师:鲍爱中详情


《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

 讲师:林郁青详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有