HRBP人力资源业务合作伙伴
培训讲师:张老师 Robert
时间地点:
2024年04月11-12日 北京
2024年05月13-14日 北京
2024年06月11-12日 北京
培训费用:3980元
赠送积分:3980
HRBP人力资源业务合作伙伴详细内容
HRBP人力资源业务合作伙伴(2天)
时间/地点
2024年01月08日 - 2024年01月09日 北京
2024年02月06日 - 2024年02月07日 北京
2024年03月11日 - 2024年03月12日 北京
2024年04月11日 - 2024年04月12日 北京
2024年05月13日 - 2024年05月14日 北京
2024年06月11日 - 2024年06月12日 北京
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
在这个不断变革的时代,人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值,就要了解公司的业务,成为业务部门的合作伙伴(HRBP);关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责,帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念,实现转型,为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。
【课程对象】
公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作,想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士
【课程大纲】
1. 人力资源管理的新趋势
• 人力资源管理环境带来的挑战
• 人力资源管理自身发展的挑战
• 人力资源管理的未来发展趋势
• 人力资源管理的四次转型
2. 人力资源管理的新定位
• 人力资源管理职能的演进
• 人力资源管理的新定位
- 业务的战略伙伴
- 变革的推动者
- 行政事务专家
- 员工的支持者。
• 人力资源管理职能的变化
• HR三支柱模型
3. HRBP的角色和职责
• HRBP是什么
• HRBP的角色与职责
• HRBP在企业中的形式
• 战略伙伴:HRBP的终极目标
-制订年度人力资源计划
-审视并调整组织架构
-开展定岗定编
-组织诊断
思路、方法与工具
-BLM(业务领先模型)模型
-六盒模型(SIX-BOX MODEL)
-四张图,等
• 行政专家
-夯实绩效管理
-人才盘点
-建立管理者梯队
-赋能管理者
-开展员工能力提升
-时间管理
思路、方法与工具
-人才盘点九宫格
-人才发展论坛
-Grow模型:教练式辅导
-人才培养五步循环法,等
• 员工的激励者
-敬业度管理
-离职管理
-员工健康与安全
-突发与危机事件处理
思路、方法与工具
-Q12诊断问卷
-离职分析与面谈
-压力测试问卷
-操作性风险管理矩阵
-不同危机所影响的波及范围
• 变革推动者
-变革方案制定
-变革实施
-评估与固化
思路、方法与工具
-组织变革的八个阶段
-打造高绩效团队的三要素
4. HR如何成为战略业务伙伴(SBP)
• 战略业务伙伴模型
• HR的三类工作
• 需求层次
• 将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
• 识别战略性合作机会并开展合作
• 影响业务战略和方向
练习:识别三类工作,利用工具模板解决问题
5. HRBP的胜任力与考核
• HRBP的KPI
• HRBP的 胜任力---钉子模型
6. 总结回顾
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:
战略与人力资源管理类:
u 《HR三支柱理念与实施指南》
u 《战略人力资源管理》
u 《非人力资源经理的人力资源管理》
u 《高级招聘面试技巧》
u 《绩效管理与年度评估面谈》
u 《KPI的有效设定》
u 《薪酬与福利体系》
u 《成功建立企业的胜任素质模型》
u 《职业生涯规划》
u 《培训师的培训(TTT)》
u 《平衡计分卡与战略地图》
u 《流程管理》
u 《如何开展企业文化建设》
u 《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
u 《领导力与团队建设》
u 《新任经理的管理技能训练》
u 《如何有效提升执行力》
u 《职业素质提升训练》
u 《如何创造性解决问题》
u 《高效能人士的七个习惯》
u 《时间与压力管理》
u 《压力与情绪管理》
u 《高效沟通技巧》
u 《会议管理》
u 《国际商务礼仪》
u 《时间管理》
u 《客户关系管理》
u 《助理与文秘人员技能必备》等
◆ 张先生服务过的部分客户:
u 无锡布勒机械制造
u 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
u 东芝信息机器(杭州)
u 斯必能通讯器材(上海)
u 南京搏峰电动工具
u 腾达航勤设备(上海)
u 常州法力诺长城焊管
u 威乐(中国)水泵系统
u 凯斯帕液压(上海)
u 江阴贝卡尔特钢丝制品
u 格拉默车辆内饰(上海)
u 恺博(上海)车辆座椅技术
u 佛吉亚(上海)座椅
u 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
u 柳州五菱汽车
u 上海德尔福汽车空调系统
u 威伯科汽车控制系统(中国)
u 艾默生动力传动(漳州)
u 上海普惠飞机发动机
u 哈雷戴维森(上海)
u 安博(中国)房地产咨询
u 华新(南京)置业开发
u 青岛万科房地产
u 欧尚(中国)
u 巴鲁夫(上海)贸易
u 苏州西门子电器
u 天津中远国际货运
u 盐城国际妇女时装
u 海南优美内衣
u 贝卡尔特(中国)技术研发
u 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
u 扬子石化-巴斯夫
u 拜耳医药保健
u 中国移动(广东)
u 菲尼萨光电通讯(上海)
u 固瑞特(天津)复合材料
u 阿尔斯通
u 郑州长城水泥
u 中海油(天津)
u 东亚银行(中国)
u 大众汽车金融(中国)
u 东风标致雪铁龙汽车金融等等
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