精益现场改善与七大核心任务_报名电话：010-82593357_公开课

精益现场改善与七大核心任务

培训讲师：陆敬

时间地点：
2025年05月16-17日广州
2025年08月22-23日广州
2025年11月14-15日广州

培训费用：4180元

赠送积分：4180

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服务电话：010-82593357

精益现场改善与七大核心任务详细内容

精益现场改善与七大核心任务

培训费用：4180元

授课对象：

工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。

课程背景：

中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：

Ø 市场需求的个性化发展；

Ø 用户对产品外延的追求；

Ø 产品生命周期不断缩短；

Ø 产品的标准追求国际化；

Ø 员工的流动性不断加大……

如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？

关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的执行者，他们的素质及管理水平极大地影响着公司的经营绩效。

然而，大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的，他们技术能力过硬，但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法

现场管理者应该管什么？

现场管理者如何更好的履行现场管理职责？

现场管理者如何带领团队达成卓越KPI？

现场任务如何有效、出色的完成？

优秀制造业的现场管理者是如何管理现场并改善现场的？

……

本课程将带领您共同寻找最佳答案！结合先进的现场管理经验及改善经验，我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务，并提供实用、具体的管理工具，帮助管理者出色达成管理任务，最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。

培训目标：

务实——七大任务方法与工具来源于现场，应用于现场；

体系——系统了解七大任务及其管理工具

案例——大量真实的现场改善案例

课程大纲：

第一章：现场管理

u 现场及其重要性

u 维持与改善

u 4M1E与QCDSMP

u 现场管理七大任务

u 丰田/大众/GK12管理对比

第二章：七大任务之一---安全管理

u 安全的意义

u 班组长的安全管理职责

u 安全作业观察

u 工作安全四步法

u 安全KYT

第三章：七大任务之二---品质管理

u 班组品质管理原则

u 品质管理技法

u 变更管理

u 异常管理

u 班组品质问题分析与解决

第四章：七大任务之三---生产管理

u 班组生产管理目的及内容

u 作业标准

u 作业编程

u 作业效率监控重点

u 班组综合效率统计

第五章：七大任务之四---设备管理

u 设备运行中的损失

u 设备的衡量指标OEE MTTR MTBF

u 自主保养工具

第六章：七大任务之五---人员管理

u 人员管理的公式

u 人才育成为何周期长

u 一线员工培养体系

u 技能矩阵管理要点

u 员工技能教导要点

第七章：七大任务之六---降本增效

u 现场的七大浪费

u 单个岗位效率改善思路

u 设备效率改善思路

u 线体效率改善思路

第八章：七大任务之七---5S管理

u 5S概论

u 每个S做什么

u 目视化管理概述

u 目视化管理四要素

u 目视化管理应用案例

讲师介绍：

陆敬老师：

教育及资格认证

² 学习地图、经验萃取首席咨询师

² LPI学习路径图国际认证.学习路径图顾问

² CSTD中国人才发展平台认证.学习地图专家

² IEEA国际经验萃取协会认证.组织经验萃取师

² CPTD中国人才开发学院认证.经验萃取师

² OTS蓝领培养体系版权作者

² ACI国际注册职业培训师

² ACI国际注册职业培训师授权导师

² 任职资格专家

² 六西格玛黑带

² TWI专家

主讲课程/咨询项目：

² 《专业人才学习地图》

² 《工作任务分析》

² 《OTS蓝领培养体系》

实战经验：

² 16年的职业培训与咨询经历，擅长于将方法与企业实际深度结合

授课与辅导风格：

² 深入研究不同流派的学习地图、经验萃取，博采众长

² 授课内容结构逻辑清晰

² 深谙课程心电图、学习行为、学习活动等，促进学员主动学习与消化

² 辅导功底深厚，思路清晰，引导学员知行合一

培训客户及风格：

丰田、东风本田汽车、东风本田发动机、东风日产、大众、美的、美的美芝、比亚迪、统一、好丽友、联想、西门子、通用、新希望六和、中船、卡尔蔡司、海尔、李尔、联合汽车电子、北汽新能源、北冰洋、中钞、东方雨虹、方盛制药、白云电器、博格华纳、联特科技、维斯塔斯、金风科技、三星、三元、舜宇、约翰迪尔、阳光电源、高丝化妆品、中集、大用食品、东软医疗、百特医疗、嘉吉生化、嘉林药业、神威药业、长兴化学、奥克化学、长安汽车集团、万都汽车底盘系统、采埃孚富奥底盘、大连衡得商用车部件、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、安费诺、迈恩德电子、新能源、新伟祥、马瑞利、天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯风电、中集集团、中芯国际、思科普等企业；

报名详情：

培训费4180元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

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企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

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新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

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PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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